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据杨浦区消息:近日，执行党组(扩大)会议在尹航街召开。区财政局副局长余巧云、街道行政党组成员、各部门负责人、医院和团队负责人、部门负责人、区财政局专项经理、新农村书记和街道财务审计人员参加了会议。会议由行政党组书记孙辉主持。
首先，区财政局副局长余巧云做了题为“预算绩效管理与资产管理”的专题讲座。于副局长针对当前热点问题，宏观与微观并重，理论与可执行并重，对各种管理机制进行了简单描述，对于树立绩效管理理念，充分发挥基层社区创新活动的作用，使财政资金更好地服务社区群众具有重要的指导意义。
随后，银星街道办事处主任孙辉提出了内部控制管理的六项要求:
首先是预算管理。
关注项目执行率和公共财政绩效。今年安排的项目应该很快开始，把费用算进去是低效和浪费的。
二是政府采购管理。
在不拆分政府采购的情况下，必须遵守政府采购文件的要求，如物业管理、绿化及维护、清洁及保安、印刷费等。
第三是关于资产管理。
要做好固定资产的清查工作，保证资产的良性循环，保证账物相符。
第四是关于项目管理。
除了保密、紧急救援、救灾和安装独立设备之外，尹航街3万元(含)以上的小型项目应从入围名单中选择施工队伍。短名单采用轮换制，由管理处安排。
第五是合同管理。
与外国正式签订的合同应该由律师审查。各部门的科长和主管领导要注意合同的细节，认真审阅合同。
第六，支出管理。
为了提高工作效率，简化审批程序，更好地开展工作，优化一些审批细节，将《公务用车租赁审批表》、《公共交通集中车辆使用审批(报销)表》、《固定资产购置表》、《5万元以下小型建设项目申请表》全部授权给主管领导审批。
最后，在简要介绍了实践项目的形成过程后，与会者讨论了2019年的街道实践项目。
