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据来自杨浦区的消息，杨浦区宝坻广场是江浦路街最大的商业区。自疫情爆发以来，如何做好疫情防控工作，尽快重现宝坻广场商业区的“昔日繁荣”，已成为街道和宝坻广场面临的一个严峻问题。“我们不关心公共场所的消毒和防疫费用”。
宝坻广场分为尚超区、办公楼和公共广场三部分，物业管理由宝坻仲量联行负责。尚超主要以72家商家为基地，如“黑马新鲜生活”、“十项全能”和各大餐厅；办公楼内有两栋5a级办公楼，共有62个不同性质的企业租户；公共广场是向公众开放的露天公共绿地和休息场所。江浦路街道引导宝坻广场分别整理复工和防疫三部分，并制定精确的政策，制定不同的管理模式和应对方案。
成像温度计用于办公楼，以加快人员检测速度，避免近距离测量造成的接触；改造后的“货运电梯”改造成了“客运电梯”，增加了电梯数量，控制了进入电梯的人数，有效地减少了电梯内人员的聚集；制定批量工作计划，并指导租户返回工作岗位后批量工作。在电梯里，我们看到了一张做工精致的小卡片。每小时清洁一次后，清洁公司将重新放置新的消毒记录卡。大楼里的员工看到后都松了口气。
尚超地区已关闭13个出入口，预留3个出入口。客户必须进行二次温度测量。独立的商店或餐饮企业都配备了独立的温度测量设备，使得一些临街商店可以将货物搬出，方便了门外的温度测量和门口的交易。
过去，熙熙攘攘的公共广场有点冷清，广场上只有几个行人。但是，宝坻广场并没有放松公共区域的消毒，在疫情期间，无论平时还是节假日，每天都要消毒四次。对于周末和平时中午人流较多的时间节点，保安人员主张行人分散休息。
“我们办公楼的电梯平日每小时消毒一次，室外公共区域每天消毒四次，不分日期。我们不计算公共场所消毒和防疫的费用。”上海宝坻洋浦房地产开发有限公司总经理万说。
据宝坻广场的统计，三大区域的日客流量约为9900人，并且随着建筑物复工数量的增加而增加，去年约为27000人。
搭建桥梁，建筑企业呼唤外卖，尚超餐饮业送外卖
由于防疫控制的原因，除了“黑马鲜活生命”外，尚超地区大部分餐饮企业返岗积极性不高，开业后没有生意，导致成本压力较大。写字楼里的租户、许多外资企业的财务管理、贸易物流、电子公司纷纷复工，25%的员工会到写字楼现场工作。中午吃什么已经成为1300多名白领的难题。
"我们引导餐饮业积极开展自助服务."万介绍了弥合双方分歧的初衷。
原来，宝坻广场在了解了餐饮业白领和超市的困境后，迅速联系了一批想在原有的“客服代表系统”框架下转型为“外卖饭盒”的餐饮业商户，每周更新套餐，实现写字楼租户就餐问题的资源对接。一方面，它不仅可以解决白领返回工作岗位吃午饭的麻烦，还可以减少附近餐饮业受疫情影响的损失。截至目前，小南沟、顾礼贤等5名没有参与外带的“门外汉”加入了“快递兄弟”团队。
从“吃”到“走”，这个“大管家”和宝坻广场的企业将渡过难关
企业和市民在办公楼、尚超地区和公共广场有不同的需求。写字楼企业更注重宝坻物业的防控措施是否到位，餐饮条件是否良好，自驾游停车位是否充足；复杂的工商业户更注重租赁物业费用、客流等问题。宝坻广场根据不同的需求，对商店和企业给予不同的政策支持。
住户在建筑中遇到了装修期紧的问题以及如何处理建筑垃圾。街道相关部门积极配合宝坻广场，加速和审批使企业尽快运转起来；针对自驾停车位不足的情况，宝坻广场调整了停车位布局，提供了109个停车位，并给予30%的租赁费折扣，鼓励大厦员工乘车出行，并联系宝坻资产旗下的“易旅”、“德利鲜”等品牌餐厅，为大厦员工提供餐饮服务，为孕妇和行动不便者提供免费专车服务。
“我们是一个以服务为导向的企业，所以在这个特殊的时期，我们必须想得更多，做得更详细。”万文彬哈哈大笑，自称宝坻广场的“大管家”。
在政府和企业的共同努力下，引起小微企业和商铺关注的扶持和救助政策得到了加快:宝坻资产将从“疫情对商业的破坏程度和企业抵御打击的能力”两个方面对商业商铺进行科学评估，并实施租金补贴。经计算，预计受益房地产面积将达到1.6万平方米。
目前，在江浦路街和宝坻广场的共同努力下，已有48家超市和49家写字楼企业完成复工，复工率达到85%以上，除了部分健身早教企业响应政府部门号召，继续延长打烊时间。
