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根据虹口区新闻:“阿拉社区管理自己，管理出家的样子！”两年前，新当选的广州建威公寓行业委员会成员发布了一项军令:创新管理模式，改造“自我管理”社区。这意味着社区不再与物业公司签订合同，而是雇用一名"社区管家"；行业委员会成员的工作量急剧增加，社区规模的事务必须逐一质疑；每一笔维修资金都应该用在刀刃上...近两年来，建伟公寓环境明显改善，邻里关系和谐。
党员敢于承担根除常年“臭水域”的责任
建卫公寓位于西江湾路童鸣路，是一个拥有三栋高层建筑和一栋多层建筑的住宅区，共有272名业主。由于社区规模小，以前签了合同的物业公司很难盈利，管理也不到位，业主也不满意，形成了恶性循环。其中，最突出的矛盾是“污水处理”。
据了解，该小区原来采用二级污水处理方式，小区南部有一台水泵，几乎每个月都需要更换，否则会发臭。两年前，新的行业委员会成立，其五名成员中有四名是党员。工业委员会主任周长生说，党员应该敢于提问，勇于解决问题。因此，经过反复研究和意见，他们提出了“动用30万维修资金，请有资质的公司将这种二级污水处理设备改造成直接排水设备”的想法。现在，水泵原来放置的地方不再有臭味，并且增加了20多个停车位。居民对此非常满意，并尝到了“社区自我管理”的甜头。
不要领津贴，把钱花在刀刃上
“污水处理”的成功改造是行业委员会成员交出的第一份答卷，也为后续一系列工作开了一个好头。周长生拿出账本，详细说:“绿化改造费3万元，监控设备改造费10万元，路灯维护改造费1万元，大厅改造费7万元。”每个项目都清晰，改造效果明显，赢得了许多业主的赞誉。周长生说，每个人都像是在装饰自己的家，一点一点地布置社区的硬件和软件。
五位业委会委员一开始就达成了一致意见:“党员要有事业心，我们的业委会委员是不会接受补贴的。”齐老伯，70多岁，行业委员会委员，负责采购和合同管理。有一次，他为了买一个保险箱和一个收银台，来回逛了好几次商场，请家里熟悉互联网的年轻人帮他在网上比较价格。最后，他选择了性价比最高的一个，并下了订单。齐老伯说，努力工作没关系，最重要的是用业主的钱。
社区管家的新物业费用支付率为100% [/s2/]
王忠良是建威公寓的“住宅管家”。她过去在一家房地产公司工作。因为她熟悉住宅情况，所以受到了业主的邀请。自“自我管理社区”模式运行以来，王忠良的工作心态也发生了变化。他说:“过去，我不得不考虑公司的利润。现在我拿着老板给的工资，我要替老板考虑。”
现在进入建威公寓，路两边都是树，鸟语悦耳，停车位分割清晰，每栋住宅楼的大厅都格外明亮、简洁、干净。王忠良说，以前他代表物业公司挨家挨户收取物业费时，有些居民会因为居住环境差、设备不更新等原因而拒绝交费，但现在，这个住宅区的物业费支付率已经达到100%,居民交费特别慷慨。
广中路街道同心居委会主任田怡君说:“建业公寓自治模式的效果也让附近社区的居民渴望尝试。”“今年，在同心路3号一个只有一栋高层建筑的社区，近百名业主也提出了试行自我管理模式。”在这方面，小区党组织在听取了大量业主意见后，还将在沟通协调方面给予协助，并对行业委员会的工作进行一系列的指导和监督。
