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大规模的研究活动正在深入开展。虹口区委书记吴新宝近日走访和考察了一批企业和单位。他希望借此次大规模调研的机会，对虹口的新旧品牌进行深入梳理，真正推动企业的转型、发展和振兴，打造更多具有虹口血统的“上海品牌”。
一个城市的老品牌往往与这个城市的许多记忆紧密相连。在去年的市委学习座谈会上，李强同志指出:“如何让这些老品牌发芽，是一个需要认真思考的问题。”没想到，虹口区的大调查正式开始后，我进入的第一个单位让我更直观地面对这样的问题，这促使我们更积极地解决问题。
新年第一天上班，我走进上海证券有限公司，与公司负责人和公司管理层进行了面对面的交流和讨论。在交流中，我了解到这家金融企业已有近30年的悠久历史，该企业的两个前身单位是上海证券交易所的首批创始会员。作为一家老牌金融企业，要在动荡的资本市场中生存并保持稳定健康的发展并不容易。但令我印象深刻的是，企业负责人告诉我，企业的稳步发展在一定程度上得益于“老品牌”所蕴含的品牌价值，面对当前转型发展的新机遇和挑战，企业管理者也面临着如何让老品牌创造更多辉煌的压力。这与我们的想法一致。因此，如何突破瓶颈，擦亮品牌，打造金融业的“上海品牌”，成为我们交流和讨论的热点话题。该企业还坦率地告诉我在发展中遇到的问题和困难，如高端人才的安置、培训、住房、子女就学等。例如，企业希望引进优秀的战略投资者并变得更强，希望与政府合作举办金融论坛并扩大其影响力。对于其中的一些问题，我当场作了回应，有些问题请相关部门的负责同志回来后立即研究解决，并在一周内就问题解决情况和品牌建设的思路与企业进一步沟通。
这次调查引起了我的新思考。虹口作为一座古老的城市，在其发展过程中有许多古老的建筑、古老的文化和古老的品牌。这些老字号经历了历史的沧桑，是虹口乃至上海的重要标志，是我们的宝贵财富。同时，正如虹口正在积极探索旧城改造的新途径一样，我也能深刻理解老品牌改造和发展中的困难和困难。我们需要勇气和决心，重新开始改革开放，开阔视野，突破局限，不断创新。在这个过程中，政府不仅要珍惜和维护这些品牌，还要采取具体措施帮助品牌发展。下一步，我们打算以这次大调查为契机，认真梳理这些老品牌，包括新兴的新品牌，找出它们的困难、痛点和阻碍点，统筹考虑共性问题，统筹规划，按需服务、研究和解决个性问题，真正推动企业走上转型、发展、振兴之路，为打造更多的“上海品牌”做出应有的贡献。
品牌建设的灵感可以说是大研究带给我的新收获，也让我意识到大研究不仅仅是走进对象的大门，与对象进行简单的对话。当我们用责任、思维和情感进行研究时，我们一定会获得深层次的收获，并与研究对象产生共鸣，进而形成解决问题、促进发展、促进和谐的内生动力。
