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描述:上海海滩国际大厦
东方记者朱伯特。网站5月30日报道:过去，办公楼里的企业如果想做生意，就必须去相应的服务窗口，因为他们需要准备大量的材料，如果错过了，有时就不得不来回几次，这使得商业周期变得更长、效率更低。为此，虹口区在其管辖的10栋商业建筑中正式实施“建筑总监制”，以重点商业建筑为载体，以建筑企业为服务对象，通过“服务对接、资源共享、发展联动、党建联动”的服务模式，促进建筑经济的优质发展。
重新启动旧办公楼
上海海滩国际大厦是虹口区的重点建筑之一。几年前，在运营过程中，入住企业整体质量下降，企业租赁情况极不稳定。建筑企业的频繁更换导致无法有效保证建筑的办公环境。
去年底，上海海滩国际大厦推出了“建筑总监制”。在各方的积极探索下，该大楼投入了近1000万英镑的翻修资金，翻修了公共区域的地板，美化了绿色环境，提供了停车位服务，更换了大楼的电梯，升级了安全监控系统，更换了空色调，改革了弱电系统，彻底翻修了公共走道和厕所。
同时，在“建筑经理”的推荐下，上海海滩国际大厦主动“换鸟笼”，积极调整租户结构。在区企业服务局的推荐和帮助下，引进了券商(深湾宏源)、对冲基金(沈懿投资、新湖资产)、公募基金(郭蓉基金)、期货公司(天丰期货)、经纪子公司(恒泰证券、宏电)
上海外滩国际大厦的改造和发展从旧办公楼开始，体现了虹口区北外滩航运金融双重承载区发展的成效。
描述:提供一站式服务
提供“一站式”服务
虹口区围绕三大功能区的产业发展定位，引导和鼓励部分商业建筑向重点区域发展，实现“一层一特色”。坚持招商引资与建筑建设、改造升级同步推进，重点发展“6+x”重点产业，重点吸引一批总部企业、特许金融机构、“独角兽”特色企业等。，形成产业发展集聚效应，逐步建设和培育一批特色品牌建筑，如金融大厦、航运大厦和专业服务大厦。
结合建筑管理和发展的现状，有针对性地制定建筑的地方服务规划，实现“一层一策”。整合政府行政资源，提供团体服务，并定期研究楼宇发展的常见问题；结合企业大规模调研，及时提供准确服务，重点解决人才一站式服务、白领中午吃饭难等问题；建立快速反应机制，在第一时间研究、协调、解决和回答企业的需求。
加强建筑管理的统筹协调，根据建筑周围的实际情况进行科学规划和布局，为建筑创造公共交通便利、市容整洁、商业设施齐全的发展环境。探索区域内建筑联动发展模式，充分发挥高品质商业建筑的比较优势和带动效应，引导周边商业建筑错位发展，逐步形成具有鲜明产业特色的建筑集群。
以党建促进建筑发展
白玉兰广场是一座5a级写字楼，落户高端外资企业和大型国有企业。在成立大厦联合党委的过程中，依托玉兰业主上海金港北外滩房地产有限公司，帮助推动大厦党建工作的有效开展。目前，北外滩白玉兰广场建设联合党委共有党员139人，街道党工委副书记任书记，业主方负责人兼任副书记。虽然有些企业还没有建立党组织，但企业中的骨干党员也以兼职成员的身份参加联合党委的建设。
据了解，目前在北外滩已经建立了38个社会层面的党建服务站。各党建服务站严格执行“六个一”的标准化要求，同时结合大楼的实际情况，提供独特的服务项目，尽可能为大楼里的广大党员和白领服务。
虹口区利用“建筑总监制”深化和拓展建筑服务的内涵和渠道，积极探索以党建为龙头的企业服务工作。依托区域党建，推进党建进楼，建立党建服务站，加强政企共建、共建党建，定期开展党建主题活动，将党建工作与服务楼经济发展有机结合，充分发挥党组织的主导作用和服务功能，为建筑企业发展提供全新活力和持续动力。
