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据虹口区新闻报道:年底和年初，商业氛围热烈而丰富，窗户设计美观，成为城市的一道风景。日前，在老商业地标——七浦路，26家服装商家也举办了一场时装设计大赛，不仅吸引了顾客的目光，也借此机会推出了原创品牌。近年来，七浦路上的商家不断寻求转型发展之路，他们的根据地在国际服装城市中蒸蒸日上，也在时代潮流中发生着巨大的变化。
种建民商人:在这个13平米的商店里已经开发了20多家专卖店
经营童装的种建民是这座繁荣的服装城市中愿意“转型”的代表。浙江“70后”种建民，其父拥有一家电器厂，可以说是“富二代”。有一次，正在上海游玩的种建民参观了位于七浦路的王兴服装城，以其与众不同的商店、琳琅满目的服装和拥挤的交通吸引了她的注意力。“我也可以在这里开店！”种建民本应继承父亲的事业，但他有了自己创业的想法。
2005年，种建民在王兴租了一家13平米的童装专卖店，货源来自亲戚开的外贸加工厂。“老实说，那几年生意很好。”种建民满足于守卫一家13平方米的商店。到2010年，随着“外贸原单”店铺数量的增加，种建民敏锐地意识到了危机。再加上内部业务繁荣的调整，种建民开始向代理童装品牌的方向发展。事实证明，种建民的第一次转变是正确的。“在2011年和2012年，那些最初下外贸订单的人根本拿不到货物。”种建民说。
然而，种建民并没有沉浸在成功转型的甜蜜中。她正在考虑第二次转变。“当我还是品牌代理商的时候，我处于产业链的末端，没有多少自主权。”种建民试图再次走自主品牌之路。首先，在2011年，她找了一个设计师开了一个板房和一个加工厂，然后在2013年正式运营品牌运营。
现在，种建民在王兴服装城有三家店铺，总面积超过100平方米。不仅如此，在拥有一个品牌之后，种建民对自主生产并不满意。她还开发了专卖店，现在已经在全国范围内开发了20多家专卖店。此外，该品牌还拥有60多个固定批发客户。每年，种建民经营的品牌都会在春夏秋冬发布新产品，并召开订购会议。"依靠品牌来保持客户粘性，而不是批发一次，就结束了."经过两次转型，种建民一直拥有稳定的游客来源。对于他选择的道路，种建民自豪地说他没有错。
商户魏:打造独立品牌实现“财富自由”
与富裕的种建民不同，魏云歌白手起家。然而，不久前，魏在微信朋友圈里宣布，他将于今年关闭他在服装城的实体店。当被问及原因时，他说:“我开了近十年的店，基本上实现了财务自由。”
魏来自安徽农村。2005年，魏带着2000元来到上海工作，从事钳工、熨工、酒店服务员、软件售后服务、餐饮及酒店管理等工作。由于学历低，收入有限，魏不得不将公交卡退掉，以换取一笔生活押金。即便如此，他在上海扎根的想法从未动摇过。“80后是在改革开放的大潮中出生和长大的。虽然他们是农村孩子，但他们不想遵循父母日出日落的生活方式。上海处于改革开放的前沿，机遇无处不在。我认为如果你努力工作，就会有回报。“。
带着这样的坚持和信念，魏凭借自己在服装城一家店铺工作积累的经验，开始了自己的事业。魏认为，随着人们生活水平的越来越高，人们在穿衣服的时候不仅要注重外在美，更要注重贴身衣服的质量。2009年9月，魏在服装城开了一家男士内衣商店。魏开始走品牌代理路线，后来创立了自己的品牌，开始了自己生产、自己销售的模式。
他在安徽老家开了一家工厂，大多数工人都是村里的亲戚。现在，魏已经是乡亲们口中的“上海老板”了。在上海生活了13年，开了近10年的店，魏收获颇丰，积累了一定的个人财富。去年夏天，魏在昆山买的房子进行了装修。他带着年迈的父母留下来，带他们四处旅行。“说小，我现在的生活是在王兴服装城的平台上辛苦挣来的；要想做大，今天的一切都是因为改革开放给我们带来的。”魏感觉差不多道。
现在，尽管魏决定关闭实体店，他的生意依然如故。“在微信上维护批发客户、零售客户和实体店积累的客户很好。在未来，将不会有实体店费用，零售价格和批发价格将会降低，利润将会给顾客。我相信会有很多收获。”魏对的未来充满信心。
黄国明经理:坚持市场转型，引导商户“触网”发展[/s2/]
七浦路市场商户的成功转型是市场经理黄国明最高兴看到的。他生于20世纪60年代的黄国明，现在的职业是七浦路。
黄国明曾经是一支空军队。退伍后，他被分配到上海医药管理局的大众制药厂，那在当时是一个绝对的“铁饭碗”。“铁饭碗”持续了将近八年。1991年，黄国明辞职下海，开始做房地产生意。
深化改革的“东风”使不满足现状的黄国明放弃了稳定的工作，跳进了改革开放的大潮。黄国明的机会选择得很好，他的房地产生意蒸蒸日上。经过几年的奋斗，黄国明已经成为一个成功的房地产商。
1998年后，在“以路入市”的政策号召下，商人们陆续买下了七浦路的地块，并在此建起了十几个服装市场，其中就有黄国明及其繁华的国际服装城。“七浦路当时真的很乱。不过，地理位置绝对不错。”黄国明回忆道。
长期以来，七浦路上的服装批发大多属于“二手”业务，即从南方的广州等地到北方的服装，而上海是一个中转站。“当时，基本上没有必要担心吸引投资的问题，很多投资都被商业家庭积极发现。”黄国明说。然而，在随后的几年里，电子商务的快速发展打破了地理和交通的限制，七浦路的批发业务直线下降。这种冲击使黄国明深刻地认识到，服装市场不再能够吸引投资和广泛经营。
黄国明试图“改造”服装市场，引进品牌，引导商家发展自己的品牌。2010年，王兴服装城3000多家店铺中，约有30%拥有自己的品牌，其中许多形成了自有品牌加自建工厂的产业模式，而不是中转站的“二传手”。
电子商务的影响仍然存在，黄国明不否认这一点。最初，王兴服装城每天有20，000到30，000人，但现在只有大约10，000人。因此，除了引导商家发展自己的品牌，他还鼓励商家向电子商务发展。当企业主的资金链出现问题时，作为一名市场经理，他也会主动帮助企业主与金融机构匹配。黄国明表示，城市更新和产业升级是大势所趋，他将坚持走转型之路，使服装市场跟上新时代的步伐。
