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根据“工党”的消息，当驾驶鹰在蓝天翱翔时，他想到了赢得每一场可能的战争；当他脱下军装成为一名应急人员时，他想到要赢得这座城市的每一场“安全战役”。
这是苏华。他曾是海军航空空军事师的副师长。2013年，他调到当时的虹口区安全生产监督管理局担任副局长，他还是区安委会办公室副主任、局纪检组长和政府党支部书记。
“工作就是实施。”这是苏华的口头禅之一。"只有落实、再落实，基础工作扎实，才能做好应急工作."
从外行到内行
2013年初，海军航空兵空总队某师副师长苏华脱下军装和大校肩章，到虹口区安监局担任副局长。
作为一名军队转业干部，刚到区安监局工作时，对安全生产法规自然不熟悉。他的同事们都在为苏华流汗，但他似乎有“答案”。
作为一名老兵，苏华知道世界上没有什么是困难的。果然，在到达区安监局不到三个月的时间里，同事们惊讶地发现，苏华能够在监管和执法的实践中彻底运用相关法律法规。
安全生产法律、法规、行业标准等体系复杂，可以在这么短的时间内掌握和应用，但谁能知道苏华已经努力学习了多少个晚上？各种安全生产法规、安全生产工作案例和充满读书笔记和经验的笔记本见证了他的升华。只要能挤出时间，他就会跟着年轻同志做笔记，跟着老同志调查处理，跟着专家检查隐患。凭借这一实力，苏华很快成为了安全监督方面的专家。
关注重点，克服困难
作为一座古老的城市，虹口的城市运营安全日益提上日程。作为负责安全生产综合监管的领导，苏华目睹了事故的惨烈和事故后的损失和悲痛，总是感到内疚和自责。这种内疚和自责成了他紧急工作的来源。
为了减少事故，苏华想尽一切办法努力工作。近年来，他带领同事走遍虹口各生产经营单位，从各生产经营单位的制度建设和执行情况、作业现场管理和员工操作规程的遵守情况等方面逐一进行检查，并严格督促生产经营单位落实主要责任。全区生产安全事故呈逐年下降趋势。
作为区安委会办公室副主任，苏华对生产企业生产安全风险、危险化学品安全管理风险、建设项目安全管理风险、特种设备安全管理风险、人员密集场所安全管理风险、高处坠落物安全管理风险、消防安全管理风险、自然灾害应对风险等8个方面的潜在风险进行了认真调查和系统梳理，并召集相关单位研究情况，分析影响后果，研究对策，提出解决方案。
近年来，虹口的许多高层旧房已经脱落。面对这一棘手问题，苏华积极想方设法寻找解决办法和对策，并协调各相关单位处理好现代公寓屋顶钢结构装饰框架的拆除、凯润金城外墙大理石脱落的保护等工作。，提前采取预防措施，以更好地确保城市地区的安全运行。
倡议是积极的创新
“我想做”，而不是“要我做”，这是苏华的工作风格。
早在新媒体未被广泛使用时，他就带领同事率先开通了“平安虹口”微信公众账户；为了着力提高安全生产监管执法的质量和效率，他倡导和推动了全区安全生产监管执法的信息化建设；与此同时，苏华还重点关注科技手段在全地区安全生产领域的应用，并启动和领导了智能电梯、空室内有毒有害气体监测、加油站人脸识别等试点工作。
现在，苏华的视野已经投向一个更广阔的领域，他的工作重点已经进一步转移到预防领域。在他的领导下，安全生产和应急管理试点项目已经全面启动，这将为虹口进一步了解全区安全生产和应急管理工作打下坚实的基础。
苏华经常说:“安全生产和应急管理总是在路上，我们必须努力把应急人员的满意答案交出来。”
