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王，东方记者。3月29日，普陀区长寿路街道新任命的“建筑主管”给出了一个令人满意的答复:他们走访了156家企业，进行了212次面对面交流，登记了230个请求，回复率为100%。一个多月前，长寿路街道开始实行“楼经理制”，由市委大楼牵头服务辖区内的商业建筑(园区)，即街道领导承包建筑，通过“一站式”验收和“一站式”对接，为企业提供“管家式”个人服务。这项新措施出台以来，受到了建筑企业的广泛好评。
实施“楼宇经理制”，努力为企业解决问题
描述:“建筑总系统”解决安国酒店的开业问题
随着大规模调研的深入，如何把企业作为“店主”来服务，已经成为长寿路街道面前的一个难题。
位于长寿路的安国宾馆最近开业了，但是一个月前，宾馆的主人还在为开业而挣扎。开业时，装修、软硬设施齐全，所有员工到位。但是，发现申请开业许可的材料中仍然缺少证明，各级审批时间很长，这不可避免地会延误开业。
碰巧长寿路街道办事处主任兼“大楼总经理”赵平来安国宾馆，老板以试探的态度向大楼经理汇报了这一情况。平息了老板的情绪后，赵平立即召集相关部门开会研究，并立即向区领导汇报。经过多次申请和与区领导的反复会议和讨论，决定进行专项工作和“大兵团作战”，各有关部门共同协商和审议，一步简化了原来繁琐的程序。经过几番波折，这家酒店如愿以偿，如期开业。
企业只需将困难和问题反映给合同楼经理，他将召集相关政府部门研究解决方案，并在系统内实现自我循环。长寿路街道"楼宇经理制"的最大特点是提供"一次性"服务。因此，企业不必跑到各个政府部门，这大大节省了时间和人力。
为企业解决实际问题，“建设体系”在实践中逐步形成了“一长四员”的责任分工，强化了服务意识和责任意识；制定“两单一目录”服务手册，方便企业“按需下单”；建立了“联络访问-问题发现-协调解决-跟踪服务”的封闭管理机制，多部门“联合行动”加快了速度，提高了效率。长寿路街道党工委书记李瑞表示，如果“房建系统”停留在“走马观花”和“蜻蜓点水”式的调查上，那只会是“提概念”、“摆噱头”、“吸引眼球”，房建经理不应该“摆架子”，而应该要“真功夫”。
党建带路，服务建筑以提高能源和效率
描述:长寿路街道“建筑系统”工作促进会
长寿路街道“建主任制”工作是普陀基层党组织多年来结合实际积极探索创新的缩影。今天下午，普陀区在长寿路街道召开了“建筑总监制”推介会，旨在提炼和借鉴这一良好做法，将其提升为推进普陀党建和区域发展的新举措。会上，全区各镇区领导干部、建(园)党建指导员和相关部门顾问代表，就如何落实“建设领导体制”，如何把党建工作与服务建设经济结合起来，进行了充分的交流和讨论。在不久的将来，普陀的每一座商业大厦都将迎来自己的“营业员”，而“大厦经理制”也将成为普陀区党组织服务企业的一张美丽的“新名片”。
目前，普陀区151栋商业建筑中，有8000多个“两新”机构，员工超过10万人。以商业建筑为主要载体的建设经济，已经成为拉动经济发展的“主力军”，也成为城市基层党建工作的重要领域。重视和创新党建工作是普陀的优良传统。普陀区委常委、组织部部长周燕介绍说，早在五年前，区委就提出了“楼上建支部”的工作方针，积极推进“两站一中心”建设，构建了党建、班子建设和综合服务相结合的工作体系。去年，普陀在全区重点建筑和功能区先后建立了30个党建服务站和5个招商中心人才服务站，并相继推出了一系列服务企业的配套措施。
会上，普陀区还发布了“五色会”团体服务项目，为“楼宇经理制”在全区落地提供了更有力的资源支持。由区委组织部牵头，区民政、商务、科技、市场、文化、体育、卫生、绿化等领域的职能部门，与青年职工、妇女、工商联等群众组织一起，组成“五色回族”服务联盟。“五色”分别代表红色党建和党务服务、橙色政务和经济服务、绿色健康和环保服务、黄色关爱服务和蓝色公益文化服务。“五色”的诞生，再加上“建筑总监制”的全面推广，将成为普陀党组织集团化、项目化、零距离、全方位服务企业的全新模式。
