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普陀大学开展调研工作以来，越来越多的领导干部深入基层进行提问。
然而，我们怎么能在大研究的每一个方面都留下痕迹，每一个问题都已经实施，每一个数据都有统计数据呢？五里普陀致力于“开发”一种“研究人工制品”
普陀区大调研信息平台采用大数据思维和信息技术，依靠“五字”策略，使大调研过程可控、痕迹可查、实施可靠、干部可考。接下来，制作一个小系列来详细解释这个“研究工件”。
阅读“接收”一词，以解决开放包容的问题
全区各部门、各单位、各镇依靠区级机关党组织与村级党组织“双结对”、“周四到基层”的制度，实现全覆盖走访和与全区275个村、701个社会团体、2388家重点企业和部分创新功能、科技创新、高增长企业以及“四新企业”的正常联系，发现实际问题，发现实际问题。
党员干部将输入研究时间、研究地点、研究对象的名称和类型、研究人数(企业数量)、研究方法、问题反映、处理建议等信息。实时进入信息平台，以确保所有研究信息不落地，所有问题和建议不泄露，从而有效了解公众和企业的意见。
读好“分”这个词，科学地分析这个问题
所有收集到的问题根据其性质在平台中被细分为10大类42个项目，如社会管理、交通建设、经济一体化、科学、教育、文化与卫生、公安与法律、安全监管、公用事业、社会组织、党建等。
普陀区领导小组办公室每月借助平台对数据进行统计，分析近期哪些问题比较突出，哪些部门和乡镇问题比较集中，及时发现各部门和单位工作中的不足和不足，改进工作作风，优化经营环境，调整和完善政策，实现大规模调研和日常工作的有机结合，为后期建立系统清单提供参考。
读好“做”这个词，有效地处理问题
按照“一般问题立即处理、一般问题分批处理、综合问题协调处理、疑难问题先行处理、政策问题源头处理”的原则，优化问题处理流程设计，建立“企业、居民村、社会团体三个专题研究课题工作组，派出单个部门、区级咨询处理，提交市级部门统筹处理”四种问题处理流程， 每一个环节都明确了责任单位和完成情况，问题组织者将及时填写处理意见并输入平台，研究对象将依托平台随时检查问题处理的进展情况，确保所有的问题“在一切中得到回应”。
阅读“主管”一词以监督整个过程
为了保证问题的及时解决，平台配备了监督和监督功能，要求进入问题处理环节。主办单位未处理黄灯超过5个工作日，红灯超过10个工作日。
依托该平台，自动生成问题收集数、解决率、反馈率等数据，监督和评估大规模的研究工作，促进党员干部增强责任感和主动性。
仔细阅读“真实”一词，并给出反馈
平台中专门设置了问题反馈环节，要求各部门、各单位特别重视调查和回访的反馈，以提高人们的工作技能和调查研究水平。对于已完成的问题，要求研究对象通过电话、座谈、入户等形式说明措施和结果；对于暂时不能解决或不符合政策规定的问题，要做好解释工作，整个调查只有在得到研究对象的满意答复并通过平台进入，形成一个闭环后才能完成。
普陀区党委研究室不定期对调研台账进行检查，对于群众反映不到位、不满意的“结算”，可以“退单再办”。
希望普陀的大规模研究插上信息化的翅膀，直接连接到基层和一线，推动大规模研究的实施，提高群众和企业的获取感和满意度。
