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普陀区机构改革刚刚完成，新任命了17名政府部门主要领导。区委精心部署，“趁热打铁”，于昨天和今天举办了为期两天的2019年“一把手”学习班，鼓励各部委、机关和各街道镇主要领导尽快到位，以更好的精神状态凝聚力量，提高能力，落实和推进各项重要任务。这是提高普陀区干部能力的重要举措。
作为普陀每年新开的传统项目，“第一指挥”班形式多样。今年的课程为期两天，主要以“请进”的形式进行，专题讲座与互动交流相结合。学习班邀请了市社会学联合会、国家统计局上海调查小组、中国城市规划设计研究院、腾讯公司等单位的专家和领导进行专题讲座，重点是深入学习贯彻习近平总书记关于考察上海、民意调查与政府绩效、城市规划与旧城改造、人工智能等重要讲话精神。各单位的28名区领导和105名“一把手”参加了学习，每个村的274名党组织书记也参加了关于民意调查和政府绩效的专题讲座，以扩大他们的学习。
在班级动员开始时，区委书记曹立强说，“一把手”作为推动全区建设和发展的关键少数民族，要增强学习意识，找出“学什么”、“向谁学”、“怎么学”的问题，随时随地养成良好的学习习惯。“一把手”要把学习贯彻新时期习近平建设有中国特色社会主义和中国共产党第十九次全国代表大会精神作为首要政治任务，学习专业知识，实践持家本领，坚持知行统一，主动行动。
新任区商委主任黄胜利对这一新职位有了新的想法。"如何提高普陀区商业区的贡献？"她在课堂上与大家分享:“普陀有条件、有优势、有潜力，如何扩大本地消费，吸引外资消费，为建设上海国际消费城市做出贡献。”通过学习，她更加明确了今年的努力方向。一方面，为了让专业人士做专业的事情，普陀区将搭建一个商业企业沙龙的平台，让31家约300万平方米的大型商业实体可以错位竞争。突出特色，促进行业自律发展；另一方面，加强政府引导，加强政企合作，制定推出“购物品牌”的指导意见，促进业务创新发展，支持业务结构调整和商业模式创新。
根据机构改革方案，普陀区成立了区规划和自然资源局，不再保留区规划和土地管理局。作为新任命的规划资源局局长，彭波正在思考如何突出重点，补短处，扬长避短，着力强化规划的主导作用，提高土地节约和集约利用水平。她告诉大家:“在2035空普陀区战略研究期间，有必要与相关单位保持充分的沟通和互动。今年的另一项重要任务是与各街道镇合作开发社区规划，这需要人们的参与和实现准确的服务。完成北新泾、新曹杨、桃浦知庄东延区等重大项目的规划调整，推进曹家渡花鸟市场、小峪建农地块、东新村四期等重点项目方案研究。
此外，区委组织部瞄准实践主战场，着眼工作实效，还推出了建立“区管干部绩效档案”和“五批”工作机制等新举措，使干部“强身健体”，更好地适应新时期发展要求。据报道，从去年开始，整个地区都在集中宣传干部的“政绩档案”。要求干部在年初制定年度重点工作项目，突出工作项目，在网上公布干部工作成果，将全区各部门划分为党委、群众团体、经济、城建等部门。全年共评估了2，958个工作项目，并提醒33人注意工作质量或进度。年末项目照明预警较第二季度下降77.78%，有效促进了项目的实施。推动每一位干部认真思考和规划，在“大局”中审视每年需要完成的重点任务，找准地区和部门的位置，与标杆接轨，给自己加压，努力提高自己的技能。
教学、实训和培训交流都是提高干部能力的有效途径。普陀区邀请本单位有经验的司级领导对年轻干部进行教育，明确一系列教学任务，包括解决难题、提出政策建议、策划大型活动等。；同时，建立区委检查组、区旧房综合改造班、区信访办、区重点专项工作督查组、非公有制企业等“敦妙培训基地”，选拔年轻干部到“一线”和“主战场”实习；对于一些政治素质高、业务能力强、有活力、愿意当军官的优秀年轻干部，要加快使用。
