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社区是社会治理的最小单位。社区老龄化的加剧、如何治理、新旧交替、如何构建基层社区治理体系，都是检验如何把握城市精细化管理的“绣花针”。
时间追溯到2018年8月11日，曹阳新村街小区主任改选之日。曹阳新村街有20个小区，有20个董事。除了6位连任，其余都是来自不同行业的新董事。这20名董事平均年龄不超过44岁，属于年轻干部。如今，他们能够轻松地面对每个社区的疑难杂症，帮助居民解决他们的问题。
此外，今年，通过汇集居委会负责人，他们积极开动脑筋，发明了一种神秘的武器——“百事能量”思维地图，极大地提高了社会工作者上岗和处理问题的效率，更好地为社区居民服务，使人们感到更加满意和满足。
过去，整合社区工作非常困难。随着科学技术的发展，社区工作的内容逐渐丰富细致，质量不断提高，覆盖的人群越来越广、越来越密集。然而，对于刚踏入新领域的社会工作者来说，他们仍然要从零开始，努力学习每一页，努力吸收社会工作领域的知识。
尽管在2017年，曹阳新村街已经推出了一系列针对居住区“全岗位沟通”的指导手册。有8行，12本手册和365页，非常厚。然而，当有紧急或意想不到的事情发生时，上帝不会等你翻完书才找到答案，所以社会工作者有必要熟练地运用这些准则。碰巧的是，2017年，作为中国思维导图普及工程的第一年，由于其发散性和形象化的思维方式，受到了许多学者的高度赞扬和使用。通过与曹阳新村街的《泉港通》手册的对比，发现思维导图能够全面地概括这些线路的工作细节。一般来说，这是要附上一个“特大型目录”到全港通。
经过20位导演的不懈努力，8幅思维导图诞生了。
在年度董事培训班上，居委会主任亲自参加，才知道创新来之不易。这20名董事被分成四个小组，每个小组被分配了两项工作。只是在开始之后，人们才发现，从中间的主题到源自周围环境的分支，有必要对线条作品有一个非常全面的理解和梳理。把所有的工作整理成一行需要很多时间。从开始绘制到最终的草图，最平滑的组改变了大约3或4个草图，而线条更复杂的组改变了近10个草图。可以说，这八大指南是这些导演长期工作的结晶。
南梅园居委会主任毛跃峰说:“原来的路线工作是按规定、按制度、按操作进行的。联系思维导图后，我们将对每条线的工作进行介绍、拆分、总结和整合，形成一个完整的工作系统和辐射面。”
“百事可乐能”的思维导图不仅帮助社会工作者明确界定他们的工作职责，也给他们敲响了警钟:“我还需要做什么。”有了住宅区“全岗位准入”工作指导系列手册，就可以进退自如，让社会工作者能够自主控制学习节奏，有效梳理和适应最适合的状态。这无疑是一笔宝贵的精神财富，它使团队更具凝聚力和效力。
目前，所有的思维导图内容整理和手绘工作已经结束。为了进一步美化地图，居委会主任还邀请专业设计团队参与。
