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东方。com记者王和通讯员顾敏娜2月19日报道，新型冠状病毒肺炎的防治工作已经到了最关键的阶段。普陀区甘泉路街道区中山物业直接面对疫情，坚守岗位，科学防控，多措并举，全力配合街道抗击疫情。
快速关闭通道，消除控制盲区
在防疫工作开始时，负责辖区内28个旧住宅小区的中山地产就在考虑如何控制小区内的人流和车流。面对旧住宅小区居民人数多、人口密集、出入口多的特点，尤其是许多住宅小区无人值守的侧门，容易造成管理疏漏。对此，中山地产积极与居委会对接，并立即决定关闭50个居民区的出入口，只留下34个必须开放的出入口，并集中安全力量坚守。
加强门柱培训，落实“门柱五项责任”[S2/]
停止车辆和行人，检查进出，并找出通行证和每月停车许可证的“双证书”。每天，“你是谁”、“你从哪里来”和“去哪里”都受到折磨，体温被测量，访客信息被登记...“停、查、问、量、记”是每个门卫必须履行好的五项职责。中山地产每天反复“漫谈”门卫制度，并与保安公司澄清管理责任制度。在疫情期间，如果一再报告大门失职，将终止与企业的所有服务合同，以确保社区大门得到妥善守卫。
接受广泛的监督，并按时进行日常消毒
中山物业每天对物业接待区、非机动车车库、垃圾箱、健身中心、走廊等公共区域进行消毒，重点对有家庭医疗隔离观察户的走廊进行消毒。消毒后，对所有社区进行登记和打孔，管理人员遵循抽查制度，确保消毒无遗漏，消毒工作可追溯；对于确诊病例的社区，走廊消毒的考勤记录张贴在走廊的醒目位置，并接受居民的监督。
建立一个特殊的监督类别，以确保措施的实施[/s2/]
中山物业整合了质量部、物业部和运营部的力量，成立了专门的监督班，每天早晚轮流监督各社区防疫控制的实施。它主要监督在早上高峰时间、午餐时间和晚上高峰时间社区夜间关闭后的人力是否充足、分工是否有序以及安全职责。同时，特殊班的工作人员将扮演游客、临时停车业主、返(来)沪人员等角色。，了解和观察门卫岗的值班情况，提高他们的警惕性，确保在拦截中没有遗漏。
“社区居民的认可和支持是我们工作顺利开展的保证。”物业经理温韬说。住宅区封闭管理的顺利实施离不开居民的支持与合作。许多居民还向居民区的保安送去了防护用品和慰问，如护目镜、口罩、婴儿取暖器和热饮。
