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每天早上，在长寿路西康路的远大大厦前，都会有一个有序的队列。相隔一米的上班族一个接一个地拿起手机，熟练地完成扫描、测温、登记等“规定动作”后，就可以进入大楼开始工作。虽然节日前已经不再拥挤和忙乱，在防疫警报下已经井然有序，但它确保了几十家企业的生产和经营在建设中逐步走上正轨。不仅如此，员工“通关”速度的加快也给入驻企业的未来发展带来了更大的信心和期待。
患有“流行性疾病”的企业很快就返回了血液
来自高原的西藏姬静余省实业有限公司上海分公司的负责人贾珍(音译)表示，是长寿路街挽救了他的创业梦想，但这一梦想几乎被COVID-19疫情击碎。复工日到来后，由街道和地区投资促进中心等部门的工作人员组成的街道办事处“突击队”为他提供了一整套处理各种法律程序的指导，包括企业注册。这种“安抚”的及时出现，不仅迅速平复了他的不安，也稳定了员工对企业未来的期望。此后，越来越多的员工开始重返工作岗位，公司的发展也逐渐明朗。
一家同样位于远大大厦、习惯了“世界”的法国企业，在春节期间面临口罩、消毒剂等应急物资的短缺时，意外地收到了大量由街道筹集的应急物资。对此印象深刻的公司高级管理人员最近也在街上表露了他们的心声。他们不仅愿意在斯里兰卡继续培育，而且还承诺“进一步承担企业对长寿地区经济社会发展的广泛责任。”
可以说，上述两家企业的遭遇并不是少数租户的情况，而是长寿地区许多企业的一种包容性待遇，正是这种“经营”使得区域经济迅速“回归血液”。截至2月19日，长寿区51栋楼(园)企业累计达到1988家，累计回报80543人。
“突击队”和“教官”编织了最实用的预防和控制网络
非凡的速度和“硬核”防疫使长寿经济复苏，特别是长寿路街道大楼(公园)特种兵和长寿防疫指导员的繁忙身影。
蒋是负责联系远大大厦的“突击队员”，向记者解释了他作为“居委会主任”的身份——“居委会主任是为个人服务的，所以我们服务法人的也是企业法人的‘居委会主任’。总的来说，就是做一个好的企业“家庭”，让企业为我们的长寿感到“家”正是这种对“家庭”的关爱，使她和她的队友们准确地感受到了急需解决的困难和痛点，如对防疫要求认识不足、防疫物资短缺等，进而有效地促进了问题的及时解决。因此，企业将她视为自己的“领导者”。
像江一样，他赢得了企业的尊重，也赢得了按照区卫生委要求迅速成立的防疫指导员的尊重。长寿社区卫生中心的康晨云(音译)就是其中之一，他作为一名基层医疗单位的公共卫生专业人员，笑着说他必须“一人三用”，不仅要做一名好的指导员，还要做一名好的体温计和全科医生。
面对复工后防疫工作的新形势，他也意识到自己的工作对象和工作内容必须进一步深化。因此，他开始更加自觉地将自己的公共卫生知识传播到更多企业和普通百姓的生产生活中，并以自己的新身份，推动了防疫工作的深入开展，进而提高了包括入驻企业在内的公众健康意识和防疫工作水平。在他的指导下，包括圣所公司在内的远大大厦的租户们将通风、卫生和消毒视为企业每天的“必修课”。
流行病战争的结果继续扩大
事实上，早在1月26日重点地区疫情爆发前，长寿街就明确由社区发展办公室牵头，负责辖区内48栋商业建筑(公园)的疫情防控工作，并根据“谁工作、谁负责、谁负责”的原则，制定了二级承诺三级防控的管控方案。 并首次制作了《外省、市归国人员登记表》等一系列表格，形成了示范效应，特别是其中强调的“企业对员工负责，企业对财产负责”的操作流程在全区得到了推进。 与管控模式带来的溢出效应类似，对后疫情时代经济社会发展的深刻洞察甚至成为长寿未来发展化危机为机遇的大好机遇。
位于长寿路“189弄”购物广场的“博克斯马鲜生”，成为流行期间全国单店销售冠军。在商家销售额大幅增长的背后，是街道发放的“特别通行证”的额外创造。原来，面对辖区内各区的分割格局，街道向前迈出了一步，积极酝酿并尝试了一种“特别通行证”——让第三方送货人员在辖区内各区自由通行。此举不仅为企业的快速发展创造了宽松的环境，也成为保存街道后续发展动力的新起点。用长寿路街道办事处主任赵永俊的话说，“今后，我们不仅要继续打赢堵截疫情防控的战争，还要把防控过程中形成的好经验、好机制、好做法转化为‘整体战’的优势，促进区域经济社会发展。积极抓住有利时机，把危机变成未来发展的“转折点和制胜机遇。”
