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不应浪费企业服务，也有必要隐藏任何象征性的姿态。街道作为企业家门口的“营业员”，在建立政府与企业之间的联系、社会企业与企业之间的企业服务合力方面起着综合协调作用，必须以真诚和真实的物质为企业服务。
四个礼包-参观企业的附赠礼品
通过走访和调查，我发现一些企业不了解社区的服务功能；有些人对市、区政府的扶持政策知之甚少；有些人想做一些公益项目，但是他们不知道方法...针对这些需求，我们为企业定制了“四大礼包”。企业“服务包”。制定“优化成家桥街经营环境的15项措施”，促进企业健康发展。公司“政策包”。针对企业在党群建设、产业政策、人才服务等方面的需求。《企业服务政策汇编》是为了给企业提供政策指导而编写、汇编和分发的。公司的“公益套餐”。以发布《社区公益项目建议书》的形式，引导更多企业募集慈善资金，参与社区公益事业和社区公益项目。企业“文化套餐”。充分发挥文化资源配置和社区公共文化服务优势，积极开展“配送”、“点订单”、“整合”的精准服务，为企业团队建设和文化建设提供需求供给。
两个服务针-编织企业服务网络
由于毗邻虹桥机场的街道的特殊地理位置，社区内有许多航空空服务企业。如何抓住这些龙头企业，挖掘企业部门的潜力，把企业服务工作在全社会串连起来，需要我们磨两针，编织企业服务网络。一个是铅针。依托街道航空空产业党建联盟、航空空企业沙龙等平台，拓展企业合作渠道，加强行业内上下游产业链的联系与合作。例如，一家著名的连锁餐厅计划在机场开一家新店，但一直未能找到一种有效的方式安顿下来。通过街道航空空产业党建联盟的牵线搭桥，该企业成功地与联盟单位中一家专门从事机场餐饮经营的企业建立了联系。目前，两家企业正在积极讨论合作事宜。此外，还需要一根绣花针。我们对企业的不同需求给予不同的回应。针对政策信息的“不落地”和“不对称”问题，我们全面梳理了服务企业现有的优惠政策，向企业下发了《企业服务政策汇编》，积极开展宣传解读、对接协调。例如，我们了解到一家经营时尚运动品牌的私营企业正在策划一场宣传活动来推广其品牌。为此，我们积极与区商委联系，将企业推广活动纳入长宁时尚活动之一，以扩大企业活动的影响力。另一个例子是，一家过去在外部地区不同地方工作的私营企业的租金到期，它正在与外部地区就更新政策进行谈判，外部地区也打算改造企业。为此，我们进行了第一次干预，了解到公司经营的产品涉及中型设备，不适合在普通办公楼工作，所以我们积极整合手头的房源信息，最终帮助企业在长宁找到了合适的办公地点，并成功保留了一家变更后的企业。
三扇相连的门-打开企业服务的最后一米
通过走访调查，我发现要打通服务建筑企业的渠道，必须打开三扇门，走进建筑大门，走进企业大门，走进员工心灵，才能真正把服务传递到企业心中。
2018年，街道“瞄准”上海世贸商城独特的地理优势，建成“成家桥街道企业服务站、虹桥海外人才俱乐部、心有邮政站”，为街道服务企业打开了三扇门。在与企业的对话中，我了解到建筑企业有着与周边企业携手共享资源和商机的强烈愿望。针对这一需求，我进行了深入研究，发现这些建筑企业的“前门展示，后门办公”的模式具有空.的良好优势因此，本着共建邻里点的理念，经过沟通和协商，我们成功试点了五家企业作为共建邻里点。例如，弘毅(上海)文化传播有限公司就是一家时尚创意产业公司。我们利用公司服装行业的专业背景和场地优势，设立睦邻友好点，在其所在的世贸商城内开展“建筑午间教室”活动，并举办相关的以服装行业为主题的沙龙活动，不仅为大厦内的白领员工提供了一个午休的场所，也促进了大厦内众多企业之间的业务合作。下一步，我们将积极探索在一些条件成熟的入驻企业建立建筑邻里点，扩大企业服务站的辐射圈，让更多的企业资源在建筑中共享。
(本文作者是程桥街道党工委副书记、办公室主任尤燕)
