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作为长宁商业委员会的负责人，他的工作领域涉及面很广，从推动区域经济中的重点产业到家家户户的菜篮子。在开展“大调研”主题活动中，我始终坚持以问题为导向，为人民和企业解决一些问题，为人民和企业服务。
关注需求，为企业“雪中送炭”
最近，中美两国都非常重视中美之间的贸易摩擦。作为一个业务部门，我们重点考察了中美贸易摩擦中涉及的企业，并重点讨论和考察了该地区一些有代表性的进出口贸易企业，以掌握企业的经营情况和需求。在参观萧乾(上海)贸易有限公司时，我们发现食品行业受到中美贸易摩擦的严重影响，关税可能给产业链中的农民造成不可挽回的损失。访问结束后，我们及时建立了受中美经贸摩擦影响的重点企业微信群，畅通了信息沟通渠道，首次向市商务委报告了企业的心声和常见问题，并及时将上级部署信息反馈给企业。
在我看来，即使任务完成了，大规模的研究也没有完成，而是应该把访问的结果转化为切实可行的措施，从一点到另一点为企业服务。一方面，我带领团队撰写了《长宁企业中美经贸摩擦调查报告》，为市商务委、区委、区政府的决策提供参考；另一方面，通过一系列实际措施帮助企业，如及时出台《长宁区关于连接中国国际进口博览会促进贸易发展的政策意见》，鼓励企业扩大进口规模，支持经贸活动和平台落地，支持企业升级为跨国公司地区总部，成为企业关爱的“营业员”，营造良好的经营环境。
打破惯性思维，避免“原地不动”
郭毅，创建于长宁，是中国最早的。目前，它是中国最大的保鲜电子商务公司和互联网加生活服务业的龙头企业。“每天谈一个水果”是郭毅积极推广的24小时无人便利店，通过无人便利店的新技术为社区居民提供便利。然而，在社区试点过程中，由于种种原因，“一日一果”的无人便利店面临着被拆除的困境。在大规模调查过程中，我了解到企业面临的困难，并立即主动与长宁区城管中队、仙霞街、郭毅贺辉人寿等企业进行协调，让长宁区城管中队了解了郭毅“每日一谈一果”无人便利店的创新内容和所发挥的作用。最终，“一日一果”无人便利店顺利运营。
作为行业负责人，在推动互联网加生活服务行业发展的过程中，面对新模式、新业态等新事物，要注意鼓励探索，管理融入服务，营造开放、包容、宽松的氛围。同时，为了更好地推动新的零售商业模式的发展，区商务委将把遇到的问题反馈给市级部门，希望通过市级部门的深入研究和整体协调，解决无人便利店这一新生事物的监管问题。
关注民生，解决人民的“燃眉之急”
前一段时间，我发现商务委员会接到“12345”的投诉，说蔬菜市场有更多的问题。因此，我忐忑不安地走访了华阳、天山、新华、北新泾等街道，找出了问题的症结所在，了解了各街道社区目前的商业布局。自去年对市区进行综合治理以来，许多街角商店、路边摊和小巷商店都已被清理干净。另外，长宁蔬菜市场分布不均匀，东部蔬菜市场集中，中西部蔬菜市场少，部分居民购买蔬菜困难。
我认为要解决买菜的难题，我们应该做“两手准备”。围绕“标本兼治”，我们向各镇和九华集团下发了《关于绘制商业网点必要业务形式短缺区域图和开放网点调整的通知》，对有可能开放必要业务形式的居民区和国有企业网点进行了测绘和跟踪，积极推进智能微型食品农场建设。请帮助我们找到合适的和急需的社区来建立智能微型食品农场，并为居民购买食品提供更多的选择。围绕“治本”，我们制定了《长宁区配套业态规划补缺工作方案》，从源头上解决了长宁蔬菜市场布局不均衡的问题。同时，我们自行加压，系统梳理了当地蔬菜市场和餐厅、社区智能微型食品市场、品牌连锁早餐餐厅、白领午餐指定食堂、常规家电维修企业和品牌家电售后服务电话、家电维修查询热线、再生资源回收热线、一次性商业预付卡备案企业查询网站等信息。，并编制和印刷了《长宁商务便利指南》，该指南通过了微信公众号和区域网格中心。在街道、城镇等渠道广泛宣传，从源头上解决了人们通过非正式渠道获取信息时出现的家电维修“李鬼”和单用途商业预付卡“跑”的问题，受到了人们的热烈欢迎。
大规模调查是检验新时期上海干部是否具有激情、创造力和勇气的试金石。通过大规模的研究，我们可以更准确地了解普通人和企业的真实需求，更准确地找到正确的工作重点。与此同时，我们变得更加热爱工作，创造力更强，在解决普通人的困难和企业的需求的过程中，我们更加敢于承担责任。
