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据《长宁区新闻》报道:虹桥街道党工委紧紧跟随长宁的产业发展战略，以“党建+时尚创意产业带”为出发点，以“组织创新、岗位创新、机制创新”为主要路径，以“党建-发展-治理”为主要内容，探索产业生态系统党建新模式，实现建筑与居住区交叉就业全覆盖，不断巩固“三个建设一体化”的区域党建格局
进行组织创新，增强工业生态系统的“向心力”
工会党委——一个最早建立在产业链上的大党委。该区域的39个关键企业(单位)是该联盟的首批成员。联盟党委有24个党组织和1，256名党员，包括10个隶属于组织关系的党组织和14个不隶属于组织关系的活跃党组织。选举产生了8名成员和5名兼职成员，他们都来自党员的高级管理人员和地区单位党组织的负责人。联盟党委将产业链中的党建、发展和治理等无形资源串联在一起。
跨岗位-率先探索党建3.0版。在全面完成36栋建筑、58个居民单元、16个居民党组织“交叉就业”的基础上，以“两栋标志性建筑+33栋常规建筑+一栋综合楼”为基本对象，形成“三区一区”的基本布局。从组织建设的1.0版、服务开发的2.0版、治理的3.0版，虹桥建筑逐渐成为党建指导下的“竖立社区”。
两个覆盖——率先推出“5+8”组织体系。通过在建筑、公园、社会团体联合会、中创空会所和产业链中设立分支机构，逐步形成了“五建”的党组织设置体系。推进暂时不具备建党条件地区的工作覆盖，积极组建和运营酒店协会、台资企业、汽车公司沙龙、中外学校童心等8个行业性活动组织，形成以党建为导向的企业(单位)矩阵。
促进岗位创新，形成区域党建的“场效应”
洪空间，党建之家——塑造三大建筑融合的新地标。街道以“党旗下，红桥美”为主题，致力于塑造“政治+服务”的功能。我们以党群组织、建筑企业和白领人才为对象，致力于打造便民服务社的邻里、区域党建的引力场和互利共赢的社区治理核心。通过“党建+社会创造”的运作模式，我们致力于创造一种共建共享的模式。场馆由华东银行集团提供，日常运营由“社会邻居”委托，18个常规项目由阿基米德、翻译工作室、复旦当代中国研究中心等26个社会团体、常驻单位和专业机构承担。该中心成立近半年来，已开设200多门课程、讲座和活动，服务5000多人次，洪空间党建楼日益成为“三建合一”创新工程的起点和起点。
虹桥人才库--拓展人才服务的新地标。建立古北市民中心站和宏宇站，积极与世贸商城站接轨，形成虹桥地区的“1+2”服务网络。通过“政府服务+社会组织服务”的方式，对境内外人才推出“6+6”交易受理模式，延伸文化整合、公益整合、治理整合等综合服务内容。探索在社区层面形成全市首个人才服务咨询受理功能的实践。
党群五分钟服务圈——形成“上门”服务的新地标。结合虹桥片区特点，将“一个核心、三个中心、多个站”的党群服务矩阵按步行5分钟左右的距离进行扩展，即以社区党建服务中心为核心，以洪空间、“彩虹源”、古北市民中心、党建家园为三个区中心，通过众筹方式建设91个党群服务站(总面积8661㎡)，实现互联互通。
催生机制创新，打造整个服务链的“动力源”
党建之港——把握“三个载体”。组织孵化器，做“两个封面”；洪空间学习俱乐部将开展“三十讲座”系列学习活动，与Classic 947、上海群艺馆、城建档案馆等9家常驻单位联合推出“洪动力”主题派对日系列，如“荣耀祖国”音乐派对班、“绿色事业红心”垃圾分类故事派对班、城市建筑场景派对班等。；群策群力，同心同德，整合新华侨邮政资源和党群之家。
发展港口——聚焦“三大工程”。“一对多信息直通车”启动，50个“联盟政策宣传季”滚动组织。组织“多对一——服务所有岗位”，建立“所有岗位”团队，推出“百问榜”，倡导“全才”，以适应党的建设、发展和参与执政的需要。创建“多对多联盟朋友圈”，加强与市青年创作协会、区工商联、区青年联合会等平台的合作，组织“青年创作交流”和“平行语言创作论坛”，鼓励跨境交流和资源共享。
治理港口——实施“五个行动”。开展护送进博的先头行动。区域化党建工作全面推进，通过最终评审，成功动员72家企业成为长宁贸易子集团企业，在区域内排名第一；开展彩虹艺术课堂众筹行动，10家联盟单位及其文化创意名人联合举办“时尚创意分享15讲座”；开展美丽家园推广活动，聘请联盟单位担任“社区公益规划师”，参与社区风险投资竞争；开展垃圾分类联合行动，依托“三建一体”，共建居住区和71个居住单元及建筑；与洪敏集团等20家常驻单位进行一次时间之旅，携手策划改革开放40年的记忆虹桥展，以共同的记忆凝聚发展的力量。
