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乌鲁木齐南路366号是恒富风格地区的一座三层花园住宅。自20世纪70年代以来，上海核工程研究设计院(原名上海728工程领导小组办公室)因工作需要申请部分租赁。转眼间，40多年过去了，房子需要修缮以更好地满足风格要求。其他居民已经取代了其他地方，但核工程学院的一些高端人才仍然住在这里。我该怎么办？
恒富功能区有限公司本着稳商为先、顾全大局的原则，在母公司徐方集团的全力支持下，协调集团资源，为高端核电人才和引进人才的住宅使用提供了三套补偿房。考虑到核工程研究所承担的科研工作是一项国家战略，它长期以来为徐汇区做出了巨大的税收贡献。从尊重历史、规范运作、更好地为企业服务的角度，解决了人才政策体系下的企业问题，也腾出了发展的空空间。
为了帮助创造最佳的商业环境，除了政策福利，如何聚集，杠杆和努力，以及是否敢于作出权衡和面对困难，SASAC的区关注功能区公司的建设，深刻理解他们面临的问题和压力，如团队困境，资源配置和资本运作，并努力解决问题和探索解决方案。
区国资委要求功能区企业提出问题，解决发展瓶颈
2015年，徐汇区进行了区域招商制度改革。2016年，功能区公司开始承担招商引资任务，整体运行稳定。然而，所遇到的问题，如空的增长率下降，以及迫切需要提高招聘大企业和吸引强有力企业的能力，是不可避免的。
团队建设是公司在职能领域反映出来的一个普遍问题。七个功能区公司的员工不到100人，主要来自街道原有的投资单位和区内国有企业的其他岗位。急需培养和引进具有开拓精神、了解市场、能够把握新兴产业动态的人才。
其次，很难分配资源。功能区公司是一个企业，它作为一个企业与其他市场主体进行谈判。它不仅出租，还保留税收，并且缺乏有效的方法和手段来匹配。每次你去企业咨询，对方都会在医疗、教育、住房、退税等方面提出政策和服务要求，但职能部门公司无法给予有效回应，这增加了尴尬和无奈。
南徐汇功能区公司组织本地区企业开展大型调研交流会议
另一方面，各职能领域的公司在运营中也面临着压力，如指标执行的改进、大规模研究的持续推进、企业情况的测绘、数据的汇总与分析、工作经费与政策成本的关联、如何推进与支撑成堆以及如何围绕中心进行协调等。
针对这些痛点，SASAC围绕区域国有资产主体定位，进一步完善考核激励机制，理清思路，加强预算资金匹配，重构压力传导机制。显然，职能领域集团公司负责吸引相应职能领域的投资，而非职能领域集团公司则建立A、B两个角度的体系，通过评估和引导，突破障碍，实现合作共赢。
例如，在非功能区集团公司中，新徐汇集团和新鲁达集团在该区拥有20多万平方米的载体资源，白猫集团拥有大量的园区载体。这些企业不吸引投资，但它们与缺乏投资资源的集团公司一一配对，合作吸引投资，分担压力。地区领导多次强调招商引资难度很大，集团公司的优秀人才应该分配到职能领域公司，应该探索国际化、专业化的招商引资人才。
SASAC相关负责人告诉记者，实际上，招商工作要熟悉和联系各种资源，处理好政府和市场的关系，了解行业。招商的关键在于人，如何优化这支队伍，加强能力建设，帮助职能领域公司与其他部门合作，突破人力资源瓶颈。SASAC将继续在薪酬激励、选拔方法、交流和使用以及其他体制机制的调整方面发挥作用。
区委书记、区国资委主任冯尚达对上海徐汇花园发展有限公司进行了实地调研
据介绍，下一步，区国资委将利用区内新建立的业务办公机制，与街道镇及相关委员会打“组合拳”，从机制和业务环境上打造“管家式”“专职代理”。形成系统的工作计划；调整和强化约束激励机制，提升国有企业核心竞争力，更好地发挥徐汇区域经济社会发展的引领、服务和保障作用。
