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共进行了10，914，987次访问，共恢复了16，584次工作，共登记了13，069名沿街商店的雇员...人们看到成千上万的数字，但他们看不到的是这些数字背后的故事。自疫情爆发以来，徐汇区凭借其在基础数据领域的“先天优势”，打造了大数据“超级工厂”，生产的大数据“产品”不断支持基层
数据在基层运行得更多，运行得更少
"你好，请出示你的申请代码."早上，同样的，上海南站的值班警察小谷重复了很多次，但他更容易说出这个过程。
描述:来上海的人通过密码(照片由徐汇区退役军人局提供)
“与以前的警察检查台相比，每位进入上海的乘客逐一检查身份证的工作量要小得多。”小顾直言不讳地说道。随着“随需应变代码”在上海的全面实施，要求每个进入上海的人都必须填写代码，进入上海的人的健康状况一目了然，这是以信息化手段提高检查效率为基础的。对于上海的重要“门户”——上海南站来说，仅此还不够。徐汇区大数据中心凭借其独特的数据优势，开发了应用场景“上海南站客流分析模型”，帮助南站一线人员进一步减少检查时间，准确估算一定时间段内的客流。
模型开发团队的核心成员胡伟表示:“通过市政部门的协调，我们对接了火车票系统，为南站返回上海的人员的调查建立了一个实际的现场，并在接下来的24小时内获得了南站的乘客到达信息。”经过对2月份客流数据趋势的分析，开发团队发现了这样一个现象:该月南站日均客流量为5000人，主要集中在9:00-10:00和12:00-13:00两个时段，平均客流量约占全天的40%。
描述:员工紧急呼叫(由徐汇区行政服务中心、城市电网综合管理中心、大数据中心提供)
基于这一特点，徐汇区大数据中心向南站相关部门提出了几点建议:相关部门应加强这两个时期的劳动力投入，以保证南站的日常平稳运行，同时对返回上海的人员进行准确有序的调查。
不管效果好不好，各方都有最大的发言权。南站管理委员会负责人说:“我们现在有两个‘利器’，一个是应用代码，另一个是客流分析模型。有了这两个“神器”的庇佑，它不仅可以提高效率，还可以精确地预防和控制。对于长期在前线作战的同事来说，压力会小得多。”
“压力要小得多。”这也是居委会干部的愿望。如果基层是第一线，社区是第一线的关键。“三头六臂”不仅是一个卡通形象，也是社区干部的真实写照。测量温度、检查、“零筛选”的任务...将成为“压垮草根的最后一根稻草”，草根需要也应该被点亮。也正是基于这一点，徐汇再次激发了大数据的潜力。
描述:嘉峪关社区的居民以“申申码”进入社区(图片为徐汇区行政服务中心、城市网格化综合管理中心、大数据中心)
“疫情动态分析模型”是社区疫情防控的模型，在基层发挥着重要作用。
徐汇区大数据中心借助区内实际人口数据库，通过对“确诊、疑似联系、重点地区来上海”等13项指标的综合分析，设计了一个“疫情动态分析模型”，该模型以红、黄、蓝三色区分，可对该区疫情进行实时风险评估。如何获得最终分数？在13个指标中，每个指标的权重最高为20%，最低为3%，模型得分最高为100分，最低为0分。其中，60分以上为高风险社区(红色)，40-60分为中等风险社区(黄色)，不到40分为一般风险社区(蓝色)。每天早上，收集和分析前一天的13个指标的相关数据，最终形成
有效吗？让我们来看看一组数据:仅在2月25日和26日，徐汇就发现了7例疑似病例，其中3例疑似病例不住在徐汇；两个疑似病例居住的社区已被列入24日公布的“高危社区名单”；其余两例疑似病例住在位于“橙色”高风险区的居民区。
对于这样的结果，徐汇区大数据中心主任宋开成表示:“模型分析数据掩盖了真实情况，这说明这个新系统有一定的作用。我们的想法是让数据运行得更快，让基层用户少敲门，这样大数据才能真正发挥作用，为基层用户服务，为一线用户服务。”
在“惊喜”后面是“好的”
如果在基层授权大数据可以减轻一线防疫人员的压力，那么在企业授权大数据可以避免企业主来回奔波的苦恼。
翟先生经营着一家小型互联网公司，他最近通过在“汇款治理”平台上登记复工人员，省了很多麻烦。
描述:企业复工备案(图片为徐汇区行政服务中心、城市电网综合管理中心、大数据中心)
“我原本计划17号正式复工，所以我提前在网上查了复工的条件，发现我需要登记员工返回上海的日期以及他们是否被隔离。”在哪里备案以及如何注册突然难倒了翟先生。尽管该公司自称有26名员工，但如果没有备案或注册，就不可能恢复工作。无奈之下，他带着试一试的心态向圈内朋友询问，得知徐汇区推出的“汇款治理”小程序平台可以在线注册，操作也很方便。
"你能做到吗，仅仅依靠一个小程序？"虽然我心里有一句悄悄话，但我只能试一试。翟先生没想到的是，整个过程出乎意料地顺利。整个过程不到10分钟:“登录许管理的企业板块，选择企业恢复记录板块，自动匹配姓名、身份证等相关信息系统，并根据系统提示完成企业恢复人员的网上注册”不仅如此，翟先生还发现了一个“鸡蛋”。作为企业法人，系统会自动生成一个二维码进行填写，公司25名员工可以通过翟先生共享的二维码进行同步填写。
几天后，翟先生接到通知，企业恢复工作，并备案审查。“我自己也是一名互联网工作者，我知道虽然大数据是一个窗口，但很少有企业能做得很好。我没想到政府会如此准确地使用大数据。”
惊喜的背后是徐汇区大数据中心的精致，称之为独一无二的企业法人数据库。然而，最初的想法不是1比1，而是1比1..“我们最初的想法是让员工提交自己的信息，然后由企业法人逐一审核，但问题是小企业可能没问题，那么100人以上甚至1000人以上的企业怎么办？它可能不会在一天内完成。”徐汇区大数据中心副主任于杰说。因此，每个人都决定用逆向思维来设计系统。“我们根据法人的申请材料自动生成一个QR码。员工只需扫描该二维码即可报告信息，企业法人可以批量传递。”
截至目前，共有16，584家企业通过“交易所治理”平台的在线审计重返工作岗位。
点亮线下的“代码”，让生活“不缺席”
恢复营业是经济运行的基本保证，而商店的恢复则是生活“品味”的复兴。如何有效管理徐汇区1万多家沿街店铺，确保复工后的“舌尖安全”也是不可或缺的一部分。
餐饮企业对复工有严格要求。除了定期报告信息之外，还需要报告店内员工人数、人员返回上海的信息以及疫情期间的密切接触史，这无疑是刚刚恢复市场的门店的“主要任务”。
图片说明:沿街商铺“亮码”检查(徐汇区市场监督管理局提供)
徐汇区市场监督局副局长傅荣军表示:“通过沿街商铺管理功能，实现了对商铺防疫措施落实情况的实时跟踪和动态控制，同时提高了商铺经营者的防疫意识和能力。”鉴于沿街商铺的实际需求，徐汇区在开展“汇款治理”时也做了大量的考虑。通过“汇款治理”中的“沿街店铺管理”功能，店铺在系统中登记开业后，执法人员上门检查指导，张贴开业通知、防疫指引和工作记录，督促落实防疫控制措施，并提交日常自查信息。
上海玉兰面包食品有限公司(以下简称玉兰食品)负责人李先生为“食蟹者”。他说:“我是通过微信公众账号得知这个消息的，如果看起来不错的话，我会去试试。”。木兰食品公司共有6名员工。虽然有人返回上海，但他们已经过了隔离期，包括每个员工的直系亲属。商店每天早上做两次消毒工作，每天必须测量和报告员工的体温，品尝体验被取消。李先生说:“对于像我们这样的面包店来说，试图增加销售额的帮助还是显而易见的，但是考虑到潜在的风险，我们仍然一丝不苟地执行预防和控制的要求。”“疫情是暂时的。这时，如果你是严格和严格的，胜利将更接近我们。”
图片说明:惠管街道商铺管理(徐汇区市场监督管理局提供)
关于如何核实这些门店上报的信息，以及如何防止个别人员“钻空孩子的空子”，傅荣军表示，“这些门店提交信息后，系统会立即将信息传递给监管部门。监管人员到店后，只需打开“惠管”的监管端，扫描店内提供的专属二维码，或者打开监管店铺列表中的店铺即可。所有的信息一目了然。实际情况与实际情况不符的，可以责令改正或者责令停业。”
随着复工和复市的全面开展，这种网上举报和网下亮码的模式正在徐汇区逐步推广。截至目前，已有5，204家沿街店铺通过“汇款管理”进行了自我备案，注册员工总数为12，786人。
“大数据”准确地监督和控制施工现场的防疫工作
随着重型机械的轰鸣声、工程车辆的进出和建筑工人的操作，随着恢复工作和生产的不断推进，基础设施部门已经慢慢恢复了它原来的面貌。与企业和商店不同，施工现场有其特殊的类型和复杂性，包括生产和生活，以及大量的流动人口，这也使得防疫难度呈几何级数增长。徐汇区有167个在建建筑工地，防控压力可想而知。
图片说明:施工现场智能温度检测(徐汇区建设管理委员会提供)
面对如此复杂的局面，徐汇利用自己的优势找到了解决办法。“水池管理”有这样一个功能，可以实时掌握主要施工现场的施工信息、人员信息和防疫措施，是“现场人员管理”的功能。
徐汇区建设管理委员会和质监站联合开发的施工现场“疫情监测”系统已完全接入“水池管理”平台。该系统根据所有建筑工地所在的街道和城镇，对全区167个建筑工地进行精确定位和实时监控。总承包商每天更新施工现场实际数量、新增数量、户籍所在地、身份证号码等信息，便于监理部门快速有效地对重点区域人员进行收集、判断、检查和处置。
区建设管理委员会行政审批科滕说:“施工现场所有人员的体温测试记录在早晚两次上报系统。一旦发现体温测试不合格者，监管部门可立即与项目部核实不合格人员是否通过体温测试。按要求及时妥善处理。”该疫情防控体系为建筑工地的防控提供了科学、准确、有效的支持。
描述:徐汇区施工现场管理，红色不恢复，蓝色恢复(图片为徐汇区建设管理委员会)
近日，徐汇区监管部门通过“交易所管理”开展网上筛选工作时，发现两个重点区域的管理人员新近被“上海体育馆游泳池和新综合项目”录取，监管部门立即联系项目方核实情况。经核实，两名管理人员获得了当地社区卫生部门颁发的14天家庭隔离证书。
描述:徐汇区疫情防控指挥平台(徐汇区行政服务中心、城市网格化综合管理中心、大数据中心)
目前，“现场人员监督”的功能已覆盖徐汇区167个建筑工地。
徐汇区在疫情形势下不断利用大数据“超级工厂”的“出厂产品”，为城市恢复提供“数字屏障”，传递“数据养分”，直至城市恢复昔日活力。
疫情最终会过去，面对未来的城市管理，大数据将如何呈现？徐汇区委副书记、区长方世忠发表了自己的看法:徐汇率先成立了全市防疫大数据工作组，重视多源数据的收集、分析、判断和应用。通过大数据的应用和新技术的应用，将更加高效有序地推进授权领域的疫情防控工作。全区坚持“平战结合”、“疫情防控与经济发展并重”，坚持“一网管理”与“一网统一管理”相结合的防疫体系，最终实现“一网管理”。疫情过后的城市治理将继续利用大数据，科学改善政府服务，优化商业环境，促进经济社会发展，真正实现政府服务像淘宝一样便捷，城市治理像刺绣一样精细。
