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就像关心自己的眼睛一样，永远抹去研究的真诚和纯洁——静安区委书记安禄生
上周，在调查了吴楠和长春的住宅区后，我已经从现在的区委员会跑了85个住宅区。我记得在区里大规模调研的动员大会上，我说过我会在这个任期内走遍全区14个街道(镇)的275个住宅区。有些人可能会问，作为区委书记，你在工作日这么忙，能走完吗？然而，我觉得不管我工作有多忙，我每周都要步行两天半。去是工作，出去是一种思维方式。在我看来，研究之所以是我们党始终坚持的法宝，是因为它可以让你更好地了解自己的工作，了解居民的需求，了解企业的运作方式，发现有益于地区发展的黄金理念。
调查考虑了温度，对居民的关注从“小事”和“细节”开始。
很多熟悉我的居民区干部都知道我去居民区调查，我不喜欢听报道，也不喜欢走事先安排好的路线。我喜欢听一些真正的干货，了解一些真正的问题。我关心住宅区的两件事。一个是垃圾箱室，它不仅看表面，还看里面是否干净，箱子室的角落，垃圾箱室的桶等等。第二，社区门卫室的玻璃是否擦干净，是否有杂物，桌面物品摆放是否整齐，保安是否熟悉社区情况。因为我认为这两个地方是社区管理水平的缩影。社区是静安普通百姓生活的基本单位。不管普通人生活是否舒适，社区的“精神”会给你答案。静安“二建一建”后，许多地区仍有历史债务。因此，在调查过程中，有些居民很热情，有些居民很犀利。我会微笑，耐心地听他们说话，因为他们在找我，因为他们信任我。与我交谈后，他们相信我不会让他们失望。作为我，我会带着热情和同情心去做他们能很好反映的小事。在这些思考中，最多有三个问题，第一是居住环境，第二是交通状况，第三是医疗和教育。其中大部分是住房问题，这也让我深深地感受到，只有“安居”才能“安居”，才能让居民感到真正的满足和收获，这也是我们开展“美丽家园”多年的原因。
研究热点，企业关心的是“难点”和“痛点”。
当你去一个企业，往往会有一个模式的“关怀和关注”。在我看来，企业和政府之间的联系是促进经营的一种方式。企业和你之间的沟通本身就是一项成本投资。我不喜欢“不必要的”耗时，企业更讨厌它。因此，我倾向于开门见山，直接面对问题，听他们谈论“困难”、“问题”和“痛点”。我意识到这些问题存在于每一个企业，无论你处于哪个阶段或规模。过去，企业需要你给他们商业机会，现在他们需要一个好的环境；过去，企业会先衡量你的区域和客流，但现在他们通常会根据政府提供的商业环境来选择你。因此，许多困难和痛点都围绕着这一点。有些人如星巴克面包店需要你陪他们打破僵局，有些人如欧莱雅和辉瑞需要建立一个平台邀请市政部门，有些小微企业和制造商需要服务向前发展，有些员工的集中需求涉及白领停车、就餐、交朋友等。其中，最困难的问题可能与法律、政策和“张嘴”有关。我们不能做违反规则的事情，也不能做突破底线的事情。但是静安的干部总是有解决问题的智慧和勇气。只要是为了区域经济和社会发展，软天花板不妨自上而下看。我们的主要目的是做一个热情、细致、周到的“营业员”，让我们履行承诺，陪伴企业处理和解决“难题和痛点”。
研究承担责任，解决问题从“0”到“1”开始。
对每个党员和干部来说，最大的考验是，当问题清楚了，找到了原因，就看你怎么做了。经验告诉我，如果一个问题没有解决，或者如果它没有完全解决和延迟，小事就会变成大事。因此，我经常告诉党员干部，解决困难问题，必须有从“0”到“1”的决心，必须有“回到零”矛盾的勇气。在这一点上，我是领导者。每个人都看着你的眼睛，在行动中跟随你。我记得第一次去唐家沙社区。20世纪70年代的棚屋与80年代的丈夫住宅重叠，长期失修和管理不善给居民的生活带来了尴尬，这让我深受感动；在静安寺街，当我看到住在市中心的居民提着厕所，甚至有些居民提着从“小女孩”到“老太太”的厕所时，我感到深深的愧疚。虽然这些长期存在的问题有各种各样的原因，但它们不是我们的借口，我坚信“办法总是比困难多。”当我第22次来唐家沙开促销会时，我体会到了将住宅区的旧面貌改变成新面貌的喜悦；当我第14次来到静安寺街时，我高兴地看到街上最后144户人家终于告别了提厕所的痛苦。然而，静安区的每一寸土地和群众的期望都让我感到责任重大，不敢懈怠。我们建立了“区四队领导联系走访百强企业”、“群体服务”、“对口联系基层制度”、“河长制度”、“路长制度”等制度，这些制度既是责任，也是不能辜负的期望。
从研究开始，用研究开辟道路，就是保存研究的传家宝。每一个党员干部都应该像关心自己的眼睛一样，永远抹去研究的真诚和纯洁，因为认真的研究会使群众离我们更近；扎实的研究将促进我们更好地解决问题；真诚的研究将导致良好的战略，并为未来的发展提供坚实的基础。
