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4月23日下午，徐汇区召开了区委2019年调研工作专题培训会。区委组织部副部长、区研究室主任周安排了2019年的大规模调研工作，从“加、减、乘、除”四个方面入手，努力打造大规模调研的“徐汇范式”。
做补充，加强党的建设的指导，形成有活力的合力
一是继续开展“1+(1+3+1)”和“徐汇满意”小组访问；二是创新开展“8+53+154”部门级单位——职能部门公司——建筑结对考察；第三，坚持“四个相似点+四个度”和“满意在徐汇”的考核方式。
做减法，加强重点，减轻基层负担，强调实际结果
首先，在研究对象方面，我们继续要求当局“让所有员工参与并带头”；基层局、司级领导干部的研究时间原则上每年累计不少于2个月，司级干部的研究时间由各单位量化。
第二，从研究对象来看，全区法人和关键人才的覆盖面不低于1/3，约为1.5万人，社区居民的覆盖面不低于40%，约为18万人，其中“沉默少数”等关键群体实现了100%的全覆盖。
倍增、加强优势集聚，向多方联动模式转移
一是统筹规划与面对面相结合，继续坚持“开门调研”，并亲自听取企业和群众的要求；二是问与问相结合，认真了解企业的难点和痛点，准确把握群众最期待、最迫切、最令人担忧的问题；第三，主题和项目相结合。目前，有14个重点研究课题和10个区级研究项目。
进行分工，加强问题导向，通过层级协商解决难题
首先，等级分类促进了“周边”问题的解决；第二，协商将共同推动“三个跨越”问题的解决；第三，后续监管促进各种问题的解决。
提高问题处理的效率，努力让一切都有回音，一切都到位。
会上，市委大调研办公室联络员马旭东传达了市委对大调研常态化、制度化的新要求，并培训了大调研信息简报。每一个研究课题都要围绕中央赋予上海的三大新任务，与其他城市重点工作紧密结合，以课题和项目为导向，为研究打开大门。同时，要注重问题的发现和解决，立足于独立解决，同时注重循环解决。此外，我们应该更加关注“沉默的少数人”，继续为弱势群体说话。
区委宣传部、区商务委、区办公室分别就大型调研宣传工作、商业环境调研工作、社会治理调研工作开展业务培训。近200人参加了会议，包括负责大规模研究工作的领导、专职联络官和各区级机关、镇和职能部门的信息官。
2019年，区委优化了大型调研机构，领导小组成立了商务环境和社会治理两个调研部门，分别负责调研法人实体、关键人才和社区居民家庭。
敲黑板！让我们看看这两个研究部门今年将做什么。
徐汇区商业环境研究部
共调查了10，000家企业。其中，约有2000家重点企业、154栋重点统计建筑、约30个工业园区、约60家业主、物业、运营商和约8000家企业在建。教育、医疗保健、卫生和司法等各种法律实体的研究对象涵盖580个教育机构、211个医疗机构、98个律师事务所和96个社会组织。各领域优秀人才的研究对象包括两所院校的院士、海外高层次人才、城市领导人等140名优秀人才。
总共成立了149个研究小组。根据“应需而不扰事”的原则，研究方法应灵活选择，以上述研究为重点，并可酌情选择集中讨论、案例研究、专题研究或电话联系。原则上，统计中主要包含的建筑物应每季度去一次，听取各方意见和建议，并进行一对一的深入研究。原则上，统计中一般包含的建筑物需要每六个月去一次，听取各方的意见和建议。
徐汇区社会治理研究部
继续优化“1+13+303+816”基础研究框架，即由社会治理研究部牵头推进，13个街道和城镇研究小组负责实施，303个邻里研究小组具体实施，816个社区访问小组开展居民访问活动。约180，000名居民接受了访问，“沉默的少数民族”和其他关键群体实现了100%的全面覆盖。旨在进一步激发群众参与社区治理的活力和创造力，有效推进“双治理联动”(社区治理和生态治理)和基层垃圾分类等区委、区重点工作；进一步将本地区各类资源推向基层，着力解决群众最期待、最迫切、最担心的问题，增强居民的获得感、幸福感和安全感。
共成立了816个社区访问小组。延续去年社区访问团的结构，按照“1+1+1+x”模式提供相应的人员，即街道和镇机关干部1名、区机关基层干部1名、居委会干部1名，“X”是“两个代表一个成员”的工作力量，包括律师、专业社会工作者、建筑领导、重点党员、社区医生、企事业单位代表等。根据情况增加。
