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每个家庭都有一个账户，静安发展是一个大账户。
静安区财政局的团队是一个低调、务实、专业、精干的团队，一年到头都在处理数字和表格，磨砺着他们敏感、敏锐、细心、稳健的专业精神，帮助他们更加科学、规范、有效地管理财政资金，努力把数字变成一缕阳光，温暖和照亮人民，真正实现“梦想可能成真”。
财务管理意味着画同心圆
中国共产党第十九次全国代表大会报告提出要“加快建立现代金融体系”，“建立全面、规范、透明、科学规范、强约束的预算体系，全面推行绩效管理”，这就要求金融体制、机制、制度等各方面都要创新。
因此，近年来，各种金融改革措施不断出台，改革步伐越来越快，工作要求越来越严格。此外，在“退二建一建”之后，财政收支总量急剧增加，这就要求我们更加科学、合理、规范、有效地切“蛋糕”。
面对这些新的形势和任务，我们的团队首先要齐心协力，带领全局克服困难。无论我们每周有多忙，我们的团队都会抽出半天时间聚在一起，学习了解最新的政策和要求，研究和讨论工作中的困难和阻碍点，集思广益，寻求共同发展，实现同样的意识、执行和协同的速度。通过我们的共同努力，我们力求真正把握新京安发展的总体思路和要求，充分发挥金融在促进发展、改善民生、确保和谐中的积极作用，不断提高我们的团队和金融干部在思维方式的转变、学习能力的提高、注重顶层设计和制度框架、管理与服务的协调等方面的能力。
两年来，我们在预算评审和企业服务方面进行了积极有益的探索和尝试，取得了良好的效果。有些措施在市一级具有领导地位和示范作用。
财务管理是为了确保区域发展更加大胆
我们有责任使财政政策更好、更准确地帮助企业发展，为企业提供一个便捷有效的平台。在第二次建设和第一次建设退出后，由于企业数量的突然增加，我们在落实对企业的政策支持方面的工作量也明显增加。工作日和周末加班是很常见的。尽管如此，许多企业仍然觉得政策执行缓慢，这在一定程度上影响了政府在企业心目中的形象。
关注到这一情况后，我们的团队到相关企业进行了调研和走访，听取了企业的需求。针对企业申请的书面材料有时要来回多次，影响财务审计整体效率的突出问题，及时召集职能部门研究解决措施，2017年推出“静安区财政支农资金管理服务平台”。
新平台运行后，企业只需通过网络申请和提交材料，基本实现了“零排队”，大大节省了企业的人力和时间成本，明显提高了我们财务审计的效率和企业的满意度。
财务管理就是把数字化变成大众的幸福
财务的日常工作基本上是处理数字。衡量、分析、整理和总结收支数字是我们工作的常态，把枯燥的数字变得有意义是我们团队和全体干部的共同追求。
地区委员会和政府的领导人经常告诉我们的团队，财务责任重大，使命光荣。我们深知，在一系列沉重的数字背后，反映了区委区政府的战略决策，支撑着京欣发展的宏伟蓝图，承载着全区人民的殷切期望。当这两个区刚刚“拆了两栋楼，盖了一栋楼”的时候，为了了解南北之间的差异，我们小组选择了南北的几条街道进行实地考察。走了一圈之后，最深刻的感受是南北之间在基础设施和公共管理方面的差异是显而易见的。为了实现南北均衡发展，我们在过去两年的街道资助安排，主要倾向于北部基础设施差、公共福利设施弱的街道。
同时，加大了对“美丽家园”和“美丽城区”的资金投入，尽可能向环境面貌差、综合功能弱的街区和社区辐射。经过两年的努力，南北差距逐步缩小，财政资金在确保均衡发展方面发挥了应有的作用。当我们再次访问北部社区时，我们感到社区是全新的，社区的质量明显提高。我们听到街道领导发自内心地说，因为有了财政保障，他们对为社区人民做实事更有信心。看到人们对生活环境的赞美，我们的心中充满了喜悦和成就感，因为我们让看似冰冷的数字有了温度和生命。凝聚在这背后的是我们财务干部的智慧和汗水，这也激励了我们的团队和我们的团队。
