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9月，居委会换届成功后，阿拉静安产生了101名新董事~一批新董事上任，但他们也面临着许多困难:
困境列表的前6名
◆我不熟悉我所在社区的总体情况，不能很快熟悉
◆面对居委会干部队伍建设，我们还在探索培训方法
◆厌倦参加各种工作会议、联席会议和其他会议
◆不熟悉居委会工作及相关政策
◆面对社区居民的需求和要求，至今没有找到解决办法
◆就职后，我对身份和职位的转变感到茫然
静安的这支“101队”如何做得更好？
为此，彭浦新村街道和上海市静安区居委会工作研究会共同制定并完成了《新书记主任百日工作指南》。在此基础上，研究会进一步协助静安区民政局整理新居委会主任的《岗位说明书》——《新主任百日工作指南》。
导向结构
该指南分为三个核心部分和三个附件要点。
引导逻辑
从整体到部分
首先，从社区工作的整体角度出发，指南对社区工作进行了定位，并提出了其工作任务和治理体系架构。然后，在了解静安区总体情况和工作要求的基础上，引导新主任整理自己的社区信息，并结合主任的工作职责、主任的特点和能力要求，从小处着眼，调整自己的心态，提高自我修养。
从简单到深入
在社区工作行动计划中，即100天工作指南的核心部分，该指南分为五个阶段:“模糊前沿阶段”、“上任第一天”、“学习阶段”、“适应阶段”和“发展阶段”。每一个阶段都是渐进的，从浅入深，展示了每个阶段的主要特点和突出功能，试图为新导演提供一个易于操作的实践方向。
从基础到应用
该指南吸收了静安区历任主任的调查资料、访谈记录和实际案例，梳理了居委会的工作流程和工作安排，绘制了直观的图表，设计了实用的表格，共约20张图表，旨在为新主任提供启发和借鉴，并将其运用到实际工作中。
指南功能
功能1:根据关键阶段提供详细的摘要模板
对于居委会主任100天任期的第一天、学习阶段、适应阶段和发展阶段，提供“1+3”阶段的任务清单，方便新主任恢复100天的考核。
功能2:根据实际需要提供图形操作指南
根据需要进行社区实地考察、利益相关者接触、冲突调解、风险应对等。居委会主任面对不同形式的示意图、流程图、矩阵图、案例说明等。供新主任参考。
特征3:定量工作指标提供了多维评价基础
细化居委会主任百日工作内容，注重基础和必要工作，设计层次性和准确性的量化指标，为新主任的自测、自评和自查提供参考思路。
新职员100天工作指南摘录
据悉，静安区民政局今后将继续与上海静安区居委会工作研究会合作，结合新主任的实际需要，进一步完善指南的核心部分，并付诸实践进行后续调查和探索。
