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静安区表示，每年1月至4月是会计师事务所最忙的一天。如今，受疫情影响，许多工作已经中断。作为全球四大会计师事务所之一，毕马威通过各种措施，从能否按期出具高质量的审计报告，到在业务突然下滑的情况下面临生存问题，积极推动恢复工作和生产，力争打赢这场“防疫战”。
核心恢复工作:运行的最大保证
“4月份是年度报告的集中期，所以当时的疫情确实打乱了我们的节奏。”毕马威华振会计师事务所上海分所党委书记杨洁表示，2020年初爆发的疫情对毕马威这样的服务企业产生了巨大影响。“去年2月，公司的同事们正在努力完成他们手中的审计项目。今年，由于疫情，许多项目面临着无法通过节点推广的局面。”
为了最大限度地减少疫情对正常业务活动的影响，毕马威上海分公司作为上海第一批恢复生产的企业，于2月10日正式复工。复工的第一天，大约有80人进入公司。“复工前，我们加强了办公场所的安全和防疫措施，并与办公楼物业一起安排了多项措施，确保工作环境的健康和安全。与此同时，毕马威华振上海分公司党委也购买了6万多个口罩，并分发给员工。员工的身心健康一直是我们关注的焦点。”杨洁表示，正式复工后，公司仍鼓励员工尽可能在家工作，办公室仅限于需要复工的员工。当时，家庭办公、非高峰办公和网络会议成为毕马威上海推广业务的主要手段。
早上8: 30，打开公司微信群进行定位，然后在家里打开电脑，倒一杯咖啡，开始远程办公...这是毕马威许多员工2月份的工作状态。然而，尽管受疫情影响，工作场所和形式都发生了变化，但在大家的共同努力下，依靠强大的网络和领先的数字化能力，毕马威通过疫情防控期间的技术变革，克服了特殊时期的挑战，最大限度地保证了审计、咨询和税务业务的正常发展和运行，不断为客户提供优质服务。
提供服务:向企业提供专业建议
毕马威的价值和优势在于与客户合作，提供服务，协助国内外客户发掘商机，提高绩效，控制风险，提高股东和利益相关者的价值。在这场疫情中，毕马威的专业人士也以“携手共进，共克时艰”为基调，将营销活动从线下转向线上，积极通过微信软文、“卫”语音班和现场交流活动与客户保持有效沟通，涵盖了抗击疫情、复工复产、投融资、招商引资等各个方面。
记者了解到，疫情爆发后，毕马威在官网主页和社交媒体平台上先后推出了一系列专业文章和课程，抗击疫情，化危机为机遇。特别是在2月初至3月初的一个月时间里，已经发表了100多篇专业文章和课程。它涵盖财务/现金管理、业务连续性考虑、业务管理咨询和信息安全、金融行业税务指南、法律和人力资源等。读数超过25万。
与此同时，毕马威的一系列微型课程在疫情期间正式启动。一方面，通过每节课5-10分钟的“卫”课语音系列，专家的意见得以表达，最佳实践得以用简短易懂的语言分享。53节"卫"课开设后，受到了社会各界的广泛好评。喜玛拉雅、深圳证券交易所、acca、澳大利亚注册会计师协会和香港注册会计师协会等组织或平台已经重印了微型课程内容，点击量超过23万次。另一方面，毕马威在2月份开始“推广”现场课程。该公司的合作导演已经在网上直播了100多次，累计观众超过100万，反响强烈。这些现场直播不仅由企业组织，也由地方政府、行业协会和非政府团队组织，如上海证券交易所、深圳证券交易所、张江高科技、苏州工业园区、百度、新浪财经、中欧商学院和清华大学。
此外，毕马威还通过互联网和在线推出了不同的课程和服务，如共享金融中心、集团业务管理集成平台等产品，解决了客户的迫切需求。
[/s2/]携手前进:共同应对全球“流行病测试”[S2/]
目前，毕马威上海已全部复工，预计全年业务量将在有限可控范围内受到影响。杨洁认为，这离不开静安区政府的支持和关注。“疫情期间，市、区相关职能部门负责人来我公司调研，从政策和服务两方面对我们给予了关注。”杨洁特别提到，春节期间，静安区政府相关部门提前与毕马威充分沟通了一些员工相关的工作安排，如社会保障救济、假期认可、工时计算等。“在区政府的指导和帮助下，解决了疫情期间企业管理的混乱和困难，是企业恢复工作、有序恢复生产的重要保证。”
记者了解到，虽然随着疫情在中国的逐步控制，全国各地的企业纷纷复工，但许多企业客户已经暂停和推迟了咨询项目的推广。"当时，我们主要面临现金流的挑战."杨洁表示，毕马威的国际和全球成员在资金链周转方面给予了很大帮助，帮助公司渡过了难关。
随着我国疫情的逐步好转和国外疫情的爆发，毕马威上海各级员工通过各种渠道，积极将自己的防疫经验和智慧传递给世界其他地区和外部世界的毕马威成员办事处。例如，毕马威中国董事长在毕马威全球董事会上做了一份关于企业如何应对经济衰退期间的业务发展挑战的专题报告，分享的措施和做法得到了全球毕马威成员董事长的认可和借鉴。
