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种植的水果和蔬菜有稳定的收入，良好的销售和股息，农民可以在附近的农业企业工作。今年，浦东探索了农业产业化联盟之路，组织企业实体形成合力，构建了适合新区现代农业发展的新型农业管理体系，明确了2019-2022年行动计划。目前，梁园、梅清等农业产业化联合体已初见成效。
成立了五个农业联合总会
截至目前，浦东已建成“梅清”蔬菜产业综合体、“梁园”水稻产业综合体、“宜欣”南汇桃产业综合体、“大河”雪菜产业综合体、“红岗”绿扁豆产业综合体等5个农业产业化综合体，对接了约4万亩的生产基地，带动了60多个农民专业合作社和近100个家庭农场。
“梅清”蔬菜产业联盟由中国农业产业化龙头企业之一的上海梅清绿色食品(集团)有限公司牵头。目前，它已与14个家庭农场和合作社形成合作，带动了500多个家庭，涉及浦东的7个城镇。通过签署订单，梅清集团购买蔬菜，并在“梅清生鲜”商店等平台上销售。目前，日采购量为5-6吨。梅清制定产品技术规范和标准，严格控制产品质量。据初步估计，参加联合体的农民年收入可达6万元左右。
据上海梅清绿色食品(集团)有限公司技术总监李莉介绍，到目前为止，已有270家“梅清生鲜”门店开业，计划明年再增加300家门店。与此同时，梅清正在打造在线品牌，届时对蔬菜的需求将大幅增加。
“梁源”水稻产业联合体采用“龙头企业+农民合作社+家庭农场+农民+生产基地”的经营模式，目前与22个家庭农场合作对接5000亩粮食基地。上海良源农产品专业合作社作为联合体的龙头企业，与家庭农场和农户签订了协议，制定了生产计划，确定了生产标准，以优惠价格向家庭农场和农户提供了农业材料，并以高于市场购买价格10%的价格购买了大米。
统计显示，市级以上农业龙头企业19家，区级合作社209家，市级以上示范合作社21家，家庭农场539家，新增专业农民3，300人；17家浦东企业入选上海市农业产业化重点龙头企业。
增加农民收入的各种途径
浦东一直把创新和培育新型农业管理体制作为促进工业繁荣和农村振兴的重要抓手，并取得了一定成效。然而，它仍然面临着一些问题，如经营主体的主导作用不足，农产品销售的瓶颈，以及需要提高房地产农产品的市场认可度。
如何解决这个问题？农业产业化联合会做了各种尝试。作为联合体的龙头企业，梅清积极帮助解决当地农民的就业问题。梅清在浦东有三个加工基地，拥有2500多名生产员工，包括1600多名农村户口和200多名本地就业人员。梅清推出的“梅清生鲜”店为附近居民提供了一套便利的餐饮服务，直营店增加了农民的就业机会，而专卖店则为农民提供了创业的机会。公司提供免费培训、统一设备、统一形象、统一装修、统一配送等。为合作经营者提供经营基础，保证每个人的月收入不低于5000元。
梅清也是以鸡毛菜为代表的上海绿叶蔬菜“机器替代”的试验点，实现了播种、水肥一体化、机械收获等机械化生产的全过程，既节约了成本，提高了效率，又提高了质量。今后，梅清将继续扩大联合体的合作成员，通过推广“机器替代”提高农产品质量，实现成员间优势互补。
然而，梁园的企图是，除销售收入外，还要分配扣除生产、经营和管理费用后的剩余收入，包括销售收入的股息和农民的土地出让金。此外，收入的10%用作拓展销售渠道的发展基金，20%用作应对天灾人祸、市场波动等风险的风险基金。
上海良源农产品专业合作社董事长王良源表示，组建“联合体”就是通过提高产品质量、打造品牌来团结和增加农民收入。下一步，合作社还将推广经济效益更高的“红美人”柑橘种植，计划建设500亩种植基地，探索更好的合作模式，增加农民收入。
重点加强农业，让农民致富
今年以来，浦东通过农业产业化联合体的方式，探索订单农业、二次配送等多种机制，拓展产区直销、食堂配送、农业超对接等多种产销对接渠道，构建了适合新区现代农业发展的新型农业管理体系。
《浦东新区构建新型农业管理体系促进农业产业化联合体发展行动计划(2019-2022)》也已制定颁布，提出建立“品牌+主体+基地”的农业产业化联合体，加大农业科技创新力度，拓展产销对接渠道，完善利益联动机制，形成“品牌引领、主体对接、产销对接、利益共享”的农业经营新模式。
根据行动计划，到2022年，全区将形成20个农业产业化联合体，带动150个农民专业合作社和约200个家庭农场，惠及约5万农民，对接约10万亩生产基地，平均亩产提高15%以上，达到全市领先水平。
区农委表示，通过试点项目总结推广农业产业化联合体的新经验、新模式，完善配套政策，形成可复制推广的农业产业化联合体合作模式和运行机制，努力提高农业经营效率和农业品牌影响力，实现“农业强农富农”。
