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这是南京路上第一家百货商店，它以众多的百货商店和品牌聚合拉开了“中国第一商业街”的序幕。它是上海最早的综合性娱乐场所，古典越剧在这里诞生，现代影展在这里举行。这是浦西新年促销的基准。当我们告别旧年，迎接新的一年，上亿人可以出售。
新世界城创建于1915年，见证了南京路百年的兴衰，成为南京路变迁的缩影。即使面对电子商务带来的新挑战，老牌商业企业依然有信心:一百年前，新世界城是敢为人先的先锋，一百年后，新世界城走上转型发展之路，以创新保持活力。
“草根商人”创办了一个有百年历史的商业企业
一百多年前的上海，西风东渐，大众娱乐业逐渐兴起，但发展缓慢。当时，南京路只是一片农田，只有几栋零星的房屋。当时，没有人想到一个来自余姚的年轻人会在这里做出翻天覆地的变化。
初入上海的黄楚九是一个鲜为人知的“草根商人”。他和母亲离开了家乡，来到了上海。经营中西医药十多年后，他开始投资大众娱乐产业，当时仍供不应求。测试水的杰作是中国第一个大型屋顶花园——建筑外的建筑。取得巨大成功后，与景润三合作，在南京西路西藏中路交叉口购买土地，建设新世界的前身“新世界游乐场”。
新世界游乐场于1915年8月4日开业，是当时上海最大的游乐场，也是上海最早的钢筋混凝土结构商业建筑之一。除了传统的戏剧如讲故事、打鼓、相声和杂耍，还有购物中心、电影院、桌球室、溜冰场和茶室，这些都很壮观。由于市场很好，票价也可以承受，游客只能花20美分买一天的票。
新世界开业后，南京路上先后出现了四家著名公司，即石现公司、永安公司、新新公司和大新公司。在其西侧，金门酒店、大光明剧院和国际酒店如雨后春笋般涌现。与此同时，佩罗蒙、老、吴、新雅粤菜也搬到了南京路，南京路在国内外仍是一个著名的老字号。从此，南京路成为“中国第一商业街”，承载着时代潮流，引领着时尚先锋。
随着经营理念和营销手段的创新，新世界游乐场的“第一”并不止于此。开张不久，它就推出了最早的沪剧月票，一张票可以听一个月，让世界各地的粉丝蜂拥而至。1916年，由游乐园出资创办的第一份文化报纸《新世界新闻》(New World News)定下了“用文学发展商业”的基调。1923年，越剧在这里首次展示了它温柔优雅的歌声，在新世界游乐场很难买到越剧演出的门票。1926年，新世界游乐场还举办了中国最早的电影博览会，并命名张织云为中国第一位“电影皇后”。
在重组和频繁的营销技巧方面发挥领导作用
解放后，经过重组，新世界游乐场更名为“新世界百货”。1988年，经上海市体改办批准，率先试行股份制，成为黄埔区第一家股份制企业。改革后，新世界里有了更多的“选择行动”，创始基因中的“活”和“变”又被揭示出来。
“当新世界第一次重组时，它的营业面积只有800平方米，员工不到100人。”回忆当年的情景，新世界有限公司总经理深受感动。新世界凭借股份制优势，主动实施周边扩张战略，兼并了十多家相邻的小企业，业务范围扩大了三倍。为了吸引顾客，我们在商场的购物环境方面下了很大力气，成为上海第一批新增上下自动电梯和空.中心的商场“自动扶梯和空市中心现在不值得一提了，但在那些日子里它们非常罕见。”许多市民专程乘电梯和blow/blow/だよ 0/”
1993年1月19日，新世界在上海证券交易所上市，率先成为上海最早上市的公司之一。随后，新世界果断地以市政府试点商品房的方式收购了位于南京西路和西藏中路的新世界贸易有限公司等商品房的产权；通过盘活现有资产，优化资源配置，用兄弟企业取代下属集体企业大世界百货总公司的十个网点和资金补偿形式，规划的新世界占地三倍；随后投资收购了位于黄金地段的四家大中型国有企业，这是上海上市公司的首次大规模并购。
与重组之初相比，新世界的销售额、利润和税收增加了300多倍，净资产增加了3000多倍，创造了200多亿元的商业地产，连续多年蝉联中国百货店销售额前十名。
它不仅在资本市场上取得了长足的进步，而且新世界经常使用的刺激消费的营销手段也几次成为轰动的社会热点。在2012年上海购物节期间，发行了20万股股票，并获得了上海商业创新奖。新世界有限公司总经理说:“这是消费者在百货商场营销战中第一次收到商家的库存。2012年两个节日期间的销售额一下子达到了5.4亿元，同比增长20%。”2015年是新世界成立100周年，以100天的持续推广、100小时的不停市、100万股的播出、100年的上海原点游等活动组织了10个“100”左右。为了增加消费粘性，充分发挥实体商业在社交场所的优势，新世界城还重点建立了会员制度。去年“双十一”前夕召开了第一次会员内部购房大会，12小时内接待10万人次，实现销售额6000万元，比2016年1月1日增长47.73%。可以看出，实体店只要能触动消费者的心弦，仍然会吸引“动手”。
“三合一”商务旅游文本是近年来推动实体商务普及的法宝。然而，早在十多年前，拥有“娱乐基因”的新世界城就开始引进文化和娱乐项目，如杜莎夫人蜡像馆、室内溜冰场、明星空酒吧。“杜莎夫人蜡像馆地板的年租金收入超过1500万元，但我们与它签订了10年免租金协议，并做了一笔‘赔本生意’。“虽然文化娱乐项目的推出会失去租金，但它已经赢得了商务旅行和文学的相互促进，水长流长。在过去的10年里，新世界的总销售额一直与杜莎夫人蜡像馆的客流增长趋势保持一致，因此杜莎夫人蜡像馆愿意在第二个合同期内支付租金入住新世界城。
明年将开始大规模升级[/s2/]
每年12月31日，浦西的新世界和浦东的八佰伴堪称上海新年促销的双英雄，销售额不仅以十亿计，而且每年都创新高。然而，面对电子商务的“双十一”，注意力和销售都相形见绌。当人们的消费习惯从在商场购物转变为用手机购物时，实体店会去哪里？
“高端消费外流、境外消费回流、本地消费交叉流动、网购消费拦截、多元化消费分流，上海传统商业正面临“五流”冲击，形势严峻。”新世界有限公司总经理在讲述了新世界城的发展历史后，用一句听起来很轻松的话总结了近年来传统百货行业面临的前所未有的压力。
在这种背景下，新世界百年的辉煌还能继续吗？在新世界城管理层的头脑中，这个问题一直在思考。
新世界城市的发展离不开南京路步行街的区位优势。现在它已经成为上海的地标之一。作为一个百年品牌，消费者如何在这里找到上海的过去，体验上海的现在，梦想上海的未来？他告诉记者，除了内幕信息，还有必要创新。通过进一步提高品位，适应最新的生活方式和转型升级的消费需求，充分利用实体商业的线下体验优势，构建以生活方式为基础的业态，从而“留住外国人，聚集上海人，召唤年轻人，吸引外国人。”
“我们的目标是升级到商业版4.0，打造最受消费者欢迎的中心城市。”记者了解到，新世界城将开始新一轮的升级改造，并已邀请多家设计公司提供解决方案。
“明年开始的升级主要着眼于改善购物环境，适度引入一些新的生活功能项目，如糕点烘焙和智能家居体验。”据新世界城管理层表示，新世界城“以文化发展商业”的传统不能丧失，因此将增加娱乐、餐饮、教育等配套服务，并计划在中国引进世界级的、唯一的室内娱乐参与和观赏项目。
在移动互联网时代，建设智能商场是新的商业生存模式的发展方向和时代的需要。因此，新世界城不仅创新了支付方式，还创造了线上线下的全渠道运营模式，提供了更加便捷的消费渠道和购物体验。例如，利用大数据、物联网等相关技术，对新世界商城的数据进行全时间、全覆盖的收集、感知、分析和应用，建立包括购物中心客流、交易流、商品流、场景流、服务流、物流和运营流等信息的数据池，从而形成新世界智能商城全新的商业生态系统。
此外，新世界城升级版将在产品的广度和深度上做文章，积极提升消费水平，扩大对国外消费的吸收。「我们计划积极发展新的商业形式，例如跨境电子贸易、保税展示销售、进口商品直销及『直通车』等。可以增加口岸免税店，深化离境购物退税政策的实施。”通过建立全球商品进口网络和资源，新世界将实现“买世界卖世界”的商业升级。
伦敦的哈罗德百货，巴黎的老佛爷百货，纽约的梅西百货...世界各大著名城市都有着同样久负盛名的百货商店，它们已经成为城市形象、地域文化和城市精神的载体之一。新世界城成立于1915年，是上海现代商业发展的缩影，也在发展、变革和创新的过程中，努力成为上海商业发展的未来。(新民晚报记者张伟)(文中图片均为视频截图)
