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大规模的调查已经开始了两个多月。黄埔取得了哪些具体成果？在下一阶段，我们如何继续扩大有效性，促进大规模研究的深入发展？3月15日，记者从黄浦区大型调研工作推进会上了解到，两个月来，黄浦区各部门、各单位按照市委、黄浦区委的部署要求，有序稳步推进，发现并解决了大量群众和企业反映的迫切问题和担忧，大型调研工作取得了良好的开局。到目前为止，黄浦区共收集了7733个问题，其中5954个已经解决，解决率为77%，居全市第一。
真正解决一些紧迫而困难的问题
自1月4日黄浦区委召开大规模调查动员部署会议以来，按照大规模调查的要求，各部门各单位深入一线，真诚地向企业和居民征求意见，没有“打官腔”、“兜圈子”或“画空心汤团”，而是实事求是，注重创新。
例如，区公安局在调查中发现，利用老厂改建经营规模出租场所的现象较为突出，在消防、治安管理等诸多方面存在隐患。分行积极与当地街道开展联合整治，研究解决了黄浦区类似问题。想法和方法；针对调查中停车库资源错配问题突出，区建设管理委员会积极探索临时停车库的设置标准和管理机制，制定了全市第一部《临时停车库和道路停车场设置管理规范》。将各种可利用的停车库和道路停车场纳入管理范围，充分挖掘各方资源，解决停车问题；外滩街和大浦桥街以社区文化建设为重点，拓展社区文化活动中心的课程设置，满足社区中老年人和白领阶层的差异化需求，并针对居委会文化活动室人气不足、利用率低、硬件陈旧等问题，提出有针对性的措施，满足居民多层次、多样化的文化需求。
大力推进重点工作的启动
经过大规模的调查，各单位都把工作重点放在了市委、黄浦区委找差距、补短处、克服基层困难上。今年以来，黄浦市委关注的商业环境建设、城市精细化管理等诸多工作中的政策措施，都是在深入调研的基础上制定的。
例如，在优化城市综合商务环境方面，黄浦区领导率先深入企业走访调研，听取了上述比例企业的意见和建议，充分认识了城市商务环境的不足，系统调研并推动了商务环境建设。全区各部门各单位坚持开门调研，以多种方式、形式、领域开展企业参观调研，深入征求企业意见，全面搜索和收集企业经营问题，在调研的同时解决企业实际经营问题。到目前为止，全区已走访了2700多家科研企业，搜索和收集了2900多条有关各种问题的建议，解决了1798个问题。
我区在研究和解决企业实际问题的同时，针对收集和发现的商业环境共性，突出不足，努力深化自身改革，突出长期制度供给，逐步改善法治、国际化、便利化的综合商业环境。通过不断深化“分销服”改革，提升商业环境软实力竞争力，推动建立全地区全天候服务的“3q”服务企业新模式，着力打造“一站式”、“一窗式”线上线下联动协调服务体系等一批长效体系，进一步优化城市综合商业环境。
可以说，大规模的调查使黄埔在处理关键任务时，眼睛更亮，思维更敏锐，行动更敏捷。今后，黄埔将继续坚持“从研究开始，以研究开辟道路”的原则，使大规模研究成为细化实施措施、检验实施效果的有力起点。
有效提升干部精神
自大规模调查以来，政府官员坐在政府办公室的时间减少了，他们到基层了解情况，听取意见，解决问题。通过大规模的调查，普遍感觉到在听到了以前闻所未闻的声音之后，我们对工作中的“阻碍点”和“痛点”有了更好的了解，也更好地把握了它们，从而对我们的工作有了更好的方向和信心。
有些干部提到，“我听到了很多以前在开会的地方听不到、看不到或想不到的事情。这些让我不得不反思。”经过面对面的交谈，我意识到有些工作与人们对美好生活的向往和追求还有很大的差距。”“我深深地意识到，只有通过大规模的研究，关注潜在居民和企业的真实需求，才能不断提高人们的获得感和满足感。”“基层的情况一直在变化，基层人民不断地有新的问题，结果完全不同。"
在过去的两个月里，黄埔的大规模调查受到了市民的广泛欢迎。旧住宅区的居住条件亟待改善，公共停车资源稀缺，居民住宅等新生事物缺乏监管，城市更新仍存在瓶颈等。、以及涉及企业的各种行政审批程序有待简化、区域经济发展中的产业融合程度不高、企业发展配套政策宣传力度不够等。，得到了有关部门的积极响应。有些问题已经得到妥善解决，有些问题正在得到解决，以便企业和公民能够真正感受到大规模研究带来的好处。
下一阶段，黄埔将继续营造氛围，不断优化组织，不断压缩职责，不断扩大效益，促进和确保大规模科研工作有序高效推进。
黄浦在大规模调研期间全面优化了“商业环境”
“你给我打电话”然后做个“酒保”[S2/]
春节前夕，上海老字号“杏花楼”在黄浦区行政服务中心获得了第一张出口食品备案证明，167岁的“杏花楼”实现了历史上第一次“出口”，让海外华人摆脱了乡愁，尝到了家乡的味道。
星华楼“出口”的经历只是黄埔区“分销服”改革和商业环境优化的一个生动缩影。这段时间，全区各部门、各单位坚持开门调研，以多种方式、形式、领域开展企业参观调研，深入企业问题和需求，全面搜索和收集企业业务问题，边调研边解决企业实际业务问题。
干部深入基层倾听“声音”[S2/]
在大规模调研过程中，围绕打造全市最佳综合商业环境的目标，各区领导率先深入企业走访调研，以上述速度听取企业一线的声音，充分了解城市商业环境的不足，找到贴近“更好”商业环境的方法。
北京东路是上海著名的“五金街”。随着新一轮的城市发展和更新，北京东路城市产业升级的需求迫在眉睫。新年第一个工作日，区领导来到北京东路调研，实地考察了该区域的整体更新、功能升级和产业升级，深入听取了沿线企业、居民和相关项目实施者关于重塑功能、再现风貌、重塑产业的意见和建议，旨在将北京东路打造成创新高地。 21世纪上海中心城市的文化高地和保护高地，赋予历史街区新的活力。
作为上海历史上的商业购物区，如何推出“上海购物”品牌？黄浦区会同市商务委召开了“启动上海购物品牌，加快建设国际消费城”专题调研会，听取了安百里、k11、瑞安、杏花楼、蔡同德等企业的业务发展需求，以及对我区商业发展和国际消费城示范区建设的意见和建议。
企业反映老字号需要在其他省市开店，初期投资比较大，风险比较高。他们希望政府能有专项支持资金，在老字号走出去的头一两年里“扶马一把”。一些企业报告称，过去的“前店后厂”旧模式是工艺的体现，是体验经济的模式。然而，目前上海市中心的租金很高，企业成本很高。政策的“春风”可以说明问题。这种商业形式...相关负责人表示:“要推出上海购物品牌，政府必须走出办公室，面向市场，向企业了解需求，征求意见。
部门开出正确的药物来解决“痛点”[S2/]
黄浦区近日从一项调查中了解到，由于股权变动，在淮海中路注册的星巴克计划将原名称由“上海统一星巴克咖啡有限公司”变更为“上海星巴克咖啡管理有限公司”。星巴克在上海共有648个营业执照需要更换，其中574个在黄浦区，按照正常流程，这至少需要一年时间。
在了解企业需求后，黄浦区领导带领黄浦区市场监督局、区商务委、区金融办、区税务分局等部门到星巴克工作，为企业发展提供便利。多部门联动成立专门工作小组，建立处理渠道，创新优化“许可处理、一窗受理、集中处理、快速完成”的外资连锁企业许可处理流程，积极协调市级部门和其他片区给予支持，共同及时解决相关问题，确保企业正常运行。
大规模调查的基础在于将各种问题和需求一览无余，关键在于解决问题，解决问题的方法是及时有效地协调和解决企业的实际业务问题，促进综合业务环境从数量到质量的整体转换和整体优化。
针对希望明确涉税事项的企业需求和新办企业跨地区税务迁移过程，黄浦区税务分局全面梳理了当天可以解决的涉税事项，并首次向企业公示、通报和说明了当天迁移、分户管理和结算事宜。
依托“淮海+博乐汇”平台，淮海中路街道会同区委组织部、黄浦区人民社会保障局、黄浦区财政局、黄浦区人才服务中心等部门，组织代表团对辖区内人力资源企业进行了面对面的提问和答疑。
长期机制促进企业发展的“指数”[/s2/]
大规模的研究工作受到企业的欢迎，那么如何使之规范化、制度化呢？黄浦区在调查和解决企业实际问题的同时，注重深化自身改革，突出长期制度供给，逐步改善法治、国际化和便利化的综合经营环境。
营业执照、网站资源、公章刻制、银行开户、税务咨询、政策奖励、ca数字证书(“法人一证”)。这七个项目被称为创业的“七件开门的事”。在过去，注册公司时不可避免地要“东奔西跑”，这需要很长时间。
现在，在黄浦区委、黄浦区政府和市工商局的支持下，黄浦区市场监督局围绕便捷高效的目标，率先建设和推出手机企业服务软件，为企业探索“全天候、全天候”的新服务模式。在新模式下，只要企业在机器上“点击滴答”，就可以完成手续，真正实现“不开会”的快捷服务。
与此同时，黄埔继续推进“分销服”改革，以提高商业环境软实力的竞争力。通过深化“一证一码、许可证分离、许可证后减”的改革，创新“一址多证、许可证登记”的举措，优化和提高各类企业设立、变更、注销、备案等各环节的便利性。
为探索市级以上审批服务监管事项下放，黄浦区金融办、黄浦区审批改革办、黄浦区商务委主动走出去，深化与上海海关和出入境检验检疫局的合作，探索“检管合作”跨层次、跨部门、跨地区的新模式。黄浦区市场监督局不断深化部市商标品牌合作战略合作协议，赢得上级支持，力争今年内完成黄浦区商标注册申请受理点和受理窗口的设立。
