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黄浦区表示，为加强干部培训，拓宽人才培养渠道，黄浦区依托区域党建联席会议平台，探索黄浦区挂靠单位与驻地单位之间的干部人才双向交流，进一步促进区域党建联席会议成员单位之间的人力资源共享和互补。2017年11月，首批42名双向干部职工向各部门(单位)报到。目前，预约时间已经过去了一半。近日，记者采访了一批在职干部，听取了他们在新岗位上的经历和收获。
促进干部培训从“内部循环”到“区域联合教育”[S2/]
黄浦区委在调查中发现，过去干部培训过于注重系统内部门和单位之间的在职交流，这对干部开阔眼界、优化能力素养结构有一定的局限性。这在一定程度上也导致了地区单位之间，特别是不同体制和不同行业体系之间干部和人才交流渠道的缺乏，这与地区单位加强干部和人才交流的迫切需要不相适应。为此，区委充分依托地区党建工作联席会议平台，将成员单位干部人才双向交流作为深化和拓展地区党建工作、拓宽干部人才培养渠道的重要举措。
黄浦区委组织部通过调研和走访，制定了《黄浦区党建带团干部职工上岗培训方案》，共征集了133个岗位培训。区域单位提供50个岗位，包括交通银行上海分行业务机构行长(副行长)助理、上海实业公司东滩国际湿地有限公司副总经理等。这对黄浦区培养经济、金融、经营紧缺的干部和人才大有裨益。区域单位提供83个职位，这也为驻地单位了解政府运作和管理的工作机制和工作流程提供了一个途径。除了政府机构和驻地单位之间的双向沟通外，这种任命后沟通还延伸到驻地单位，进一步扩大了干部任职的空室。
通过自愿报名、单位推荐、反复考核比较、岗位匹配和协商，共有42人参加了第一批在职培训。
推动区域单位从“人员交流”转向“职业发展”[S2/]
上海社会科学院作为国家高端智库建设的试点单位，自参加黄埔区区域性党建联席会议以来，围绕党建研究、干部交流、人才培养和品牌建设开展了党建联合建设。这一次，七名年轻的研究人员参加了双向交流培训，任政博士就是其中之一。他被任命为淮海中路街道党工委副书记。
虽然在中国社会科学院期间，他也参与了哲学研究所党支部和工会的一些组织工作，但他的行政管理由于相互脱节、缺乏实践训练，又把自己放在了“学生”的位置上。“我从博士毕业后直接进入社会科学院，我‘不缺乏教育和经验，也不缺乏经验和磨练’。街道是我了解社会状况和公众意见的最佳窗口。通过在街上工作，我可以有效地将我的一些理论研究与街上的实际工作结合起来，激活以前的一些研究，使研究更有针对性和现实性。”
任政在淮海中路街道任职以来，一直在思考如何将自己的理论研究优势与街道的实践创新优势结合起来。淮海中路街不仅有深厚的历史背景、人文风情和红色基因，而且有以新天地为标志的创新发展文化。尤其是新天地商圈，作为“两个新”组织充分发展和最集中的地方，“两个新”组织党建工作中遇到的问题，也可能是今后在全国其他地方遇到的问题，具有代表性和典型性。
随着工作的顺利开展，任政利用自己的优势参与了“淮海+智库”的筹备工作。任政告诉记者，随着城市基层党建和社区治理的日益复杂化和精细化，街道需要不断依靠专门机构和智库提供对策和建议。依托“淮海+智库”，复旦大学、上海市委党校、上海社会科学院等专家学者。在社区治理中，将党建理论和文化研究结合起来，搭建专家学者参与街道社区治理和城市基层党建的平台，不仅可以通过线上线下互动，为城市基层党建面临的问题提供决策参考，还可以让专家学者为基层治理提供支持，提炼城市基层党建经验，进行宣传和品牌建设，加强总结，形成可复制和可扩展的平台
目前，任政正在推动街道和中国社会科学院共同建设一个理论研究、实践创新、宣传教育相结合的“党建实践研究基地”，整合双方资源，共同推进探索一条具有特大城市特色的基层党建新路。他告诉记者:“这一就业后的经历使我能够真正学以致用，将理论研究与街道实际工作相结合，推动中国社会科学院高端智库平台与街道实践创新优势相结合，实现资源共享和优势互补。”他感叹，区域化的岗位交流，真正打破了部门和板块的分割，实现了人才和资源的共享。
实现干部挂职从“角色转换”到“实现双赢”
来自黄浦区商务委员会市场管理部的杨也有类似的工作经验。杨大学毕业后一直在政府部门工作，在市场秩序监管、商业项目建设、重点企业服务、外商投资审批、招商引资、民生和市场监督管理等方面有经验，但这是第一次在企业工作。
加入晋江旅游控股有限公司担任营销中心总经理助理后，杨对企业情况有了全面的了解。“在最初的作品中，我可能只从我自己的立场考虑它。任职后，我能更好地了解企业的日常管理和运营。今后，我可以从实际出发制定政策。我不仅是甲方，还需要换一种方式思考。因为商务委员会的最终目标是为企业服务，实现双赢。”
任职期间，杨的主要工作是了解营销中心的重点工作，参与实施和完成股份公司向营销中心下达的相关决策和指标，参与制定和实施营销中心的相关决策。在参与福州路旗舰店建设的过程中，企业遇到了项目申请、营业执照变更、招商引资等诸多方面的瓶颈。这时，杨第一时间成了政府和企业之间的桥梁。
“在开展工作的过程中，我发现企业与政府之间的沟通不是很顺畅，面对不明确的相关法律法规，企业无法通过向相关部门寻求帮助来立即解决。毕竟，我专攻这个行业。这次临时培训让我能够把企业的困难和声音带给政府，也把政府的关心和思考方向传递给企业。企业的更好发展必然有助于整个区域经济的发展，良好的经营环境必然会为企业的发展带来机遇。”
据了解，黄浦区第二轮双向交流岗位培训已经启动，岗位培训范围进一步扩大到本地区“两新”组织的干部、员工、高层次人才和团队成员。区级部门(单位)、驻地单位、“两个新”组织、高层次人才所在单位、驻地单位、“两个新”组织、高层次人才所在单位可以相互派遣在职人员，进一步盘活本地区人才资源，为建设黄埔人才高地做出贡献。
