本篇文章3362字，读完约8分钟
打败你的不是对手，而是这个时代！
“你很好。 我都很好！ ”在8090年代的记忆中，穿着大头人偶、圆圆的眼睛、红黄蓝的古风连体服的孩子，无意识地浮现在眼前。
旺作是时代特有的标志，从无到有，然后到第一家进入中国大陆的台湾食品公司，迄今为止有40多人绊倒了。
即使旺旺已经卖不出那么多了，旺旺的掌门人蔡凤明的财富传说依然很棒。
他不喜欢读书，但他是台湾第一个超过610亿美元的有钱人。
他不喜欢营销，但做了循环洗脑的魔性广告。
古有馀韵，持续了三天。 现在魔音入耳，戒不掉。
作为台商，蔡昌明霸气十足，低，19岁继承家业向老总赔偿1亿美元，但凭借“成千上万人面对我”的精神，使企业成为世界上最米果制造商，成为中国休闲食品王，台湾第一家财富。
但是，现在，过了花甲之年的蔡申明的精力比以前大了，旺旺似乎也不能繁荣了。 是...
壹
在中国，说到“旺旺”就没人知道了。 旺旺制作了时代特有的标志，从无到有，甚至到了第一家进入大陆的台湾食品公司，但其创始人蔡昆明鲜为人知！
蔡茂明在《败家子》中失去了1亿人，依靠“成千上万的人面向我”的精神，使企业从破产前恢复，看了三次日本寻求米果制造技术，以危机为契机，成为世界上最大的米果制造商，成为了“米果大王”。
另外，旺旺集团版图继续扩大，不仅开设了大陆第一家台湾资本医院，还积极构建了两岸连锁酒店体系，将企业市值提高到1440亿港元以上，蔡昌明也获得了中国台湾第一笔财富。
有趣的是，这个高中文化的台商从19岁开始做生意，有私人飞机、7名女性和9个孩子。
他更大声地喊:“两岸的家人，我们都是中国人！”
蔡茂明宣布，我们是中国人，作为中国人不丢脸，而且为自己是中国人感到荣幸。 “拿出家里的神主卡一看，写着我也是中国人”。
蔡茂明是典型的富三代。
祖父在清末渡台谋生，兴办了基业。 到了他父亲那一代大业已经很大了，除了食品厂，台北的“中央剧场”、“丽都游泳池”都是他家的，台湾省的第一个公共图书馆也是蔡家的个人捐赠。
蔡茂明19岁进入父亲的公司，靠自己的摸索打开了天空。 鲜明的江湖性格，是他的标志，他少年创业时也失望过。
贰
蔡茂明在家排名老吗？ 从小就受家人欢迎，不喜欢看书的他每天上课去父亲开的中央剧场看电影。 对他来说，书的道理是电影没来。
“在街头读一年，胜过读三年书”有这样的想法，去学校的路自然就走不到了。
高中生的时候，他多次和同学发生冲突，终于退学到父亲的制冰厂工作。 19岁的时候，没有学历也没有专业背景的他，正好听说父亲从朋友那里接手了食品工厂，没有人保养，就亲自邀请他，当了社长。
梦想很棒，现实很残酷。 很快社会就上了年轻生气的蔡昌明的课！
刚接手食品厂蔡昌明就做出了大胆的决定——改革！ 他不是做代理商的外销，而是别人学会了做自己企业品牌的内销。
想法很好，可惜没有经验却输了。
没有任何经验的蔡旭明没有达到想象中的成功，相反，他失去了宜兰食品工厂的家底，一年要赔偿1亿日元以上的台币，在家里贴钱修复，留下了“失败者”的称号。
但是，有趣的是，后来用火贯穿大江南北的“旺仔”形象就是在那个时候设计的！
这次生意的失败彻底自毁了从小就傲慢从未受挫的蔡昌明。
两年来，蔡昌明生活在焦虑和抑郁中，他害怕外出，害怕见到人，就像全世界都在嘲笑自己一样，周围也有小黑狗陪着他。
想想看。 19岁的他在别人家的孩子还在校园里的时候意志消沉和叛逆的时候，面对各种困难和挑战，要承受青年人不可承受的重量，感到压力。
叁
风雨无阻地知道生活，饱尝痛苦地知道人生！
人生就是感觉，修行，赌博！ 人必须依靠自己，没有等待的光辉，只有拼命的美好！
蔡茂明并没有输，两年后他燃起了斗志，他走出了有名的食堂，试图向所有人说明自己不是“失败者”。
少年失意的他没有放弃，反而大胆进取，他总是认为为日本工厂代理是没有前途的，做自己的企业品牌和专属产品才是王道。
蔡茂明承认这个理念后，记住失败的教训，在事业上再次尝试水，总是战战兢兢，不疏忽……这次他重视的是一生的“米果生意”。
为了寻求商机，蔡茂明每天早点回去，在市场上奔波调查，终于新年快到的时候，蔡茂明敏锐地闻到台湾的大米资源过剩，如果把廉价的大米加工成米果，也许能赚大钱。
很快，23岁的蔡茂明发现了日本三大米果工厂之一的岩冢制，希望得到协助。 最初，64岁的桢计作社长不赞同这种合作，害怕年轻人的工作不扎实，使自己的名声不好。 但是蔡茂明很坚持，三顾茅庐终于在两年后诚心诚意地动了框架的策略。
1979年，蔡茂明打造了自己的企业品牌“旺旺”(英文名want want )，打造了吉祥物“旺仔”。
之后的事件，我相信大家都知道1983年两家企业发售的第一款产品是印有“旺旺”的仙贝。 第二年“旺旺雪饼”登场，产品一登场就登上台湾米果市场的第一张椅子，成为“米果大王”，终于说明了自己。
随便你
台湾省称霸后，蔡昆明把眼球对准大陆。 1989年，蔡茂明正式注册了“旺旺”商标，成为大陆注册商标的第一家台商。
之后，“旺旺”从200多家食品工厂发起的“米果大战”中杀出重围，数次价格战后，略微杀死了同行的竞争对手，米果老板的地位再次没有动摇。
营销端，旺旺不是势利，还跳过了自己的魔性广告，帮助迅速传播知名度。
“你很好。 我都很好！ ”这个熟悉的广告词，在这个时候流传，迅速风靡内地。
1996年，在中国中日上天旺盛，在新加坡上市成功。 但是不久，蔡茂明又认为这是新加坡市场流动性不足，企业市值过低的错误安排。
于是，他又决定把范旺从新加坡私有化后退市。 为了不在投行和私募中分利益，蔡茂明还做了相当大的江湖煤气决定，用自己的队伍代替专业的私募。
他以民间名义向12家银行基金会贷款8.5亿美元，收购旺旺26.35%的流通股票，每日贷款利息达到15万美元。
当时亚洲最大规模、杠杆率最高的巨额融资收购，前后仅200天就顺利完成了。
蔡茂明决定的大胆、行动迅速，今后在业界声名鹊起。
2008年，旺旺在新加坡私有化成功后，在香港上市，股价震荡，市值从300亿港币上升到每年接近1500亿港币的高峰，高于同期茅台( 600519 )。 蔡茂明也因此多次问中国台湾第一笔财富。
年胡润世界华人富豪排行榜，以610亿资产再次继续“台湾首富”。
伍
年是旺旺的顶点，也是拐点。
这一年，旺旺的收入超过了230亿元。 接下来连续三年业绩下滑，年，旺旺收入仅为197.1亿元，比年减少15%。
2019年，旺旺收入201亿元，净利润36.5亿元，还未超过年高峰。
过去十年间，中国的间歇业迅速发展，总产值从4000亿上升到22000亿，涨幅超过400%
但是，旺旺的业绩几乎原地踏步，很多人呼吁:“台湾第一批蔡申明的旺旺陷入了“中年危机”，旺旺，没有繁荣。”
90年代末，旺旺依赖米果和旺仔小馒头等拳头制品在零食业杀四方时，达利食品还是泉州的无人小厂，生存成了问题。 三只松鼠( 300783，是股票吧)的创始人章燎原在东莞打工、卖CD、做电工，最悲惨的时候连饭都吃不上。
达利食品的收入已经超过了旺旺，三只松鼠也已经成为一线零食企业品牌，取代旺旺成为新一代年轻人的爱。
这几年，当艾莉、蒙牛、达利、三只松鼠猛杀、狂追时，旺旺一直“吃老本”，沉迷于零食王者无人动摇的梦想中，无法摆脱。
在经验主义方面放心的旺旺，终于从云中猛烈地落下来了。
突然闯入的旺旺似乎陷入了盲目创新的怪圈。
跨越旺角边境被网民总结了成人龙服务:生孩子去旺角医院，酒店住在神旺酒店，零食吃旺角，喝旺角，老了住旺角老会。
但是，旺旺新杀的行业，如鲜食产品的流通、婴幼儿的服装、方便面，不是巨大的环待红海，突围不容易。
在现实中，这样不考虑市场诉求，没有目的的网上创新反而妨碍了业绩。
频繁的跨界营销是呼吸，但只是暂时调动业绩的方便。
突破无门的旺旺开始放眼东南亚市场。
但是，所以重新实施技术，收获人口红利，真的能帮助旺旺摆脱困境吗？ 等等，我们看吧！
参考资料:
华商禄略《旺旺，不是旺！ 》，
ask time《旺盛的灵魂人物，蔡茂明》，
企业家《蔡茂明:穿越繁华，367亿第一笔财富二次创业！ 》，
中国糖果“旺旺蔡申明: 19岁失去了1亿，但对我成为富豪没有任何影响”
