“专访刘永好：给新希望“接班人”刘畅打85分以上”

北京9月14日电(记者王庆凯)中国改革开放以来的第一代民营公司家现在面临着选择“接班人”的现实问题。 中国最大的民间农牧业集团之一新希望集团的创始人刘永好日前在北京接受记者采访时对新希望的“继承人”刘畅表示“非常满意”。

提到新希望的“继承人”、女儿刘畅、刘永好称赞有加，打了“至少85分以上”。 采访结束后，一位新的希望员工告诉记者，这次采访首次公开了许多关于刘畅的家庭新闻。 “平时刮着雷风，今天第一次表现出会长的真实心情”。

1982年，刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新的希望种子。 时光流逝，38年后，这种种子成长为另一棵参天大树。 世界上30多个国家有600多个分公司和子公司，员工人数在10万人以上。

“搞农业，本质上需要长时间主义，没有一个人想赚短钱，早点赚钱，在里面捞一口。 真的可以在农业领域呆下去”刘永好说，刘畅提倡“新长时间主义”，以长期主义的观点继续农业，以长时间主义的观点养猪，对此我感到高兴。

刘畅此前在亚布力论坛的夏季峰会上说，新的希望现在因为猪的价格高，能赚钱，不能“捞一把”而去，应该更长远地考虑。 必须使养猪站在长期主义的立场上，从长期的立场上成为农业。 “我们的猪场建设，有很多技术和硬件在进步，是按照百年老店的要求配置的。 ”。

刘永好在这次论坛上发言后，他接到许多公司朋友的邮件和电话，说:“他们认为刘畅非常成熟。 有人说她的思考很先进，有人说她说得比我好，我更高兴。 ”。

“其实说得很好，另一方面，更重要的是她的思考和布局。 ”。 刘永好说，以刘畅为中心的新希望管理团队在思考问题时更有战术性、长时间性和负责性。 她带领人们进行创新，进行变革。 她背后有2000多名30岁左右新希望中层以上的管理者的成长和进步，她有这些观点和布局，实际上是新希望的群体，一个人类的进步。

谈到女儿刘畅，刘永好在最近一个小时的采访中，很少露出笑容，同步打开了花样评价模式。

刘永好说，中国很多公司都来了家族传承的节点，刘畅做得还比较好，她也很优秀，我很高兴。 她现在很努力，经常整晚都在想问题，睡不着。

“但她也是母亲，有龙凤胎的孩子，是个爱时尚的人。 她放弃了对时尚的向往和追求，非常难从事最踏实、最基础、最以前流传的产业。 ”。 刘永好说，作为父亲，她希望工作和生活并重，以更普通的心态面对挑战和机会，在长时间主义道路上更顺利地前进。 (完)