“周其仁最新研判经济大势：前后堵截，水大浪也急，怎么再“突围”？”

中国迅速发展到今天，不仅使命强大，而且价格优越，看未来，应该致力于世界的独特性。

口述|？ 周其仁？ 知名经济学家，北京大学国家快速发展研究院教授

酱汁|？ 中国民营企业500强峰会

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日前，佛山市工商联组织佛山民间公司的房子去长三角访问学习，给我机会，可以一起学习。

我们最先站在江阴双良集团，那也是民间五百强的公司。 双良集团配备了环保装备，其业绩迅速发展的历史给我们留下了深刻的印象。

印象最深的是，公司的老总说了这样的话。 他说民间公司骑在老虎背上，不是骑在马背上，只能鼓起勇气走一条路。

马背下来还能上去，老虎背不一样，我知道往下走几乎没有机会。

这句话今天听起来很符合现在中国民营公司面临的国际国内环境。 今天的问题不仅是经济增长速度下降了1、2%、3、4%，而且不仅是瘟疫，而且是中美贸易摩擦，是一系列综合因素，具有结构性压力。

我把这种压力描述为全球竞争格局中出现了“三明治”。 包括民营企业，我们进入了什么样的状态呢？ 我们的价格已经不是世界最低的了，但在中国经济、中国民营公司、中国制造业手中，独特的产品还非常少。 哪两个压力对中国经济构成前后锁定？

第一个压力是，不管发达国家的公司有多少问题，它手里有很多产品都是独特的，只有那些，而且全世界很多公司，很多产业，很多国家，很多顾客都不能使用，这是发达国家今天在世界竞争中重要的奥秘

我记得2008年美国引起的世界金融危机把世界经济烤得一团糟，但在2008年，全世界的顾客彻夜购买了美国企业的产品，苹果手机。

现在我们谈瘟疫，也谈贸易摩擦，特斯拉卖得很好，为什么？ 很独特。 这是市场竞争，从这个立场来看，中国的独特性是不够的。

第二个压力是我们的价格，经过几十年的高速增长，越南比我们便宜。 印度比我们便宜。 他们的价格为什么便宜？ 因为中国之后开放了。

中国早年把国内工人、知识分子、工程师、干部收入低转化为国际市场的价格特征。 因为价格低所以有市场。 我们就是这样打入的，成为了世界第二大经济体。

问题是中国的经验启发了很多后发国家，中国可以开放，它们也可以开放。 中国可以改革，它们也可以改革。

那些开放得越晚，要素的价格就越低。 所以，从结构上来看，今天的中国经济在这种之前发达国家的公司具有独立性压制我们，后面有更便宜的经济追赶的局面，这是整体局面的优势。

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那么这场“战斗”是怎么战斗的呢？ 还是回到中国的实际，还是要在不同的条件下进一步发挥价格特征，把这个文案做好。

无数人的行为，最后经济学把它抽象地描绘成价格曲线，侧面看起来像碗，价格最好后，一定会向上下降，无一例外，个人，公司，地方，国家也是。

经济增长很有趣。 经济增长是收入上升，收入上升反而价格上涨，所以如果达到最高的优点，价格一定会上涨吧。

那么这个事件怎么应对呢？ 有两个对应方向。 一个方向是打开新的价格曲线，找到右下角的曲线，形成一条切线，从而长时间向下的价格特性。 中国很多公司，大家都进去看看，多年来我们过去的人工很便宜，所以这也是经济规律，因素很便宜，因素经常不怎么被有效利用。

所以无论是我们的公司还是我们的政府服务都有很大的价格优化可能性。

减税、运营商环境改善、政府服务是降低体制价格，重建公司流程、优化公司内部组织管理是降低组织价格，在这方面有大量的空之间，创造了很多有趣的经验。

价格曲线还有一个应对的方向。 我用更高的人、更高的地方打，但生产附加值高的产品。

这样价格上涨，上涨的线为什么能立足于市场呢？ 因为开始生产有独立性的东西，如果有独立性就不会要求最低价格。

世界上好的企业都邀请了人工费最高的专家员工，这些企业有很大的利润，有很大的投资能力。

所以，价格管理、价格优化是永远不会结束的课题，但对中国企业来说，更重要的是要学会向上，保持独立性。 这不仅是国际形势现在的状况激发了我们的热情，从商业上来看，独创性带来超额利润，超额利润带来超额投资，而且企业有更大的研发能力，所以可以用世界上最好的头脑制造更好的产品。 这条路一定有必要。 特别是走在头上的企业，必须考虑往这个方向走。

这里概括一下，我们怎么走这条路？

第一阶段，刚建国时，什么是完成工业化？ 就是做很多东西。

那么，所有尖端的装备、技术、零件，到集成电路，都有发达国家领先的经济，所以我们开始的阶段，一定要看产品，然后看第一阶段也不做。

第二阶段开发了包括汽车、飞机等在内的国内空填补空白。 可以，但不能。

第三阶段，做、做是不够的，但价格有竞争的特征。

因为我们很便宜，这是我们过去高速增长中的重要把戏，很多公司的东西有点造型，价格无法拒绝，走向全球市场。

第四阶段，从数量到质量，如何能制造中国制造的产品，虽然原创不是我们的，但比原创企业做得更好。 这些迹象已经出现，我们现在很多产品已经做得比原始企业、原始国家好，占领了那些市场，不仅开始了进口替代，还开始了出口替代。

最后的阶段是最难攻击的阶段。

因为我们一直在看产品，然后我们生产制造。 那么，这些产品是从哪里来的呢？飞机是从哪里来的？ 车是从哪里来的？ 网络是从哪里来的？ 集成电路是从哪里来的？ 半导体是从哪里来的？ 这个“想法”不仅仅是在经验中，第一是想出了一系列科学的过程。

建立实验、假设，找到因果关系，将其转换为发明技术，将技术聚集到产品中，使产品成为市场，使产品成为产业。

所以简单来说，我们的这条路是从“看到了造物”转移到“想到了造物”。 这是一个巨大的变化。

但是，中国经济要想成为世界强国，中国民营公司必须在国内乘坐马来西亚，不仅要戴红花，还要在世界上带头，完成这个转变。 因为这才是对人类做出最大贡献的制造业。

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仅限于时间，我举两个例子证明这之后出发路线是怎么走的。

译文:在深圳企业，没有人知道这个企业今天到底能不能做到。 因为其主要产品是全柔性显示器和全柔性传感器。

创始人叫刘自鸿，江西学霸，清华毕业于斯坦福大学机电系，他的博士论文对此进行了研究。 原理很明确，他必须毕业后组织企业，柔性显示，柔性传感完成专利，变成一项可以利用原理的技术，然后成为产品，成为产业。

现在深圳已经投入了超过100亿的生产能力，生产量化的规模。

当然，三星也有折叠屏。 世界上有几个产品在线。 我不知道哪个能包围，这是中国企业“想造物”的典型例子。 首先有论文，首先有想法，然后把想法变成现实。

第二个故事，法威的故事。 法道的独创性是从哪里来的？ 航道在世界各地都有研发中心，在世界基础研究中看到那些东西会成为技术。

10年前，他们发现并评价了俄罗斯数学家的论文——一种被称为极化码的算法，法道投资了10年，把这篇论文的构想变成了专利，变成了标准，成为5g全球电信联盟的标准之一。 5g的另一个标准是这位教授老师( mit教授)的科学研究。

科学研究、基础研究奠定了5g技术标准的两个环节。 华为将其变成专利，从基础研究变成技术可能性，然后变成产品，变成基站，变成5g布局可能的产业。

这个故事给我们很大的启发。 不一定是中国的科学家。 基础研究是全世界通用的，这里的成果都有可能成为新技术和新产业的源泉。 这是中国头部民营公司的家高度重视，要拉长这个触角，看全世界的头。

其实美国很多企业的独特性不是美国人的贡献，而是全世界的头脑，美国创造环境，让全世界最优秀的头脑(包括爱因斯坦)聚集在美国。

中国也应该走这条路。 在这个问题上，不利用全人类最厉害的想法，不利用全人类科学最新最深厚的基础，完全关门做，很难达到世界先进水平。

年进入中国民营公司的500强门槛在60亿元以上，今年已经超过200亿元，不知道为什么市场变大了，市场变厚了。

现在的问题是，不仅水大，在浪急、浪急的情况下，那些行业有更大的生命力吗？ 那些鱼有更大的生命力吗？ 那些鱼会领先今后5年、10年、20年吗？

在我看来，双手都需要注意。 手是继续控制价格，继续我们的价格特征，增加持续的竞争力。 另一只手是中国向独创的方向努力的时候了。 除了你，我不仅会掐我的脖子，我还会攻击什么。

中国在1964年有原子弹，但在1964年没有集成电路，也没有芯片。 所以，现在还不知道必须掐脖子，这是未来有可能掐脖子的东西。

所以，中国的公司，有能力的人，一定要往前走。 过去我们实力不足。 我们是快速发展中国家，但看到国内这么多过剩生产能力是资源，为什么不在新事件中使用哪些资源呢？ 我们标记了一个国家以色列，我们于1949年建国，以色列于1948年建国，拉开了一年的差距。

以色列的自然环境、资源状态很差，国际和平环境远远不及中国，但其手中的核心技术很多。

所以，不仅是经济水平、地理条件，有时也和“公司精神”有关。 你以什么为自己的使命？ 不同阶段的使命必须重复和更新。

中国迅速发展到今天，不仅使命强大，而且价格优越，看未来，应该致力于世界的独特性。

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