本篇文章2207字，读完约6分钟
人才是企业生存和发展的基石，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。探索如何创新和完善人才培养模式和机制，精心打造一支高素质的人才队伍，促进企业实现可持续发展具有重要意义。
通过大规模的调查，我们发现一些国有企业存在着“青黄不接，后继无人”的现状。按照区委关于加强区域企业人才队伍建设的部署要求，结合区域经济发展需要和落实“管资本”要求，坚持把人才工作作为加强国有资产监管和党建工作的重要内容，把指导服务企业人才队伍建设作为推进区域企业改革发展、履行国有资产监管职责的重要任务。
完善企业教育培训体系和机制
近日，由上海市国有资本运营研究院和黄浦区国有资产监督管理委员会精心打造的“黄浦区国有资产体系青年创新能力第三次培训班”落下帷幕。本次培训采用“多元化学习”的培训形式，结合学员的年龄、职位、需求和痛点，采用课堂教学、互动答疑、小组讨论、沙盘练习、企业现场教学、调查研究与课外活动相结合、精心组织的教学形式。培训的目的是为黄埔区企业集团打造一支具有创新能力和开拓精神的年轻后备管理人才队伍。
这次培训是SASAC市委完善区域性企业教育培训体系和机制的一个缩影。近年来，在区国资委党委黄浦区人才工作协调小组的具体指导下，在全面深化黄浦国有企业改革的实践中，着力疏通人才发展渠道，搭建人才成长平台，激发人才创造活力，突出“四眼”，即着力“打好基础”，指导制定人才培养选拔计划；注重“搭建平台”，畅通人才培养和选拔渠道；注重“提高质量”，完善人才培养选拔机制；以“夯实基础”为重点，夯实人才培养选拔基础，初步建立更加有效的企业人才培养培养领导体制和工作机制。
根据《黄浦区国有及国有企业改革发展第十三个五年规划》和《黄浦区人才发展第十三个五年规划》，SASAC市委紧紧围绕区域企业改革发展中心，深入推进“人才强企”战略，切实加强区域企业人才队伍建设。明确要求并评估18个区企业集团党委将人才发展战略纳入“企业改革与发展三年行动计划”的推进情况，指导区企业集团党委做好年龄、学历、技能结构等人力资源的现状和问题。分析确定“十三五”期间人才工作的目标、任务和主要措施，真正做到“先规划，后规划”，聚集优秀人才，保护和增加国有资产价值，发展壮大国有经济，实现黄埔国有经济。
率先推进人才培养的“两大工程”
实施“监控项目”。在SASAC市委的领导下，区域性企业基层党支部书记的培训将会规范化。从2015年到2019年，市管企业党校连续五年联合举办“黄埔区国有资产系统基层党组织书记培训班”，安排了一些针对性强、实用性强的课程，进一步增强了地区企业各级党组织书记从严治党的责任感，提高了他们的履职能力和做好“班组长”的信心。
今年8月，黄浦区还启动了“千人入党”轮训项目。计划在三年内完成第一轮区域企业专兼职党务工作者边肖培训，进一步提高区域企业党建工作队伍的综合素质。
实施“小鹰计划”。以人才培养和储备为目标，SASAC市委从2017年开始启动区域企业青年储备管理人才培养计划，这是帮助区域企业党委实施人才培养和培训三年计划的重要抓手。连续两年选派优秀青年参加市委党校举办的“上海青年管理人才培训班”，连续三年与上海国有资本运营研究院等机构合作举办“黄埔区青年创新能力培训班”。共有184名来自地区企业的优秀青年管理人才参加了为期8周的兼职强化培训。
两年来，8名地区企业的年轻后备人才到地区内的市属企业和大型民营企业工作半年，取得了良好的成绩。
[/s2/]支持企业采取多种措施和“引进人才育苗”[S2/]
面对区域企业人才队伍年龄结构的老龄化，区域企业集团党委采取多种措施积极“吸引人才育苗”，国有企业干部人才队伍建设的活力逐渐显现。
摸清人才财力，做好梯队建设规划。在“党管干部”和“党管人才”的原则指导下，区内各企业集团党委按照国资委党委的指导意见，结合企业实际情况，将新一轮人才发展规划纳入《企业改革与发展三年行动计划(2019-2021年)》，提高使用效益。 培养和交流一批“三批”干部和各类人才SASAC市委还率先建立和完善了与企业人才培养和使用相联系的“企业青年后备人才数据库”和“厂长、监事人才数据库”。
创造多种平台，帮助企业培养人才。根据实际需要，区属企业集团党委逐步建立了培养各类人才的长效机制，有的还成立了劳模、工匠、师傅工作室，进行师徒结对，推陈出新；有的通过组织劳动竞赛和岗位培训来加强技能培训；还有人让年轻干部在一线和重要岗位上挂职锻炼，实行轮换制。SASAC市委还加大了与国有智库、上海国有资产运营研究院、复旦大学、上海财经大学等高校以及SASAC市委、市管企业党校的合作力度，为企业各类人才素质培养提供更适用、更适宜的教学模式和教学内容，帮助企业培养人才。
引进“专业”人才，提高团队整体素质。许多区域性企业集团利用高校供求会议、人才交流会等平台，主动增加紧缺人才的引进。有针对性地引进人才，不断完善企业管理人才、专业技术人才、党务人才的队伍结构。一批具有专业工作经验、感情复杂、向往国有企业、年轻力壮的骨干力量被招至地区国有企业中层管理岗位，极大地改善了国有企业中层管理结构。，SASAC市委将会同区发展和改革委员会、区人民社会保障局等职能部门，继续深化对地区企业急需技能人才的支持和师徒培训计划，引导和鼓励有条件的企业善用政策，培养工匠的聪明才智，营造尊重技术、尊重人才的良好氛围。
