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日前，2020年演出季，超过200万人观看了SAIC上海文化广场的“放云”，全屏接二连三地见证了观众对该剧院的热爱和对演出恢复的期待。与此同时，文化广场2019年度报告发布。去年共举办了50套286场演出，平均每1.28天就有一场演出，全年吸引观众超过42万人次，平均上座率为82%，总票房为9384万元。作为音乐剧的专属剧场，去年这里演出了26部音乐剧和舞台剧，占82%，其中有5部音乐剧在中国首映。
明天是“世界戏剧日”。即使线下表演暂停，文化广场的网上艺术教育活动也是丰富多彩的。一部接一部的戏剧是如何上演的？文化广场的经验是:如果你心中有观众，品牌会越来越响，道路会越来越宽。
打好比赛是最后一句话
去年在文化广场上演的许多音乐剧仍然记忆犹新。年初，《歌舞在线》作为百老汇音乐人的“情书”，连续14场演出吸引了17800人。夏季，巴黎圣母院的30个法语版本在首映前售罄。年底，《泰坦尼克号》、《玛蒂尔达》和《梦女孩》满足了观众的不同需求。
为了吸引观众，演奏好是最后一句话。“我们选剧的原则是不低俗，不重复，我们只是想为观众选一个好节目。”SAIC上海文化广场副总经理费说:“这些年我们最大的成就是为观众提供了丰富多彩的音乐大餐，拓展了观众的视野，培养了多元化的审美情趣。”
不满足于做“二房东”，文化广场将积极试水，从2016年开始制作自己的音乐剧。去年，中国音乐剧《我的遗愿》和《拉赫玛尼诺夫》从上海传播到全国各地，在24个城市巡回演出97场，吸引了78，300名观众。
文化广场打破了“晚上演出，白天关门”的模式，打造了三大艺术教育品牌:“戏剧厅”、“白色广场”和“舞台会议”。去年举办了432项公益活动，吸引了8.15人参加。其中，有142项免费活动，包括39次剧院参观，吸引了2541人进入剧院。去年，艺术教育活动去了12所学校，与5420名师生分享了音乐剧的美。
表演被打破了，脑洞被打开了一点点
酒也怕巷子深，当有好戏看时，就会有人喊。文化广场探索戏剧推广和品牌运营的跨境合作，将演出提升为全市的文化热点。
在马修·伯恩的男性版《天鹅湖》去年上演之前，文化广场将新闻发布会移到了繁华的商业区。《鹅头》的演员威尔·博泽尔和《王子》的演员多米尼克·诺斯身着戏服走上街头，吸引了无数的目光。
长达8小时的俄罗斯戏剧《静静的顿河》原本是一部主题作品。去年文化广场举行时，全方位的服务吸引了一波善意的浪潮。剧院为来剧院的观众提供俄罗斯食物，如达利巴和格瓦斯，并为晚回来的观众联系出租车。在演出现场，许多来自外地的“行李箱观众”出现了。
去年年底，大型戏剧《泰坦尼克号》的上映大会被移至“快乐船长8号”游轮上，将上海一个特殊的旅游项目浦江之旅与音乐剧的上映有机结合，走上了文学与旅游相结合的道路。
250，000名成员，大数据推广服务
为了留住观众，我们必须首先了解观众。大数据是文化广场运营的重要工具。通过数据积累和观众参观，它捕捉观众肖像标签，填补需求漏洞，优化艺术参与体验，使剧院能够为不同的观众定制不同的活动。
从2016年开始，文化广场开始推进票务系统和资源管理系统的建设。去年，加快布局，整合优化票务系统、泛会员管理系统、场馆管理系统等。，并向25万会员渗透了许多便利的服务细节，如在线购票、服务调查、活动登记、无纸化入场、广场购物、积分兑换、电子优惠券、停车费、在线调查等。
在2020演出季的“云发布”当天，文化广场的演出套餐在3分钟内售罄，见证了演出市场复苏的潜力。SAIC上海文化广场总经理张杰表示:“这一长时间的‘间歇’给了我们一个学习过去、积累财富的机会，希望能与行业合作伙伴共同渡过难关。”
