本篇文章1743字，读完约4分钟
“疫情确实对公司的业务产生了巨大影响。幸运的是，春节期间，我们果断地扩大了网上业务的销售渠道，以应对家庭隔离等防疫措施对线下销售的影响。市场部连夜整理了产品介绍图片和视频，并组织经销商进行网上销售。有序开展网上销售。”
该流行病既带来“危险”又带来“机会”[S2/]
任金德是两年前上海汇港服装有限公司的董事长，经过多次考察，他被黄埔区的文化艺术氛围所吸引，最终选择了在老码头创意园这个南外滩板块的新时尚地标落户，并正式开始经营伦敦少年男孩、视觉街服饰等时尚服装品牌。在过去的两年里，公司的店铺迅速遍布全国，在上海南京路商圈只开了三家店铺。
日前，当记者走访汇港服装了解疫情对企业的影响时，他深切体会到任堇所说的是真的:“对公司而言，疫情既是‘危险’又是‘机遇’。”
在疫情期间，除了天猫的官方旗舰店外，公司还迅速部署了Vipshop、JD.com和Youzan等在线销售平台，并配合直播和社区营销等工具成功销售了总标价为1.5亿英镑的产品。同时，探索了“线上线下渠道共同发展，质量控制不放松”的成功经验。通过应对疫情，公司加快了新零售战略的规划和实施。未来，公司的品牌运营模式将全面开辟网上零售渠道，同时引导其合作伙伴向线上线下全渠道转型。
方法总是比困难更难，经销商一起进退
值得一提的是，任金德提到的商品总标价为1.5亿元，其中1500万元是疫情爆发后公司从全国各地经销商处回购的。
在这种流行病的情况下，许多服装公司正在努力清理库存。为什么香港服装要收回售出的商品？在任金德看来，经销商和公司是合作伙伴，他们之间是一种相互成就、相互信任的关系。这种流行病将消费者困在了家里，所有经销商的线下销售渠道都受到了很大影响。服装作为一种季节性很强的商品，即使疫情很快过去，经销商也必然会遭受重大损失和严重削弱。"为此，公司有责任帮助经销商克服困难。"
在经销商手中回购商品的同时，公司迅速制定了网上销售策略，整理出产品展示图片、视频等资料，统一发送给经销商，帮助经销商在疫情期间的第一波网上购物高峰期快速销售商品。
这一做法不仅使所有经销商顺利渡过难关，也进一步加深了他们与公司之间的信任。在公司4月底召开的上半年订货会议上，虽然疫情尚未解除，但经销商的订单总量与去年持平。他们都说:“4月份，商店的生意有了很大的改善。5月，由于“520”促销等活动，销量已经超过去年同期。此外，公司的新政策支持我们拓展网上业务，每个人都充满活力！”
与时俱进，新的销售模式上线和下线[/s2/]
“以前，我们对网上业务的发展非常谨慎。我们担心假货一旦混入，会损害品牌声誉和买家的权益。”任金德坦言，在疫情期间开通了在线渠道后，公司通过强大的系统软件加强了对生产、销售和存储数据及质量的控制。一旦经销商的网上销售数据与公司的数据库数据不一致，公司的监管部门可以得到及时的调查。
记者在惠刚服装有限公司内部看到，该公司还留出了一个大房间作为直播室。服装产品和直播设备将在新的一季推出。"线下商店的优势之一是顾客可以自己去看和尝试。"任金德表示:“在直播的浪潮下，我们也必须与时俱进，通过直播的方式帮助网络消费者了解更多的产品。”
我们有信心下这么大的订单
“黄埔是上海的心脏、窗口和名片，也是城市时尚的风向标。”该公司经营一个时尚服装品牌，因此在选址时非常注重该地区的时尚氛围和文化遗产。”任金德还告诉记者，“在老码头，我们不仅感受到了海派的文化氛围，也感受到了政府的无微不至的关怀。”原来，在疫情期间，小东门街道党工委和办公室的领导，以及建筑集团的工作人员，通过上门走访、电话沟通和联系，了解到企业在疫情期间遇到的困难，工作人员也主动上门为惠钢服装提供退税等扶持政策方面的帮助。
“除了经销商订单，该公司还为工厂增加了标价2亿英镑的产品。”任金德说:“我们之所以敢下这么大的订单，是有恃无恐。其中很大一部分来自政府强有力的疫情防控和各种支持中小企业发展的措施。我们对下半年的经济复苏充满信心。信心。”
访问结束时，任金德还向记者透露，通过这两年在黄埔经营品牌，他对黄埔的经营环境和趋势产业的发展越来越乐观。目前，公司已经联系并积极与相关部门和行业团体沟通，努力为淮海路商圈的趋势产业贡献自己的力量。
