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据杨浦区新闻报道:近年来，大乔街道党工委在组织结构、制度保障、平台载体等方面进行了创新，开创了新时期党建引领基层社会治理的新模式，为社区居民提供了“零距离”和“精细化”。服务，社区居民真正感受到了服务升级所带来的“三驾马车”和“1+3+1”的工作模式，使“三驾马车”所带动的党建、
先创建组织结构，变“履职”为“组织领导”，明确构建三大体系，注重发挥党的组织优势，使之成为领导辖区内各领域党组织的“轴心”，促进社区整体综合治理。
1。建立“1+3+1”组织体系，突出党建核心力量。
通过不断完善社区自治和共治框架，探索建立社区“1+3+1”工作框架:“1”是指在街道设立工作领导机构；“3”建立三个工作平台，即:行业委员会工作组平台、行业委员会工作讨论平台、物业经理沙龙平台；“一”是指在街上设立“咨询小组”，邀请社区公益律师、公益信托人和其他社会第三方共同为“三驾马车”运行中的社区冲突调解和问题解决提供法律保障。形成共建、资源共享、办实事的党建模式，充分发挥社区党组织的核心引领作用。
2。建立“立体”责任制，突出党建的统筹规划。
注重推进社区“党建+居委会、物业、工业委员会”的组织建设，在工业委员会成立一个有3名以上居住区党组织级党员的党务工作小组；党员人数在1人以上3人以下，党的工作联络员由行业委员会任命；如果没有党员，街道会选一个党员同志做党的工作的联络员。截至目前，辖区内74个行业委员会全部实现了党的组织覆盖。
在行业委员会层面，应建立行业委员会评价激励机制和行业委员会标准化绩效综合评价机制，有效提高行业委员会的标准化运行水平，不断提高辖区内行业委员会的标准化运行率。
在物业公司层面，制定了《社区法律咨询小组运作办法》，依靠社区公益律师、“法律电子栈”第三方组织、法律服务机构工作人员和社区警察解决社区矛盾纠纷，提供法律服务。
3。建立“两个平台+三个机制”的运行机制，突出党的建设的主导力量。
成立了行业委员会主任协会和住宅小区物业管理协会，制定了“组织生活制度”。住宅小区党总支每月召开一次党组会议，加强政策法规学习，协调解决住宅小区存在的问题。
制定“居委会、工业委员会、物业公司集中接待制度”，完成“三委会”21个联合办公室建设。物业、行业委员会和居委会每周固定时间在联合办公室联合接待业主来访，以便及时掌握社区情况，快速有效地处理问题。
制定“四方联席会议制度”，每月召开一次联席会议，促进三方沟通，解决社区综合治理中的疑难疾病。
该系统理顺了居委会、行业委员会和物业公司之间的工作关系，通过平台将民生“小事”摆上“大桌子”，及时有效地解决了群众的急、难问题。
在市委大楼领导的“三驾马车”的推动下，湘钢小区国威大厦地下停车库启动14年，解决了兴福村小区明丰园小区的物业费、停车费和维修基金的使用问题。一批先进的模式如广航苑置业秦应运而生；历史遗留下来的问题，如小区停车难、噪音扰民等，都是“大”、“小”、“小”为“无”；社区摆摊、乱抛垃圾等问题得到圆满解决，这“俘获”了社区居民的心，使居委会、行业委员会、物业公司成为“铁三角”的吸引力，真正成为居民幸福生活的“定心丸”。
