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据了解，截至6月底，全区新引进企业1183家，其中国有企业501家，占全区新引进企业的42.3%。这是国有职能企业移交的一个新的答案，它成立了以国有企业为主体的三个职能区管理委员会，探索了“管企结合、职能区办事”的模式，将经济事务移交给职能区。
街道取消招商引资职能后，结合国有及国有企业改革，优化了“区招商办+四个招商分中心+四个职能国企”的招商体系，建立了区内四个团队领导联系四个招商分中心的机制。各区领导沉下心来，走出去，积极参与招商引资，协助协调解决重大问题，有效提高了招商引资水平。同时，结合财务管理体制改革，建立了企业扶持政策的分级授权制度，推动招商引资由一案一议向“功能投资、环境投资、产业链投资、基金投资”转变，由个人对抗向群体投资转变，成为稳定增长、增强后劲的关键举措。
经过两年的发展，国有企业有效地承担了吸引职能领域投资的“主力军”重任。以北方功能区为例，截至6月底，北方功能区共引进企业127家，占去年的141%，其中总部企业1家，优质企业1家；地区税收是去年的138%。作为北方功能区的主体，宏创集团做好了大规模的调研、董事制度建设和董事制度建设，积极承担了功能区的经济事务，不断推动区域经济发展。
南功能区北外滩集团将招商引资与优质产业体系建设相结合，注重北外滩功能区的定位，深入培育现有金融和航运产业优势，打造财富管理高地品牌，深化高端航运服务功能，提升产业集聚和引领力。集团坚持招募大公司以吸引强公司，坚持高端领先，并引进总部和领先企业。上半年积极跟进恒大地产集团华东有限公司、华创证券等重点企业，未来将继续为区域经济做出贡献。坚持走出去吸引投资，主动出击。6月，北外滩集团在四川成都启动招商引资，并与四川青年商会签署战略合作协议。据悉，集团新引进的企业有62家，上半年新设立的新入驻企业的三级税和区级税远远超过去年同期。
中心功能区的长期集团和音乐谷集团紧紧围绕“商务旅游与文化融合开发区”的定位。依托虹口足球场，以“足球城”体育产业为核心，以文化产业为依托的产业联动格局，长垣集团已成为行业内具有示范、引领和引导功能的资产运营管理者、场馆运营商和文化资源开发商。上半年，畅源集团引进新企业141家，占去年全年的86%，发挥虹口足球场独特的载体优势，不断构建多元化、多层次的文化体育赛事体系；加强功能区环境建设，优化完善多伦路和田艾路功能业态，采取多种措施提升现有业态。乐谷集团积极为企业服务，不断优化区域经营环境，加强招商引资。上半年引进新企业159家，重点企业上海王牌教育科技有限公司(皇考音乐)引进。今年上半年，集团主动走访了该地区40多家纳税排名最高的企业，了解企业的现状和需求，制定有针对性的服务计划。通过开展各种宣传活动，与虹口法院共同建设虹口区人民法院音乐谷法律服务点，启用音乐谷企业信息管理系统，利用大数据手段分析园区企业信息，音乐谷企业服务中心的作用将不断增强。
区招商办负责人表示，下半年，招商工作将继续引导招商分中心和职能国有企业继续在重点项目库、重大项目、省市优质项目、重点库存企业中发挥力量，弘扬金牌店主精神。通过主动出击，专人负责跟踪，在特殊班级制定详细的服务计划等。，我们将坚持广纳贤才，积极争取更多高质量的项目落地。同时，招商办将协助招商单位进一步深化“建筑长度制”的实施，围绕建筑落地率和单位面积产出两个指标，通过制定规划，促进区招商办、分中心、区国有企业和街道服务企业的共同努力，进一步优化该区服务企业体系，增强企业获得虹口服务的意识，为虹口优质发展创造良好环境。
