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东方记者朱伯特。12月13日报道:从“不区分谷物和水果”升级为“水果和蔬菜专家”需要多长时间？周凌的回答是两年。2016年7月，上海市杨浦区商业委员会副主任周凌到道真仡佬族苗族自治县担任县委副书记，并担任道真、湄潭、正安援建联络小组组长。
杨浦培养的年轻干部和道真村民称赞的“卖菜书记”，不仅在短短两年时间内提升了道真蔬菜产业的价值链，而且帮助贫困农民增收、脱贫，为新时期对口支援建设开创了一条可持续的“内生增长之路”，也准确地诠释了国家扶贫的坚强意志。
帮助贫困家庭找到“钱”是真正的帮助
贵州省遵义市道真自治县是中国两个仡佬族苗族自治县之一，是国家新阶段扶贫开发的重点县。在到达遵义之前，周凌对道真仡佬族苗族自治县一无所知。对少数民族的印象，周陵到处是吊脚楼、木寨子。当他到达道真县时，他看到了宽阔的道路、高耸的建筑、美丽的街区和干净的道路。“这个贫穷的县在哪里？”周凌心里嘀咕道。
然而，随着深入调查，深入农村，进入农家乐，周凌发现，道真县已有6万多名贫困群众建立了自己的卡，他们大多分散在2157平方公里的山区和山区的角落，群众的生活条件变得越来越困难。"这时，我真正感受到了摆脱贫困的压力和责任."周凌说道。
周凌知道，帮助贫困家庭找到钱才是真正的帮助。据周凌调查，2014年以来，道真县陆续引进了一些大型蔬菜种植户，为当地蔬菜产业的发展奠定了基础。但是，整体规模小，渠道不稳定，带动和覆盖贫困家庭的作用小。蔬菜种植和销售时间短、速度快，贫困家庭也有意愿和基础。他认为发展蔬菜非常符合事实。
但在周凌之前，有三个问题制约着真品产业的发展:一是组织化程度不高；二是销售渠道不畅；第三，技术水平落后。所有的工作都应该集中在这三个方面。
山里的农民耕种土地已经有几千年了，这基本上取决于天上的收成，而地上生长的东西原本是用来做他们自己的食物的。许多贫困家庭抵御风险的能力非常低，他们最重要的生产资料是每户两到三英亩的土地。面对村干部的动员，由于缺乏全过程的跟踪指导，他们害怕失败。如何将没有思想、没有资金、没有技术、没有抗风险能力的贫困家庭纳入产业体系，最大限度地将利益分配给贫困家庭，从而提高他们的组织化程度？2017年5月，周凌率先启动阳西镇利民蔬菜合作社，大胆改革合作社的组织结构和利益分配模式。合作社由集体控制，贫困家庭通过“优惠贷款”分享红利，优惠贷款是用于扶贫的小额信贷，由村集体负责。
当贫困家庭反复确认:“如果没有人收集他们种植的东西怎么办？如果我卖不出去呢？如果我拿不到钱怎么办？”他们得到的回答是:“你不用考虑怎么卖菜，我们一手交钱，一手送货。”在集体担保下，效果明显，该模式已在7个镇的13个村推广。
描述:卖蔬菜的秘书周玲(右一)
帮助真正的村民“想办法”卖蔬菜
蔬菜什么时候出来，怎么出来，给谁？是最令人担忧的问题。
道真仡佬族苗族自治县洛龙镇人大常委会委员长戴力说:“我们当地的村民，起初，有些人不相信一个上海的秘书能帮我们找到卖菜的办法？如果我们真的能把蔬菜卖到上海，那我们就不会成为上海的“卖菜书记”了？但事实如此，远远超出了所有人的预期。周书记的绰号“卖秘书”，就是从这里得来的。”
周凌对此印象非常深刻。2017年1月26日，他正在接受体检。县委的打来电话:“周副书记，有个事。道真菜花滞销。请问一下上海的价格是否比道真高。看看你能不能在上海找到卖花椰菜的方法。”因为上海的批发价等于道真的，事情还没有办成，周凌很不甘心。
你能以更高的价格卖给超市吗？周凌在网上查了几十家企业，最终中国十大生鲜上市公司永辉超市成为他的第一个目标。于是，他一次又一次地放下身段，被电话骚扰，拜访他的家，影响他的真实感受。也许是被周凌的诚意所感动，华西永辉超市的负责人说，他会先试一试2000万元的供货配额。
2017年5月11日，道真与重庆永辉超市签署了长期供货框架协议。5月15日，阳西镇利民专业合作社将第一道3.5吨正宗花椰菜送到重庆永辉超市。
第一颗蔬菜出山的那一天，阳西镇充满了欢乐，但周凌却非常焦虑。他不断给镇上打电话，询问他是否与超市就“蔬菜质量”、“市场反应”和“何时付款”进行过沟通，结果发现镇上对“如何销售蔬菜”几乎一无所知。出发的第二天，他向永辉询问了上述问题。“周书记，饭菜很好。”对方首先回答。“你有什么要求吗？我们会继续努力。”周凌进一步问道。“菜品的反响很好，就是说，它们烂了很多，而且大小不一，外观也很差。”
周凌说:“先卖了，怎么会没有问题？如果我不问，很可能这第一个订单也是最后一个。”
巧合的是，周凌的坚持和坚韧在与淘蔬菜的猫的合作中得到了体现。上海商业扶贫联盟主席、蔡涛猫公司总经理王华回忆说:“我们从去年11月开始第一次经营正宗的蜂蜜南瓜。我们订购了几吨南瓜，用专车从道真运到上海，然后分发给我们的蔬菜市场商人。虽然南瓜很好，但是在第一次操作中还是有很多问题。周凌会直接面对这个问题，从不回避。它必须真正解决。”
现在，道真蜂蜜南瓜已经成为蔬菜市场的主导品种，深受上海市民的喜爱。
图片说明:周凌(右一)
从玩“情感”牌到玩“品质”牌
长征刚刚迈出了第一步。经过反复的售后跟踪，周凌发现正宗的菜肴有绿色生态、质量好的优点，但缺点是不同的售价、不同的尺寸和没有品牌标识。
如何帮助穷人真正走向市场，从玩情感牌到玩质量牌，让正宗的水果和蔬菜真正风靡全球？周凌首先明确了正宗果蔬的定位，依托高山生态蔬菜的特色，走中高端路线，种植经济附加值高的蔬菜，提高亩产量，树立自己的品牌。
周凌联系上海市农科院，尝试种植西兰花葫芦96号，培育宝塔菜、紫菜花、秋葵等高端蔬菜品种，并利用对口支援资金购买了两个新品种在当地的种植和销售权，建立了智能苗圃大棚和标准化冷链物流中心，解决了数量少、成本高的难题。他们从原产地直接去超市，把所有环节的附加值都留给了农民。
如果你想高价出售，你必须讲一个故事。为此，周凌设定了产品品牌化、流通标准化、分工精细化和人才专业化的目标。
周凌为“清洁蔬菜”建立了食品安全追溯系统。每种水果和蔬菜都有一个二维码。打开微信扫一扫，每一种蔬菜都可以追溯到源头，让消费者买得舒服，吃得放心。
在流通中，周凌请上海的知名企业帮助设计正宗水果和蔬菜的商标。从分拣、包装、预冷、装载等环节，我们都必须严格遵循标准。
周凌邀请了一批蔬菜专家，并安排骨干人员多次走访上海农科院、上农皮、西郊国际、重庆永辉超市，不断提高种植和流通的专业水平，实现从田间到超市的一站式运作。
如今，上海市民可以通过超市和电子商务平台在食堂吃到正宗的高原生态蔬菜。
“卖菜书记”不仅是群众对周凌的尊称，也是对他的发展的真挚的情感、心灵和智慧的赞美。在他的带领下，道真蔬菜在短短两年内完成了多个产业示范带和生产基地的布局，建立和完善了“县规划、镇对接、村生产”的产业发展模式，全面开展了农业超市、农业企业、农业批次和农业学校的对接，建立了稳定的直供直销渠道。自2017年推出“符合产品”以来，上海只进口了正品农产品，销售收入近1000万元，带动贫困人口增收近300万元。
照片说明:周凌(左起第一个)
扶贫工作符合杨浦的“双创新”精神
谈到“未来”，年初，周凌开始实施农村振兴“千百计划”——为道真县培养1000名专业农民、100名技术骨干和蔬菜经纪人，建设10个规模以上标准化基地。
周凌的想法很简单。他带领贫困家庭找到一条自力更生的道路，并让他们搭便车。这是他扶贫的初衷和根本。周凌希望在明年离开贵州之前，巩固真正的蔬菜产业发展模式，为后续发展提供动力。
有人曾说:“你不必把工作看得太重，”但周凌有自己的考虑:“首先，我不仅代表我自己，也代表上海，代表洋浦的形象，代表上海干部的模式、能力和修养。认真是上海干部的特点和标志。第二，肩负使命，肩负重任，要么不做，要么做好。除了完成我的使命，我还想锻炼自己，我所有的经历都将成为我一生的财富。第三，杨浦是全国双创新示范基地。每个人都做得很好。虽然我身处不同的地方，但我必须保持标准的节奏，保持状态，并始终以创新和创业精神激励和激励自己。”
周凌经常用“一”这个词来面对和解决自己的问题。他坚持以帮助穷人摆脱贫困为己任，以真情实感努力工作；围绕道真县扶贫的总体布局，实行一线调查找工作、一线调度促工作、一线调研判断促问题解决的思路，有效保证各项工作的快速开展。这与杨浦的“一线工作方法”相似。
现在，一批经过洋浦培训的优秀干部正在前往祖国各地，向全国辐射洋浦和上海的经验、文化和精神。
据了解，仅在道真县，自2013年以来，杨浦区已成功获得对口支援资金9749万元，实施了75个援助项目。自2016年以来，杨浦区已从三个县投入了1.2548亿元援助资金，100个建设项目按规定时限有序推进。双方有关部门、企业和社会团体互访69批679人，开展了26次捐资助学等公益活动，捐资1000多万元，形成了多层次、多形式、全方位的扶贫合作和对口支援格局。
精确的扶贫书写了人类反贫困斗争史上“最伟大的故事”，每年有1000多万人脱贫。这是一个庄严的承诺，一个国家不能在通往小康社会的道路上落后。它用温暖的力量充满了伟大中国的神经末梢。
