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晨报记者:你如何理解滨江通道项目“百年大计，百年精品”的目的？罗·弘毅:首先，45公里长的滨河海岸线的开放旨在把河流还给人民，把原来的空生产用房改造成空生活用房。它的立足点和出发点决定了它是百年大计、百年精品的前提。其次，一个世纪最好的产品应该能够继承历史，体现特色，最大限度地满足公众的需求。不是设计师说了算，而是用户说了算。只有公众长期喜欢的设计才能成为本世纪最好的产品。
晨报记者:在你看来，我们如何才能创造出“本世纪最好的产品”？
罗::“高标准、高水平、高质量”的理念贯穿于“设计-实施-管理”的整个生命周期，打造“世纪精品”。在设计层面，我们将邀请专业人士参与并吸收先进的规划理念。同时，我们希望我们的设计能满足人们的期望，我们会倾听大众的声音，考虑他们的愿望。第二，我们希望我们的设施不仅仅着眼于建设实体的空厅，还要考虑后期的活力注入，使滨江公共空厅具有活力和生机。第三，最有历史的是最现代的，最有地方特色的也是最世界闻名的。我们将注意讲述历史和延续历史背景。试着把这个区域变成一个展示虹口历史背景的露天博物馆。在施工层面，我们将按照优质产品的要求实施计划，包括施工质量和施工过程的精细化管理。
晨报记者:你提到了精细化管理。精细化管理在创造世纪最佳产品的过程中扮演什么角色？
弘毅:在我看来，精细化管理体现在黄浦江两岸公共空厅建设的各个方面。
晨报记者:你能详细谈谈吗？
罗::从规划层面上讲，我把精细化管理理解为点、线、面的全方位规划，也就是说，既要考虑各方面的连通性，也要考虑一些节点的问题，在保证各方面连通性的同时，考虑更多以人为本的问题。从人的需求出发，考虑各种人的需求。即使它不能简单地工作，也已经结束了。更重要的是，在娱乐时要考虑如何起床和在哪里起床，尤其是在无障碍设计之后，人们是否真的可以舒适方便地使用它。
二是精细化管理要注重可操作性，不仅设计好看，而且我们的贯通方案也要有可操作性。从空的层面来看，这些地方可以进入吗？以何种方式可以更好地进入？如果与现有建筑发生冲突，是否有可能协调利益？真正实现这些计划。
在具体过程中，我们还将考虑如何“变废为宝”、“变零为整体”,并通过微型空客房将城市中一些负面的空客房转化为整个城市环境。此外，我们还将考虑街道家具的设计，如凳子和照明设计，以及一些复合设计，如将wi-fi、标牌和多媒体互动设施与街道家具相结合。
