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本月以来，虹口区已全面推行“楼宇经理制”，近90栋重点商业楼宇应有“私人管家”！不知道“私人管家”？请看看
社会共同治理促进多党双赢
“楼宇经理制”是指虹口各功能区管理委员会主任担任本区域楼宇的“楼宇总经理”，各投资服务分中心主任(各功能区相关领导)担任重点楼宇的“楼宇经理”，由楼宇经理牵头成立楼宇服务工作小组，协调楼宇投资、企业服务等具体工作。
据了解，在今年的大规模调研访问中，许多企业反映，他们在企业发展过程中总是会遇到各种问题，许多企业对于如何解决这些问题，需要什么样的程序，向哪个部门申请，仍然一头雾水。
今年5月，该区明确提出“在符合要求的重点商业建筑中优先试行“楼宇经理制”，并利用一套实施方案、一份工作手册、一个服务团队、一份职责清单和一个“楼宇经理办公室”品牌“五个一”工作措施，强化虹口服务企业的力度、广度和深度。在试点运行的基础上，进一步改进工作方法，全面推进“楼宇经理制”，通过政府强化精细化服务和市场监管等措施，实现政府、楼宇经理和入驻企业的双赢。
在试点阶段解决多个企业问题
案例1
在早期的试点过程中，一些企业问题已经得到解决。上海思巴文化传媒集团有限公司成长于虹口，是首批落户金融街海伦中心的企业之一。它的snh48明星梦剧场是一个文化消费场所，为全国各地的粉丝和周边市民提供服务，人气非常高。在今年的消防安全检查中，该公司被告知该剧院存在消防安全隐患，并责令其限期整改。
由于剧院是在嘉兴剧院的基础上改建的，而嘉兴剧院修建较早，内部结构复杂，整改工作一度陷入困境。公司负责人立即向金融街海伦中心的“建筑室”寻求帮助。“建筑经理”了解情况后，立即与区消防部门沟通协调，请他们指派专业人员上门指导，协助企业进行全面系统的改造。最后，在各方的共同努力下，公司如期完成了整改工作，为剧院搭建了一个安全的“防火墙”。
案例2
在“浦西第一高楼”的木兰广场，“遇到困难就去508”是大楼里很多商界领袖的口头禅，而这个“508”就是大楼里“大楼主任室”的房间号。今年9月，刚刚搬到木兰广场的英国英语律师事务所(上海代表处)将落户虹口。但是，公司负责人以前从未与虹口税务部门打过交道，也不清楚该准备什么材料进行转税。本着试一试的心态，公司负责人来到“508”解释情况。负责接待的工作人员不仅为他们列出了所需的材料，而且还详细地告诉他们应该找哪个税务窗口。“我想我必须去税务部门几次，我解决了一次问题。”负责人说。
上海玉兰广场“大厦经理”:大厦经理制的最大特点是提供“一门”服务。企业有意来虹口发展，“建筑经理”团队“安排”了从选址、装修、营业执照到享受政策服务的全过程。企业成功入驻后，团队还将帮助入驻企业获得更多的商机和发展，如提供同行业或跨行业的交流平台，嫁接合作机会等。，并免费送货上门。
据统计，试点期间，大厦管理人员接待了297家服务企业，收集了115个问题，问题回答率为100%，其中81个问题得到协调解决。
区企业服务局负责人表示，今后将以党建带动建设发展，依托区域党建建立党建服务站，加强党建共建和政企共建，定期开展党建活动，为建筑企业发展提供可持续的动力。
