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来自虹口区的消息称，经过重组和调整，长源文化集团在政企分开的基础上，以全新的、充满激情的方式逐步参与市场运作。集团党委为了实现“卸下包袱，快速行走，举起双臂，努力工作”的目标，摒弃了企业发展中“等待、依靠、要求”的传统思维和工作惯性。挖掘出严重影响企业参与市场竞争和业务发展的“症状”和“锁孔”，坚持用主题教育作为打开“锁”的“钥匙”，并落实到政治意识、思想意识和行动意识上。通过深化学习教育和加强精细化管理，不仅实现了扭亏为盈，而且有效提高了区域贡献，努力将主题教育的实效性转化为企业发展的强大动力。
采取“三学”措施，用主题教育的钥匙打开思维的“锁”
首先，上述比率导致了学校。作为关键的少数群体，小组领导班子成员坚持先一步、后一步学习，成为小组开展主题教育、带动“绝大多数”的“领导者”和“风向标”。小组成员参加了5次区委中心组的学习，会后结合实际情况及时进行了交流和讨论，18名中层干部全程参与。到目前为止，通过中心小组学习、专题研讨会和阅读俱乐部，共举办了14次集中学习研讨会；团队成员分6批就特别派对课程进行讲座，共有165人参加。
第二，深入研究分类和分层。对于领导班子、中层干部和全体党员，我们定制了不同侧重点的学科教育和学习清单，分发了30多种指定书目图书，并在专题阅读会上组织交流和讨论。针对基层员工分布分散、业务差异大、理论水平参差不齐的现状，在不同层次和类别建立了“学习小组”，并加强了个性化指导。丰富集团四楼党建服务站的功能，设置主题教育书架，鼓励员工下班后自主学习。
第三，丰富载体，促进学习。充分利用丰富的红色资源，把中国共产党第一次代表大会、中国共产党第二次代表大会、中国共产党四大纪念馆作为学习教育的课堂，让党员干部在现场教学中体验党性教育的洗礼。在第二届鲁迅文学周期间，集团积极参与“鲁迅之路”项目的推广和鲁迅的公益祭祀活动，将学习鲁迅的民族精神、革命精神、战斗精神和牛志精神与不断增强的责任感和使命感相结合。每周制作“主题教育专题讲座”，为党员提供重要知识点，帮助他们快速记住核心内容，有效提高学习和教育质量。
聚焦核心主业，用主题教育的钥匙开启发展。首先，通过标杆管理争取实际成果。集团党委充分利用主题教育研究成果，大力发展主要体育文化业务，积极拓展场馆票务代理等新业务，努力更新资产运营管理模式，不断提升市场竞争力。继2017年亏损1，130万元及2018年盈利546万元后，本集团2019年的盈利预计将超过1，000万元。作为一家职能型国有企业，集团不断挖掘老城区的发展潜力，以建筑和公园为重点，为虹口中心功能区的经济社会发展做出贡献。
二是精细化管理和进步。集团党委坚持以人为本，主题教育与解决业务发展中的实际问题相结合，加强与公安、城管等职能部门的沟通协调，确保活动安全有序进行；优化座位布局流程，确保场馆满足综合文化表演与专业体育赛事无缝衔接的要求，实现体育与文化的协调发展。2017年，虹口足球场共举办了22场大型赛事，吸引观众45万人次；2018年，共举办了26场大型活动，吸引了55.4万名观众；2019年全年举办了29场大型活动，吸引了约649，000名观众。“职业足球场、文化大舞台”的发展方向是不断增加区域内人气的集聚，带动周边商业效益的增长，以虹口足球场为中心的“文化体育商务旅游”综合产业链正在形成。
第三，优化运作，寻求改进。由于历史原因，虹口足球场的整体入住率和租金水平都比较低，而且还驻扎了许多与体育无关的商店和餐馆。例如，2017年，场馆内41家商户中仅有17家从事体育行业，平均租赁单价仅为2.5元/天/㎡。集团党委坚持“退租还体”的目标，特别是主题教育开展以来，走访了现场商户，听取意见和建议。一方面，以股票为重点，积极对接已入驻的非体育类企业，引导其调整业态，寻找新的发展方向；另一方面，我们一直在挖掘增加和丰富足球场上的体育赛事，现在我们已经推出了品牌体育公司，如一兆韦德和凌云正丰。同时，积极探索和更新资产运营管理模式，建立资产和业务数据库，引入erp系统，实现资产管理信息化，不断提高资产可用性。2019年，足球场房地产入住率达到99%，28家从事体育产业的优质商户入驻，基本实现了租金返还，平均租金单价也大幅提高。
下一步，长垣文化集团党委将以主题教育常态化为出发点和落脚点，提高企业效率，增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值，充分发挥党组织的核心领导作用，筑起坚强的战斗堡垒，加强企业的依法管理，建设强大的干部队伍，强化履职权，促进主题教育与企业管理的有机融合，为虹口的新发展做出贡献。
