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全面停止部队补偿实施以来，虹口区坚决贯彻市委的决策部署，抓目标、压责任、抓重点，齐心协力，打出了“组合拳”，赢得了“主动战斗”。截至8月31日，已完成停止有偿服务项目648项任务，并上交了一份得到部队和群众好评的合格“答卷”。
137例行会议将逐一筛选
有偿服务项目涉及驻扎在上海的30名军人，在上海总人数中排名第二。投资大、面积大的复杂敏感项目占20%以上。许多项目承包经营期长，业主人数少，利益纠纷深，矛盾纠纷复杂等。这些是虹口区在开展全面停薪工作时面临的“考题”。
天龙汽车配件城有193家店铺，是上海的一个部门，位于中长路。情况复杂，存在许多安全隐患。虹口区停工办和部队共同研究部署停工实施方案:对合同到期的项目，采取军地联动合作，依法强制收回房地产；对合同尚未到期的项目，抓住“二房东”，采取市场监管、公安、税务、城管、消防等行政联合执法检查，进行调查和推动谈判，同时协调律师小组提前介入，做好法律援助工作，保护双方的合法权益；对于涉及“五违”整改的项目，军队下发委托书，加大工作力度，及时拆除，并采取联合执法，取缔无照经营和违反消防法规等非法经营行为；对于已经进入司法程序的项目，协调司法部门加快审判进程，并通过司法渠道稳步实施；对于业主阻力较大的重点和难点项目，必须明确利益结合点、突出矛盾和政策重点，实事求是地解决实际问题。
虹口区停付领导小组负责人表示，领导小组137次例会坚持逐一“筛选”，真正做到了“一户一策”和“一案”，确保停付工作全面推进。
在35天内顺利关闭了两个主要市场
位于广粤路49-91号的两个建材、花鸟市场，涉及180名租户和700多名商人，是市委指定的重点监管项目。接到休市任务后，凉城新村街和部队成立了联合工作组，在两个市场边缘设立了指挥部，并挨家挨户通报和耐心宣传清退政策。
按照“一户一档”的要求，通过现场踏勘和查阅资料的方式，对两个市场的项目进行了全面细致的分析，组织律师、城管、市场监管等30多名工作人员对重点对象进行了深入调查，通过联合检查、联合通报、联合认定、联合执法等方式，详细掌握了项目背景、投资金额、经营状况和租户需求。
在此基础上，应准确制定还款策略，综合运用减免税、经济补偿、行政执法、法律援助等多种手段。，为停补工作提供有力支持。
某个所有者刚刚接手运营一段时间，并在早期阶段投入了大量资金。在得知市场即将关闭的消息后，他很兴奋，并威胁要成为一个“钉子户”，这是对员工的极度不合作。因此，一方面，街道领导向他解释了处罚政策，增强了法律的威慑力，打消了他的侥幸和观望心理；另一方面，他们坚持人性化操作，缓解了他的反对，并最终成功说服业主取消合同。
一些业主提议在搬走后更新他们的社会保险，并希望执照可以延期注销。市监察局立即协调解决了问题。一些业主刚刚支付了一大笔转让费才得到一个店铺，并失去了与他们家的联系，造成了巨大的损失和沮丧的情绪。工人们每天都来上班，给他们提建议，并请律师帮助他们提起法律诉讼以获得赔偿，从而弥补损失。
这一转变得到了租户的理解和支持。在军方和土地方面的共同努力下，关闭两个市场的任务仅用了35天就完成了，整个过程中没有出现探访、冲突、安全事故和行政诉讼。
提倡“热量+温度”的整合
虹口区也积极倡导“热+温”一体化。各级部门在敢于承担责任的同时，更加注重及时帮助小业主解决实际困难，使停建补偿工作更加“温”。
由于门面大，一些商家短期内找不到适合做生意的新店；一些商人的孩子在商店附近上学，很难转学...“了解大多数业主的想法，他们最害怕失去的是什么，然后通过阳光和公平的政策来保护他们的利益，最大限度地减少损失。”凉城新村街道党工委副书记沈忠禹说。
有一个小业主在营业场所吃饭和生活。签订搬迁协议后，工作人员通过个人关系帮助寻找过渡住房，并免除10天的租金；有一家餐馆已经关闭，许多食品原料需要处理，所以员工们都是自己掏腰包买的。
许多小企业主被这些深思熟虑的行动深深感动。一位房客感动地说:“他们一遍又一遍地做我们的工作，帮我们解决了许多问题。另一方面，我们愿意在他们的工作中与他们合作。”
“收获还是相当大的。”许多参加停补工作的基层干部表示，虽然“5+2”、“白加黑”是正常的工作，但他们锻炼了勇于拼搏的作风，体验到了解决复杂问题的能力。
