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为贯彻落实全国高等法院院长座谈会精神，确保打赢“从根本上解决执行难”的决战，地区法院实行“责任”、“突出权力”、“克服困难”、“提倡联合”、“强调准确”、“坚持“五指紧握拳头”，集中力量破解执行难。
实施责任到位
地方法院清楚地认识到，解决“执行困难”是一项艰巨的任务，而不是一个软性指标，现在已经进入了关键阶段。为严格落实责任主体，在执行工作中，区法院将“解决执行难”作为“一号工程”，列出了责任内容，分层次、分等级列出了院长、执行院长、执行法官的主要职责，全面落实了“关键案件领导”制度，做到责任到人、责任到人。区法院领导小组在第一线指挥，使工作以项目为导向、以项目为导向、以过程节点为导向，成立领导小组，从根本上解决“执行难”，制定解决执行难的分解表，将主要职责由“抽象”转变为“具体”。
强调执行的威严
地方法院积极开展“百日战役”行动，利用周末和清晨集中力量突击执行案件，体现了“威”字，即对被执行人的威慑。鉴于一些遗嘱执行人平时下落不明，地方法院利用周末对遗嘱执行人及其财产相对容易的调查和控制，进行了猛烈的攻击。从2017年底到2018年6月，在上海市高级法院的统一部署下，积极开展了“百日战役”，组织了12次集中执行，解决了2337件民生案件，兑现了685名申请执行人的权益。此外，自2018年以来，共有55人被限制出境，1，668人被限制高消费；对34名被处决者实施司法拘留；将1522例不可信的遗嘱执行人信息纳入全市社会信用信息系统。
克服实施问题
针对执行工作管理中存在的问题和不足，地方法院优化了执行管理，加强了执行的规范化。实现“三个努力”，努力以专项活动推进标准化。尽一切努力清理执行案件；标识财产检查和控制、处置和案件支付的全过程；全面加强终审案件的规范化管理；实施“三个转变”，全方位开展网上拍卖，细化衔接流程，加强外部协调，优化定价机制。注重通过团队建设促进标准化。坚持分权制约、分工负责、以人为本，在实施案例流管理+执行团队绩效评估(1+3+x)的基础上，探索和完善执行力运行机制。着力完善机制推进标准化。实施流程模块化管理，强化常设审判的协调配合机制，确保风险预警清晰、裁决及时保存、移交顺畅。
建立链接模式
地区法院依靠其管辖范围内的执行联动网络，帮助建立全面的治理执行工作模式。不断加强与各方的互联互通，推动建立实施联动的长效机制。去年，在区委政法委员会的领导和协调下，全区召开了“基本解决实施困难”推介会。区法院、区公安分局、检察院和房管局签署了协助执行的文件，分享了被执行人的身份和财产信息，共同努力解决“执行困难”，协调各方资源。通过与公安机关签订合作协议，探索与地区看守所“全面对接、案例改编、跟踪回访”的工作机制，督促被执行人履行有效法律文书确定的义务；与区人民社会保障局建立欠薪保障机制，保障劳动者的合法权益；在原有基础上，与邮政储蓄银行签订备忘录，扩大银行协助实施网络；加强与区房管局的对接，提供“周转房”，探索解决“一套房”实施问题的新途径，取得了良好效果。
执行精确的压力施加
地区法院加强了执法威慑，准确地揭露并准确地向违背诺言的人施压。开展集中宣传，切实营造全社会共同解决“实施难题”的氛围。宣传不诚信信息，在大商业区户外电子广告屏幕上推出不诚信信息，同时在新浪、腾讯、浦江田萍微博上实时发布，最大限度减少“老赖”生存空空间。探索“向社区实施公告”的机制，发布包含不可信任者所在社区信息的实施公告。严厉打击拒不执行判决、裁定罪。今年，有1起案件因拒绝犯罪被判刑，2起案件移交公安机关立案。自2017年以来，已有4，716名执行人主动执行或要求分阶段执行。
