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"城市管理应该像刺绣一样精细."近年来，普陀区始终坚持积极探索城市精细化管理之路。它解决了一批人的“燃眉之急”，弥补了一批人的不足，建立了一批长效正常的工作机制，在创新型社会治理方面取得了初步成效。
普陀区围绕“精细化”的工作需求和15分钟生活圈的服务需求，积极探索构建基于网格的综合管理服务区。截至目前，已建成20个区，8月底前普陀区将力争建成25个综合管理服务区，在党建指导下探索“零距离”社会治理模式，构建“门前台阶”社会治理体系，取得了初步成效。
从2018年6月28日起，蓝田电影的网格管理服务区正式开放，实现了党群站、服务站和管理站的一体化。
党群站包括二代表一员接待室、社区评议室、人民调解室、党员活动室、劳动模范示范室、妇女之家、志愿者服务室等。服务站提供社区食堂、社区卫生服务、青少年服务、青少年助残活动和便民服务；通过城市管理权力的下沉，管理站进行联合检查、联合发现、联合处置、联合执法，实现问题的即时发现和处理。
以前，每天上学期间和放学后，蓝田区前后的道路总是极其拥堵，100多米的道路难以通行，私家车和电动车混乱不堪，影响了周围居民的日常生活。为了解决这一问题，该区积极建立和平与和谐，全国人大代表、交警支队、蓝田中学校长、蓝田食品农场负责人、居委会书记和居民代表聚集一堂，就解决该区交通拥堵问题提出建议。
大家说了一句话，分析了原因，讨论了又讨论，最终确立了一个系统的解决方案:交警部门延长了中山路-蓝田路的红绿灯时间，加强了路口的疏导和疏导工作；居委会张贴告示，说服居民规范文明停车；加强蓝田菜市场管理，规范菜市场周边非机动车停放；蓝田中学告诉家长不要在学校门口呆太久...目前，周边的交通状况已经得到很大缓解，相关街道部门正在积极推进蓝天路的拓宽计划。
在蓝田地区，周围的居民不用走很长的路，就能妥善处理日常生活中的大事小事。小区入口不仅实时更新各功能区的周活动安排，还通过收集公众意见、科学配置公共服务资源、不断调整和优化各功能区的服务内容，为群众提供“菜单式”服务。
自该区运作以来的一年中，该区的服务人员已超过16万人，开展了2300多项活动。石泉路街道党工委书记宋胜利表示，今后将进一步整合管理力量，推进“绣花”精细化管理。“中心的管理站事务受理窗口还承接一些街道社区事务受理中心的服务事项，让普通百姓可以上门办理行政事务，服务最后一公里的民生。”
普陀区10个街道和城镇划分为25个网格区。在综合考虑人口分布、电力配置和服务能力的基础上，通过调整区域布局、完善功能、优化项目、完善机制等措施。以“邻里村”为品牌，以区域为平台，努力构建“党群网络、管理网络、服务网络”的社会治理模式。以区为平台，努力构建“党群网络、管理网络、服务网络”的社会治理模式。
普陀区政府办公室主任姚俊说:“把这条主线贯穿到党的建设中去，努力在基层建立一个治理体系。”未来，25个网格区域将被划分为59个责任区，这将影响城市管理和城市形象。绿化、市场监管、房管、公安等“4+1”管理执法力量与街道自治机关、区管办等行政力量深度融合，形成“网格化、规范化、管理化”
