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今年，西部集团承担了结束10块土地和新收集12块土地的任务。面对艰巨的征地任务，集团与第一、第二次征地一起，明确了目标任务，列出了工作的“路线图”，安排了时间的“节点表”，重点是现有地块的收尾和新开地块的推进，提前规划布局，确保全年高质量完成所有征地任务。
目标设定:提前规划布局
据报道，今年新的征地任务对西部集团来说是一个很大的挑战，可以说，任忠还有很长的路要走。在平地收尾方面，阜阳新村、蓝凤新村、东新四期、镇北二期等近10个收尾地块进入了争分夺秒的关键阶段；另一方面，去年底新开的普陀24街坊、广信路423弄、好创商务大厦等基地仍处于紧张的签约搬迁期，今年新开的耿舍里、金昌路交通道路拓宽工程、统一里等地块也相继开工。然而，新获得的土地数量少，点数多，时间短。1100多名生产居民分布在12块零星的土地上，最小的基地只有5个生产区。
西部集团已做好战斗准备，集团领导和第一、第二征地领导今年年初召开了征地工作务虚会，提前做好了部署。在深入分析了关闭地块、新开地块和采集团队所面临的困难和挑战后，提出了确保历年结转的三个关闭地块完成和当年新开地块关闭的目标。一、二校召开专题会议，部署落实区老改革办和西部集团下达的任务，明确任务要求、时间和节点，为全年工作的开展打下坚实基础。
“三个重点”:全面管理和严格执行
鉴于今年封闭地块和新开地块的特点，西部集团将继续加强整体管理，突出“三讲”:
新开放的基地搬迁。把各项工作做得实际、细致、深入，正视矛盾和困难，制定分类政策，不仅要在高点签订合同，而且要在搬迁期间实现新开地块签约居民100%搬迁。
关闭基地，捕捉零。按照区委、区政府对征地工作的要求，我们将团结各职能部门，打破签约不搬迁的瓶颈，利用单位征地的困难，加快“全覆盖”程序和司法执行，力争通过“三步走”实现多基地“零结算”。
收藏团队注重管理。切实加强和重视藏品管理人才的培养，特别是项目经理和业务经理。重点培养年轻、能干、勤奋、务实的优秀员工，充实他们的一线岗位，建立一支能通过传承和帮助乐队而拼搏的收藏团队。
抓党建:形成党群共进的良性循环
征收是“破旧立新”的民生工作，关系到老百姓的切身利益。西部大开发和征用一校两校是党建工作的重要抓手，积极推进“两学一做”的规范化和制度化，践行党的群众路线。党员不仅要在自己的工作中力争上游，而且要以身作则，勇于探索，勇于创新，凝聚力量，振奋精神，争当第一。
此外，西部集团将继续积极开展党建工作和与各街道(镇)的联合建设，充分发挥党员和居民在各地块的先锋模范作用，引导居民，打破僵局，形成党群共进的良性循环，创造征地工作的良好局面。
