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宝城湾，苏州河十八湾的第九湾，曾经是中国近代工业的发源地。如今，共有三大园区，即京源时尚产业园、x-tower Creation Tower Park和国际时尚教育中心，涵盖6栋周边建筑中292家企业的4939名白领员工。
长寿路街道党工委以提高党建质量为目标，以“党建+发展+治理”为重点，引入“建设经理制”的工作理念，有效凝聚宝城湾各方力量，推动宝城湾从“工业湾”向“人文湾”、“创意湾”、“生态湾”的华丽转型。
实施“楼宇管理系统”
街道党工委把握方向，管理大局，把握重大事件，成立建设系统领导小组。党政主要领导担任大楼负责人，11个党政班子的领导担任"大楼负责人"，整合了服务企业和社区治理的职能。一起抓，一起推；街道办事处、招商处、派出所、市场监督处等职能部门是“战斗堡垒”，分别作为党建联络员、企业服务员、保安、市场监督员，履行各自的具体职责。
成立以街道党工委副书记为书记，原材料公司、国际教育中心等核心单位党组织负责人为副书记的海湾地区联合党委，制定宝城湾地区党建共同体章程，尽可能将海湾地区党组织纳入联合党委统一管理，打破壁垒，联系供需，共享治理。
关注“服务卡”
“宝城湾区”大厦经理团队的每一位成员都携带一份“大厦经理工作手册”，内容包括工作职责、登记访问等各种形式。，并随时记录考察企业反映的问题。介绍“五步走”的工作方法(网络建立和人员联系方法、
定期宣讲解谜法、定制服务法、资源整合互助法、定向沟通激励法)。与此同时，我们转变了工作作风，从“为政府服务”转变为“为政府服务”，梳理了政务公开、行政审批、人才服务等10大类需求清单，推出了第一批10大类32项需求。服务清单汇编了普陀区的“3+5+x产业政策体系”和104个资源目录，分为党建和公共服务5个类别，可在街道一级进行协调
玩“组合拳”
街道积极推进湾区共建共享“一站多点”格局建设，以湾区党群服务站为枢纽，辐射x塔打造和享受塔、楼等党群服务点，形成湾区治理和社区共治的基本网络。做好“建设经理制”，为企业提供“一口”服务。企业只需向签约的楼宇经理反映困难和问题，楼宇经理将召集相关政府部门共同研究解决方案，实现系统内的自我循环。企业不再需要跑到各个政府部门，这大大节省了时间和人力。
针对园区企业集中反映湾区环境恶劣的问题，在建筑经理的领导下，建立了城管、公安、市场、税务、商务等部门的联动机制，集中力量整治了近30年来存在的建材市场关闭和复元里小区底层违法建筑。
在此基础上，充分发挥园区滨水资源优势，争取园区各方的合作与支持，贯穿宝城湾苏州河沿岸地区，建设健身步道、公共平台等便捷服务设施。
自实行“建筑总监制”以来，全年街道共扶持新注册企业647家、新搬迁企业101家、新发现党员383名、新组建党组织11个。今年，宝城湾管委会主任团队将进一步扩大市级党建工作创新基地的溢出效应，为园区企业和党员职工带来更多的党务、政务、社会事务和志愿服务，努力打造共建、管治、共享的湾区服务模式，不断提升湾区治理的新成效。
