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在博世新装修的餐具室中，湿垃圾、干垃圾和可回收垃圾箱都是按要求放置的。《文汇报》记者李静照片
在办公室里，每个车站旁边的垃圾桶是我们company/きだよ 0的通用“标准”。现在，长宁区虹桥亲空经济园区的白领们正在告别他们脚下的小垃圾桶。“清除垃圾桶”是在这里推广生活垃圾分类的第一步，可以从源头上煽动公园的垃圾分类工作。
空公园是长宁区第一个推广单位生活垃圾强制分类的试点项目。自2017年9月以来，园区内1000多家企业的近10万名固定办公人员开始从源头参与垃圾分类。园区管理处和25个物业管理单位通过多种形式，将推进垃圾分类作为优化园区经营环境、提高精细化管理水平的重要抓手。
分类后，公司年生活垃圾减少1500公斤
在空园区福泉北路333号博世(中国)投资有限公司，行政部员工耿家一和他的同事们已经习惯了没有小垃圾桶的办公环境:去年1月15日，博世开始在15家子公司和2500名员工中实施垃圾分类。第一步是移走办公室里员工脚下的小垃圾桶。与此同时，27个茶水间相继进行了翻新，附近还设置了干湿垃圾出口和可回收垃圾箱——这是员工使用频率最高、产生垃圾最多的地方。
“我从家里带了一个玻璃杯，放上坚果和果皮之类的湿垃圾，当我收到水或者去洗手间的时候就把它扔掉；扔掉垃圾只需要多走几步；快递纸箱和易拉罐放在一起，交给清洁阿姨回收。”严佳怡说，“每组垃圾桶都不远。只要你愿意，分类是可以做到的。”
博世公司设施规划部行政总监张立平介绍，博世公共区域的垃圾已经分类管理，由有资质的专业收运公司处理。唯一的薄弱环节是工作人员脚下的小垃圾桶——垃圾已经由清洁工阿姨第二次分拣，然后在运走之前再次分拣。“要实施废物分类，首先要做的是收回‘小木桶’；经过一年的努力，我们通过新老员工培训、垃圾分类主题推广、环保竞赛活动、分类知识问答、食堂餐厅改造、垃圾分类账建立等方式，吸引和鼓励员工进行垃圾分类。”
“在分类开始时，每周发邮件告知分类效果和遇到的问题，与各部门负责人一起做好员工的思想工作，逐一突破薄弱环节。”张丽萍说，很多人一开始没有意识到分类的重要性。经过广泛的宣传，每个人都有了一种分类的感觉，情况更好了；2018年，博世的生活垃圾总量比2017年减少了1500千克。
园区管理财产，财产管理企业，企业管理个人
园区办公室开发部的空田军教授介绍说，垃圾分类涉及很多单位，实施范围很广，很难推广。根据“先易后难，分步实施”的原则，园区首先属于长宁区的国有产权单位——空物业和瑞创物业。去年3月，垃圾分类在其余19个产权单位管理的97栋建筑中得到全面推广。
中山国际广场是空公园垃圾分类的首批试点建筑之一。中山国际广场项目经理空·杜青教授介绍说，最重要的试点经验是坚持两条“责任线”——按照“园区管理物业、物业管理企业、企业管理个人”和“企业内部的个人分类和清洁，从企业内部到楼层的分类和清洁”，坚持“定人、定责任、定时、清洁”
中山国际广场共有15个单元，每天约有2500人工作。在生活垃圾分类之前，这里每天产生大约25桶混合垃圾，当有很多混合垃圾时，平均每人每天产生大约7公斤垃圾。在分类开始前后，Pro 空物业公司的所有清洁、安全和工程部门都投入了战斗，改革了分类的配套硬件，张贴了分类指南等宣传材料，培训了清洁人员，并监督了走廊的垃圾投掷情况。目前，场内视频监控的重点是监控分类垃圾桶的使用，而随机投掷行为可以追溯到个人。杜青说:“在开始的时候，清洗一些单位太麻烦，分类，所以走廊分类桶是密封的，没有使用。我们建立了一个微信群对单位垃圾进行分类，并将这些影响分类的现象放在群中。垃圾分类需要强制执行，但物业公司只能讨论、监督和鼓励，所以只有企业负责人的关注才能得到提升。继续。”
97%的企业签订了垃圾分类合同
第一批废物分类试验大楼的经验正在空公园全面推广，其中最重要的是通知和承诺制度。负责推进垃圾分类工作的空园区办副主任孙茵介绍，园区已经起草了《单位生活垃圾分类责任书》和《单位生活垃圾分类承诺书》,通过与企业签订合同，实现了100%的垃圾分类意识。目前，园区已发出通知和承诺1110份，收回1076份，签约率近97%。
在试点过程中，Pro 空 Park还总结和制定了垃圾分类说明手册和操作流程等宣传材料。“垃圾分类最重要的是从源头上改变观念和习惯，把废纸篓拿出来，扔进分类桶里。自觉行动并不难。”孙茵表示，公园还拍摄了宣传垃圾分类的微电影，并计划未来邀请白领和儿童参与拍摄，与“大手牵小手”一起进行分类。
目前，空公园的干垃圾量已经减少了大约40%。“垃圾分类很容易大力启动，但要持之以恒却不容易。园区还应加大宣传力度，形成主题宣传的强势氛围；邀请公园内各界人士成立啄木鸟小组，监督垃圾分类行为；先进评价和分类、典型分类、奖励和警告；总结分类技巧和方法，让垃圾分类进入大脑，进入心脏，然后开始。”孙茵说。
