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好消息。最近，阿拉长宁受到了人力资源和社会保障部的表扬。这一次是因为长宁在消除拖欠工资方面做得很好！~来和边肖一起学习吧~
2018年底，在回访期间，上海市长宁区劳动保障监察大队发现，一家拖欠工资的贸易公司再次拖欠工资。在核实了拖欠工资的情况后，长宁大队迅速将公司的警告级别从“橙色”改为“红色”，并对企业负责人进行了约谈，督促其找出解决办法，并告知其拒绝支付劳动报酬将面临的刑事责任以及公司拖欠工资被列入“黑名单”进行连带信用处罚的后果。面试结束后，公司负责人立即筹集资金，支付了所有未支付的工资。
在第一届上海世博会前夕，周家桥街发现并获悉上海一家餐饮管理公司为工资而聚集。长宁大队立即启动应急预案，并成立特遣队赶赴现场进行处置。当全市14家门店倒闭，台湾负责人处于失去联系的状态时，第一时间收集了原始证据，对相关拖欠工资情况进行了汇总，并与每位员工进行了认真核对，查出了拖欠工资的违法事实。同时，该案因拒不支付劳动报酬被移送公安机关追究刑事责任，拖欠工资事件在世博会前夕以最短时间得到妥善处理。
这是长宁大队运用“6.6.3”工作方法快速解决讨薪问题的两个案例。“6·6·3”工作方法是长宁大队在过去的工作经验中总结出来的一套行之有效的工作方法。高效、妥善地处理群体性的欠薪事件，是维护地区劳动关系和谐稳定的重要举措。
"6早期"预防
一是“早发现”，多渠道获取劳动争议案件线索，第一时间发现隐藏企业；
二是“预警”，将辖区内企业分为三个预警等级:红色、橙色和黄色；
三是“早期关注”，根据不同的预警级别，对企业给予特别关注、重点关注和一般关注，并采取相应的措施；
四是“早期约谈”，督察人员约谈经营者，提供服务，并督促整改；
五是“早联动”，建立监管、仲裁、公安、工会、街道等部门之间的联动机制，加强联合处置；
第六，“早解决”，综合运用基层街道(镇)的联合调解能力，努力将矛盾化解在萌芽状态。
“6步”处置
一是快速现场处置，长宁大队和相关行业主管部门第一时间赶到现场进行处置；
二是第一时间向区有关领导汇报情况；
三是采取措施维护稳定，做好现场员工的沟通和解释工作，积极引导员工依法理性维权；
四是制定解决方案，组织雇主和雇员共同商定解决方案；
五是督促企业履行计划和工资支付义务，要求法院和公安部门酌情采取冻结资金、财产保全等措施；
第六，严格预付款程序，按规定程序和要求启动欠薪预付款机制，严格追回欠薪预付款。
“3个项目”机制
第一，缔约案件的责任机制。为聚会和支付活动建立一个特别工作组，并跟踪整个过程，直到它完全解决；
二是联动办案机制。建立健全区内劳动监察与劳动人事争议仲裁的联动工作机制，研究事件的重点和难点问题，加强重大劳动争议的联合处理和分工协作；
第三，拖欠工资的惩戒机制。加强执行的衔接，通过将拖欠工资定为刑事犯罪、将严重拖欠工资的单位列入黑名单并向公众公布，保持拖欠工资的高压力。
近年来，长宁区劳动和社会保障监察大队在探索和实践“6.6.3”工作方法方面取得了显著成效。在欠薪的预防、预警和处置方面，及时发现率、处置成功率和主动纠正率均有显著提高，有效维护了劳动者的合法劳动权益，促进了劳动关系的和谐稳定。
