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1月13日，长宁首届商业建筑治理会议在金虹桥国际中心召开。会议成员由大厦党委书记、开发商和物业代表、党组织和党员代表、业主代表以及大厦所在住宅区总党支部代表组成。基于共同建设、业务讨论和共同治理的原则，以协调的方式解决了建筑问题，并建立了一个由建筑讨论、建筑管理和建筑管理组成的建筑治理社区。
天山街“二元结构”明显，以天山路为界，一边是密集的居住区，另一边是繁华的商业区。辖区内有20栋建筑，5000多家企业，6万多名员工。每栋建筑相当于一个“竖起的社区”，构成了天山商圈社区。为贯彻落实党的十九届四中全会关于加强社会治理体系和治理能力建设的精神，天山路街道在党建工作的指导下，加强了建设治理，探索形成了党建+建设治理的有效机制，并在建筑内设立了治理委员会。除金红桥国际中心外，天山商圈其他11栋重点建筑也将陆续召开座谈会议，形成“一楼一品”，因地制宜探索新时期推进党建、引领建筑治理的新途径，改善天山商圈的商业环境，提高建筑企业和白领的幸福感和成就感。
建筑管理委员会是建筑条件和企业的气象站。安理会成员将通过访问发现问题、了解需求、挖掘资源和振兴资源。理事会第一次会议审议通过了《金虹桥国际中心建筑治理理事会议事规则》和《金虹桥国际中心建筑治理公约》。理事会每季度召开一次理事会会议，协调建筑运营和商务办公中遇到的问题和争议，介绍服务建筑企业和白领的项目和政策，讨论建筑环境和安全施工，每年至少提出一个建筑施工方案。同一天，还讨论并批准了金红桥大厦的便捷通行。对于行动不便但仍坚持上班的白领，如孕妇、骨折和受伤者，他们采取了护理措施，并被物业保安送进了电梯。到达楼层后，公司派人到办公室；同意在高峰时段增加备用电梯，以缓解在此期间使用电梯的矛盾；倡导所有员工和访客有序、礼貌、文明地登上梯子。此外，理事会还确定了下一次理事会会议的议题，如金红桥大厦公共资源的利用和开发，以及如何改善金红桥大厦的商业环境。
同一天，为了进一步开放居住区与商业建筑的资源对接网络，实现优势互补、资源共享、互利共赢，金虹桥国际中心建筑治理委员会还与仙霞居住区党总支签订了结对合同，共同探索建筑与建筑的联动，打造“双融合”的社区治理格局。共建各方将围绕建筑和居住区各自需求，开展公益、文化、租房、居住区微更新等共建项目，加强社区与企业的“双向服务”，促进资源共享。接下来，街上剩余的17个住宅区将与商业区的建筑一个接一个地配对，整合资源，深化项目，创造一个动态的、互利的、一体化的社区治理模式。
为了积极推进天山商圈治理的系统化建设，天山路街道通过资源活化和精准服务，形成了建筑一体化和联动发展的新格局。在金红桥国际中心，天山路街道通过理事会平台整合楼宇物业、税务窗口、移动运营商等资源，为企业和白领提供零距离服务。浦江地产金红桥国际中心理事会成员、管理办公室总经理徐朝斌表示，在工作高峰期，商业建筑的出入口和楼梯间总是“人满为患”，金红桥国际中心也不例外。在高峰时段，大约有5000人聚集和分布在这里，这往往会导致拥挤和混乱，导致许多员工错过上班时间。在街道和物业公司的协调下，位于大厦28层的品多多把考勤机搬到了楼下，让员工先“打卡”，然后安心有序地乘电梯上楼。品多多(上海)网络科技有限公司党委书记、理事会成员左晓鹰感慨地说:“个别企业的问题确实可以通过一些力量来协调解决，但也有很多个性化的问题会影响到大厦内其他公司的正常运作。本局的成立，使每个人都有这样一个谈判的平台，坐下来讨论事情。”
同日，在交流会上，长宁区17个税务局的代表介绍了政策服务项目。长宁依托重点商业建筑党建阵地资源，探索“一公里”不离楼的新型纳税服务模式。金红桥是长宁唯一的“月亿楼”，月税收稳定在1亿元以上。它服务于建筑中的许多纳税企业，是建筑治理体系的重要组成部分。如今，在天山商圈天山一空和南丰市“南丰家园”两个纳税服务站，纳税人还可以享受“一周一小时”现场面对面服务、“一个月一门课”政策学习、“每季度一次宣传”专题讲座等服务。中国移动上海公司长宁营业部代表介绍了楼宇服务项目。据报道，中国移动已与天山路街联手打造“5g+”智能商务区。在金虹桥国际中心，移动5g网络已经全面覆盖，成为全市第一批“双千兆”建筑，享受高速互联网接入的体验，提供多种形式的商业互联网服务，帮助企业提升信息化水平。此外，中国移动每月为天山一空房的员工提供现场咨询和手机维修服务。
天山路街道党工委书记潘岷表示，建设治理委员会的成立，标志着天山商务区治理的制度化建设。安理会应充分发挥党建引领协商民主的独特优势。党组织和党员要带头，党内民主的“革命”将推动民主在建设中的“轮换”；要积极盘活资源，提供准确的服务，让企业的“个人”参与到建筑的“整合”中来；要坚持建筑与住宅的联动，充分发挥街道“二元结构”的特点，推进社会企业的深度“二元融合”。区委组织部副部长、区社会工作委员会书记白燕表示，商业区自治共治建设是党建引领社会治理的重要组成部分。天山路街道应深入探索理事会模式，形成一批建设治理品牌，建立一套可复制推广的长效机制，将建设党群服务阵地转变为服务企业的开放集约化平台，以高水平的建设治理促进经济高质量发展。
