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随着上海全面复工，经济园区作为企业和员工相对密集的地方，在防疫方面面临着巨大的压力和挑战。对此，虹桥亲空经济园区积极创新工作方式，倡导“37”高峰轮班工作方式，鼓励符合条件的企业在家工作、错岗工作、轮岗工作，为战胜疫情、制止战争贡献了智慧和力量。
为响应《关于鼓励非高峰工作的通知》的要求，虹桥临空经济园区启动了“三七”非高峰工作方法。为了确保员工的生命安全和企业的正常运转，确保复工和防疫都是正确的，根据企业复工的前期安排，他们立即通过招商部推动园区企业本周复工。目前，这种工作方式得到了荣臻房地产等多家企业的积极响应。
什么是“三七”高峰值工作方法？
简单地说，公司的整个组织系统分为三个班次，一个班次每七天在错误的高峰期上班，其余的员工在家工作。
那为什么是“三七”？
由于每班连续工作7天，按每月21天的平均工作日计算，可以保证每班有一个完整的14天隔离期。如果某个班次有疑似病例，它将不会面临完全隔离的风险，并且下一个班次仍然可以在最上面。
例如，如果一个企业有30人，则有3个人事部门、3个财务部门、2个行政部门、2个设计部门、9个业务A部门和11个业务B部门。此时，我们必须打破原来的分工，将公司的30名员工分成3组，每组10人。如果设计和行政部门不能保证三组都有人员，这两个部门的人员可以在第三班期间支持相关的网上和在家工作。
2月10日是上海复工的第一天。荣臻房地产在第一周从26名员工中挑选了7名员工作为值班人员，按照领导班级、中层干部和党员优先、覆盖公司各部门的原则。在早上8: 30和下午5:00，无论是上班还是在家，员工都应该通过微信工作组“打卡”，报告自己目前的身体状况和体温。
虽然在家工作会给业务运作带来一些不便，尤其是沟通。但很快，荣臻房地产有限公司的思想防线、组织防线和物质防线，连同微信工作组和防疫监控组一起建立起来。有体温数据的总结，工作要求的传达，以及相互鼓励的亲密话语。在疫情的阻隔下，他们利用工作场所的人的素质来搭建高效的沟通桥梁。
“说实话，当我第一次开始错误的高峰工作时，我很尴尬。我担心各种不可预测的因素会影响我的工作。但现在看来，我们的员工以高度的热情和国有企业的使命感克服了各种困难。我相信，防疫工作的胜利一定属于我们！”荣臻房地产行业工会主席李惟七感慨地说:“我很欣赏空园区的三七工作方式，这不仅为园区的防疫工作提供了保障，也为企业恢复工作提供了一个很好的途径。”
