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描述:上海市徐汇区疫情防控指挥平台
共进行了10，914，987次访问，提出了16，584起恢复工作的案件，13，069人登记在沿街商店就业...这是上海徐汇区大数据超级工厂截至3月2日的统计数据，精确到个位数。
人们看到的是一串成千上万的数字，但他们看不到的是这些数字背后的故事。自疫情爆发以来，上海徐汇区凭借其在基础数据领域的“先天优势”，打造了大数据“超级工厂”，生产的大数据“产品”不断支撑着基层单位、企业和商店的全面复工和市场复工。
更多的数据，更少的基层家访
随着“随需应变代码”在上海的全面实施，要求每个进入上海的人都必须填写代码，进入上海的人的健康状况一目了然，这是以信息化手段提高检查效率为基础的。对于作为上海重要“门户”的上海南站来说，这还不够。上海徐汇区大数据中心凭借其独特的数据优势，开发了应用场景“上海南站客流分析模型”，帮助南站一线人员进一步减少检查时间，准确估算一定时间段内的客流。
模型开发团队的核心成员胡伟表示:“通过上海市有关部门的协调，我们对接了火车票系统，为上海南站返回上海的调查建立了一个实际的场景，并在接下来的24小时内获得了乘客到达南站的消息。”经过对2月份客流数据趋势的分析，开发团队发现了这样一个现象:该月南站日均客流量为5000人，主要集中在9:00-10:00和12:00-13:00两个时段，平均客流量约占全天的40%。
基于这一特点，徐汇区大数据中心向南站相关部门提出建议:相关部门应加强这两个时期的劳动力投入，确保南站日常运行的顺利进行，同时对返回上海的人员进行准确有序的调查。
不管效果好不好，各方都有最大的发言权。上海南站管理委员会负责人表示:“我们现在有两个‘利器’，一个是应用代码，另一个是客流分析模型。有了这两个“神器”的庇佑，它不仅可以提高效率，还可以精确地预防和控制。对于长期在前线作战的同事来说，压力会小得多。”
“压力要小得多。”这也是居委会干部的愿望。如果基层是第一线，社区是第一线的关键。“三头六臂”不仅是一个卡通形象，也是社区干部的真实写照。测量温度、检查、“零筛选”的任务...将成为“压垮草根的最后一根稻草”，草根需要也应该被点亮。也正是基于这一点，徐汇再次激发了大数据的潜力。
“疫情动态分析模型”是社区疫情防控的模型，在基层发挥着重要作用。徐汇区大数据中心借助区内实际人口数据库，通过对“确诊、疑似联系、重点地区来上海”等13项指标的综合分析，设计了一个“疫情动态分析模型”，该模型以红、黄、蓝三色区分，可对该区疫情进行实时风险评估。如何获得最终分数？在13个指标中，每个指标的权重最高为20%，最低为3%，模型得分最高为100分，最低为0分。其中，60分以上为高风险社区(红色)，40-60分为中等风险社区(黄色)，不到40分为一般风险社区(蓝色)。每天早上，收集和分析前一天的13个指标的相关数据，最终形成
一组数据显示，仅在2月25日和26日，上海徐汇就发现7例疑似病例，3例疑似病例不住在徐汇；两个疑似病例居住的社区已被列入24日公布的“高危社区名单”；其余两例疑似病例住在位于“橙色”高风险区的居民区。
对于这样的结果，徐汇区大数据中心主任宋开成表示:“模型分析数据掩盖了真实情况，这说明这个新系统有一定的作用。我们的想法是让数据运行得更快，让基层用户少敲门，这样大数据才能真正发挥作用，为基层用户服务，为一线用户服务。”
描述:在上海南站，来上海的人们传递代码
在“惊喜”后面是“好的”
翟先生经营着一家小型互联网公司，他最近通过在“汇款治理”平台上登记复工人员，省了很多麻烦。
整个过程不到10分钟:“登录徐汇“汇款管理”的企业板块，选择企业复工记录板块，自动匹配姓名、身份证等相关信息系统，并根据系统提示完成企业复工人员的网上登记”不仅如此，翟先生还发现了一个“鸡蛋”。作为企业法人，系统会自动生成一个二维码进行填写，公司25名员工可以通过翟先生共享的二维码进行同步填写。
几天后，翟先生接到通知，企业恢复工作，并备案审查。“我自己也在上网。我知道，尽管大数据是一个“窗口”，但很少有公司能做得很好。我没想到政府会如此准确地使用大数据。”翟先生动情地说。
惊喜的背后是徐汇区大数据中心的精致，称之为独一无二的企业法人数据库。然而，最初的想法不是1比1，而是1比1..“我们最初的想法是让员工提交自己的信息，然后由企业法人逐一审核，但问题是小企业可能没问题，那么100人以上甚至1000人以上的企业怎么办？它可能不会在一天内完成。”徐汇区大数据中心副主任于杰说。因此，每个人都决定用逆向思维来设计系统。“我们根据法人的申请材料自动生成一个QR码。员工只需扫描该二维码即可报告信息，企业法人可以批量传递。”
截至目前，共有16，584家企业通过“交易所治理”平台的在线审计重返工作岗位。
“大数据”准确地监督和控制施工现场的防疫工作
随着重型机械的轰鸣声、工程车辆的进出和建筑工人的操作，随着恢复工作和生产的不断推进，基础设施部门已经慢慢恢复了它原来的面貌。与企业和商店不同，建筑工地有其自身的特殊性和复杂性，既包括生产生活，又有大量的流动人口，这也使得防疫难度呈几何级数增加。徐汇区有167个在建建筑工地，防控压力可想而知。
面对如此复杂的局面，徐汇利用自己的优势找到了解决办法。徐汇区建设管理委员会和质监站联合开发的现场“疫情监测”系统已完全接入“水池管理”平台。该系统根据所有建筑工地所在的街道和城镇，对全区167个建筑工地进行精确定位和实时监控。总承包商每天更新施工现场实际数量、新增数量、户籍所在地、身份证号码等信息，便于监理部门快速有效地对重点区域人员进行收集、判断、检查和处置。
近日，徐汇区监管部门通过“交易所管理”开展网上筛选工作时，发现两个重点区域的管理人员新近被“上海体育馆游泳池和新综合项目”录取，监管部门立即联系项目方核实情况。经核实，两名管理人员获得了当地社区卫生部门颁发的14天家庭隔离证书。目前，“现场人员监督”的功能已覆盖徐汇区167个建筑工地。
描述:在上海徐汇区的建筑工地，工人们正在进行温度测试
徐汇区在疫情形势下，通过对上海人口流动、社区疫情动态防控、复业、复店、工地复工的监控，不断利用大数据“超级工厂”的“出厂产品”，为城市恢复和输送“数据养分”提供“数字屏障”。
疫情最终会过去，面对未来的城市管理，大数据将如何呈现？上海市徐汇区区委副书记、区长方世忠发表了自己的看法。徐汇率先在上海成立了疫情防控大数据工作组，主要负责多源数据的收集、分析、判断和应用。通过大数据的应用和新技术的应用，将更有效率、更有秩序地推进有利地区的疫情防控工作。全区坚持“平战结合”、“疫情防控与经济发展并重”，坚持“一网管理”与“一网统一管理”相结合的防疫体系，最终实现“一网管理”。疫情过后的城市治理将继续利用大数据，科学改善政府服务，优化商业环境，促进经济社会发展，真正实现政府服务像淘宝一样便捷，城市治理像刺绣一样精细。
