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近日，徐汇区市长方世忠走访了多家企业，就如何做企业的“营业员”让企业感受徐汇的温度进行了讨论，并向企业征求意见(如图)。方世忠指出，徐汇作为海派的源头，有着深厚的文化历史底蕴和丰富的科技创新资源。要把徐汇的资源优势转化为发展优势和竞争优势，把企业和群众的需求作为我们工作的方向。坚持以需求为导向、以问题为导向、以效果为导向，不断提高服务水平和服务效率，为徐汇的高品质发展、高品质生活和高水平管理创造更好的环境和提供更强有力的支持
2016年，已经在汾阳路开了十多年的宝莱娜餐厅，像一个地标一样存在，由于房东的收回而被关闭，这引起了美食家的叹息。其运营商台湾南桥集团是一家在徐汇注册的公司，但现在徐汇没有宝来分公司。德国猪肘和啤酒有可能在徐汇河畔重现吗？方世忠当场向南桥集团相关负责人抛出橄榄枝。
在不到四年的时间里，员工总数从400多人增加到3000多人，生产线从原来的两条增加到15条，工厂正在满负荷运转。佳比尔科技(上海)有限公司作为目前上海最大的电子制造服务企业之一，2017年的总税收超过13亿元。虽然市场环境良好，但总经理张炎在比较公司的全球运营成本时仍有很多“麻烦”。例如，随着企业的发展，需要进一步扩张，更重要的是，企业面临着人力成本的压力。上海具有人才优势和工业化优势，材料和配套设施容易获得，城市吸引力大，员工效率高，但这些隐性优势是否足以覆盖发展成本，他认为今天的成本竞争已经是国际竞争，我们能否降低劳动力成本，对制造业的发展政策给予更多支持？
要推出“上海制造”品牌，我们必须努力发展高端制造业。方世忠说，要深入研究科技含量高的新兴制造业和新兴工业企业的支持方式，深入思考，根据需要收集判断，制定分类政策。同时，专业部门应通过集中解释和上门解答加强政策指导。
住在“魔法之都”不容易。近70%的员工是“新上海人”，而上海中软花藤软件系统有限公司的负责人最关心的是人才公寓。年轻人带着背包来到上海，但是这个城市让他们既爱又难。爱情是活力，但困难是生活成本。和利时(中国)投资有限公司总裁艾也有同样的问题:房子是留住人才的最大障碍。他认为一个城市是否有未来取决于它能否留住年轻人；同时，我希望政府能搭建更多的平台，加强与本地区企业的交流，分享经验，扩大朋友圈。
针对很多企业提到的住房成本问题，方世忠介绍说，今年徐汇将全力推进7000多套社会公租房和4000多套中介出租房的建设，努力缓解人才生活成本的困扰，使徐汇成为更多年轻人才向往的地方。
跨国公司的业务创新是关系到企业经营和发展的重要环节。然而，如何使创新符合国内法律法规框架，需要政府部门定期进行服务对接。在回答法雷奥企业管理(上海)有限公司提出的问题时，方世忠指出，徐汇区在区、街道两级设立了商务服务办公室，配备了专门的力量加强与功能区公司的合作，满足企业的需求，畅通沟通渠道，进一步发挥地理位置相近、人缘相近的街道和城镇的地域优势，为企业提供更加高效便捷的服务。
方世忠说，在大规模调研访问中，要坚持研究实际问题，研究实际问题，关键核心是帮助企业群众解决问题。必须创造最佳的商业环境，支持企业更好的发展，增强徐汇地区的吸引力、创新力和竞争力。首先，我们必须创新研究形式。针对不同的企业，在普遍走访的基础上，开展更专业、更分类的深入调研，探索不同类型，举办人力资源、财务管理、营销等不同领域的座谈会，以深入了解企业的需求，提高调研的有效性。第二，我们必须集中精力解决问题。要主动接近企业的实际需要，研究不同类别反映的问题。问题来自第一线，解决方案往往就在第一线。对于一些常见的问题，要加强与企业的联系和沟通，共同研究并提出合理的解决方案，提高企业服务的准确性和专业化程度。第三，我们必须优化生态发展。要充分发挥乡镇企业的作用，创新企业服务模式，积极搭建企业的各种平台，促进产业链上下游企业与区域企业的沟通互动，营造良好的互利产业发展生态系统。
